快板培訓(xùn)班計(jì)劃

不要忒教條，孩子們是已玩為主，生活技能可以在玩耍中掌握。

培訓(xùn)計(jì)劃跟培訓(xùn)內(nèi)容具體的一個(gè)定義，就是培訓(xùn)計(jì)劃就是一種大綱式的東西，然后在培訓(xùn)計(jì)劃里面就會(huì)詳細(xì)的羅列好接下來的一些培訓(xùn)相關(guān)的一些東西，然后在培訓(xùn)計(jì)劃里面就會(huì)對(duì)某一個(gè)時(shí)間段里面需要進(jìn)行的一個(gè)活動(dòng)取一個(gè)名字。

然后把它一條細(xì)則對(duì)應(yīng)著一段時(shí)間，這就是培訓(xùn)計(jì)劃的一個(gè)定義，而且也是培訓(xùn)計(jì)劃里面會(huì)寫的相關(guān)的東西。

然后培訓(xùn)內(nèi)容的話就是在這些條目里面，也就是在項(xiàng)目里面具體的一些內(nèi)容，培訓(xùn)內(nèi)容會(huì)根據(jù)不同大大小小的活動(dòng)去制定不同的內(nèi)容，而且不同的項(xiàng)目里面的內(nèi)容長短也是不一樣的。所以以上就是培訓(xùn)計(jì)劃跟培訓(xùn)內(nèi)容的定義。

開始讓她熟悉一下孩子的具體情況，和孩子的家長 等過了一個(gè)星期的時(shí)候 可以讓副班上上課 但是作業(yè)頭半個(gè)月必須你正班自己判 這是我?guī)腋卑嗟臅r(shí)候 讓她這么做的

潤明計(jì)劃，^_^

第一步，制訂培訓(xùn)計(jì)劃工作的最佳的起點(diǎn)是確認(rèn)公司將有多少預(yù)算要分配于培訓(xùn)和人力發(fā)展。在不確定是否有足夠的經(jīng)費(fèi)支持的情況下，制訂任何綜合培訓(xùn)計(jì)劃都是沒有意義的。通常培訓(xùn)預(yù)算都是由公司決策層決定的，但是HR應(yīng)該通過向決策層呈現(xiàn)出為培訓(xùn)投資的“建議書”，說明為什么公司應(yīng)該花錢培訓(xùn), 公司將得到什么回報(bào)。在不同行業(yè)，公司的培訓(xùn)預(yù)算的差異可能很大, 但通常外資企業(yè)的培訓(xùn)預(yù)算在營業(yè)額的1% ~ 1.5%。HR需要管理的是培訓(xùn)預(yù)算被有效地使用，并給公司帶來效益。
第二步、分析員工評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)。
公司的評(píng)價(jià)體系應(yīng)該要求經(jīng)理們和員工討論個(gè)人的培訓(xùn)需求。如果你公司的評(píng)價(jià)體系做不到這一點(diǎn), 說明公司的評(píng)價(jià)體系不夠科學(xué)，需要改善這一個(gè)功能。這是關(guān)于“誰還需要培訓(xùn)什么”的主要信息來源。當(dāng)然，也可能有時(shí)會(huì)被公司指定,為了實(shí)施新的質(zhì)量或生產(chǎn)系統(tǒng)而進(jìn)行全員培訓(xùn)。HR的職責(zé)是負(fù)責(zé)收集所有的培訓(xùn)需求, 有時(shí)可能會(huì)被部門經(jīng)理要求給些建議, 指出有什么類型的培訓(xùn)是最適合部門經(jīng)理的下屬員工。

中層管理培訓(xùn)計(jì)劃：
中層干部 需要學(xué)習(xí)的是 執(zhí)行力、營銷管理、團(tuán)隊(duì)凝聚力、工廠
管理之現(xiàn)場(chǎng)管理（針對(duì)生產(chǎn)制造企業(yè)企業(yè)）、財(cái)務(wù)催款策略、人力資源、溝通技巧等方面
在培訓(xùn)項(xiàng)目安排時(shí)，又分為內(nèi)訓(xùn)（請(qǐng)老師到企業(yè)講課），外訓(xùn)（派員工到外面聽課）以及戶外拓展！
因?yàn)槟氵@里僅只是針對(duì)中層干部切主要是銷售類居多：所以內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目包括執(zhí)行力特訓(xùn)營（全員分兩批參加）兩期，各7天； 銷售技術(shù)訓(xùn)練營（僅針對(duì)銷售及銷售管理人員）3期，各3天；心態(tài)培訓(xùn)（如《成功從優(yōu)秀員工做起》全員參與）2期，各一天；再組織兩次全員戶外拓展訓(xùn)練（這個(gè)方面我不是很了解）！
在針對(duì)中層干部方面，至少保證一個(gè)月外訓(xùn)一次，加上上面說的這些內(nèi)訓(xùn)，就可以了，再在訓(xùn)練時(shí)培養(yǎng)出20個(gè)中層干部，原20個(gè)干部中提升5個(gè)高層干部，50人的管理團(tuán)隊(duì)就能建成了，在這50人的管理團(tuán)隊(duì)形成后加入團(tuán)隊(duì)凝聚力、卓越團(tuán)隊(duì)的共同理念等一系列團(tuán)隊(duì)打造，團(tuán)隊(duì)管理類的課程，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就完全成型了！
高層要學(xué)習(xí)的包括 領(lǐng)導(dǎo)力、總裁特訓(xùn)、營銷戰(zhàn)略、品牌定位、企業(yè)融資、超級(jí)商務(wù)談判、企業(yè)變革、授權(quán)管理等。
如果需要詳細(xì)培訓(xùn)案（具體到時(shí)間）請(qǐng)加分吧?。? 呵呵！

會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，運(yùn)用專門的方法，核算和監(jiān)督一個(gè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種經(jīng)濟(jì)管理工作。
會(huì)計(jì)是以貨幣為主要的計(jì)量單位，以憑證為主要的依據(jù)，借助于專門的技術(shù)方法，對(duì)一定單位的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全面、綜合、連續(xù)、系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，向有關(guān)方面提供會(huì)計(jì)信息、參與經(jīng)營管理、旨在提高經(jīng)濟(jì)效益的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。古義是集會(huì)議事。我國從周代就有了專設(shè)的會(huì)計(jì)官職，掌管賦稅收入、錢銀支出等財(cái)務(wù)工作，進(jìn)行月計(jì)、歲會(huì)。亦即，每月零星盤算為“計(jì)”，一年總盤算為“會(huì)”，兩者合在一起即成“會(huì)計(jì)”。

中國人民大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院推出的會(huì)計(jì)培訓(xùn)通過網(wǎng)絡(luò)視頻的學(xué)習(xí)方式非常靈活方便：一是權(quán)威性，輔導(dǎo)班的師資都是人大名師，國內(nèi)本領(lǐng)域的資深專家，都參與過會(huì)計(jì)證書考試的教材編寫和出題工作，教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法針對(duì)性強(qiáng)，考試通過率高；二是在提供課件學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，更提供全程一對(duì)一輔導(dǎo)、24小時(shí)內(nèi)及時(shí)答疑，確保全程、持續(xù)的主動(dòng)跟蹤服務(wù)；三是提供全真題庫、在線測(cè)試和與會(huì)計(jì)證書考試形式無異的無紙化模擬考試，給學(xué)員最好的學(xué)習(xí)和測(cè)試體驗(yàn)；四是服務(wù)期內(nèi)免費(fèi)重學(xué)。

培訓(xùn)計(jì)劃完整方案通常包括以下幾個(gè)部分：
- 培訓(xùn)目的
- 目標(biāo)
- 培訓(xùn)內(nèi)容
- 參加對(duì)象
- 培訓(xùn)方式
- 預(yù)算、費(fèi)用
- 培訓(xùn)組織
- 培訓(xùn)后效果評(píng)估反饋
- 培訓(xùn)后效果跟蹤