高中聽力考試成績的有效期

在設計績效等級時還要考慮績效薪酬對員工的激勵程度，等級過多造成差距過小將會影響對員工的激勵力度；等級過少造成差距過大將會影響員工對績效薪酬的預期，以至使員工喪失向上的動力。
等級分布
在確定了企業(yè)績效等級以后，還應明確不同等級內員工績效考核結果的分布情況，即每一等級內應有多少名員工或有百分之幾的員工；通常來講企業(yè)決定員工績效分布時基本符合正太分布現象，即優(yōu)秀的10~20%，中間的60~70%，而差的10%左右。嚴格的績效分布一方面有利于對員工的績效進行區(qū)分，另一方面也有利于消除績效評價各方模糊業(yè)績，使得被評價對象的評價結果趨中。

績效管冊搭理的應用程序第一步通常是確定績效目標和指標，以便對員工的表現進行評估和管理。以下是一個可能的測試題，包括幾個與績效目標和指標相關的問題：

什么是績效目標？請舉例說明。

績效指標應該具有哪些特征？請列舉至少三個。

如何確定適當的績效指標？請描述一些常用的方法。

績效目標和指標應該與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務目標保持一致。請說明這種一致性的重要性以及如何實現它。

如何衡量和評估員工的寬好績效？請列舉至少三種方法，并說明它們的優(yōu)缺點。

這些測試問題旨在幫助理解績效管理應用程序的第一步，即確定績效目標和指標。在實際州巧拿應用中，企業(yè)可以根據自身的情況和需求，制定相應的績效目標和指標，并通過不同的方法和工具對員工的績效進行評估和管理，以促進員工的工作表現和提高企業(yè)的績效和競爭力。

績效是組織中個人（群體）特定時間內的可描述的工作行為和可衡量的工作結果，以及組織結合個人（群體）在過去工作中的素質和能力，指導其改進完善，從而預計該人（群體）在未來特定時間內所能取得的工作成效的總和。

績效是指組織、團隊或個人，在一定的資源、條件和環(huán)境下，完成任務的出色程度，是對目標實現程度及達成效率的衡量與反饋。

擴展資料

在影響績效的四個因素中，只有激勵效應是最具有主動性、能動性的因素，人的主動性積極性提高了，組織和員工會盡力爭取內部資源的支持，同時組織和員工技能水平將會逐漸得到提高。

因此績效管理就是通過適當的激勵機制激發(fā)人的主動性、積極性，激發(fā)組織和員工爭取內部條件的改善，提升技能水平進而提升個人和組織績效。

高績效文化指企業(yè)基于長遠發(fā)展方向和愿景，通過通過對公司戰(zhàn)略、人力資源、財務、團隊建設等一系列有效的整合與績效評價、考核體系的建立與完善基返，其核心價值觀必然唯亮是圍繞搏山饑追求優(yōu)秀績效的。