如何切實有效的管理施工隊伍

　　1、要有本錢，有墊錢的能力，有錢還怕沒人干活。
　　2、請一個經(jīng)驗豐富的現(xiàn)場管理人員。
　　3、不要拖欠班組的工資。
　　4、軟硬兼施，工人都有小農(nóng)思想，給他們一點好處就會滿足。
　　5、以上都能做到，那就可以到處打打廣告什么的，隨便找人，擴(kuò)充自己的人脈，找有經(jīng)驗的人幫忙找隊伍。

作為施工現(xiàn)場管理者除了合同約束，還可以從以下幾方面管理。 首先在組建施工隊伍是要嚴(yán)格按照工程要求招收。
其次在施工現(xiàn)場，安全第一。所以進(jìn)場后首要工作是成立安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人，并根據(jù)所承擔(dān)的施工項目特點，制定安全管理制度，并進(jìn)行布置落實。
再次，加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)。
最后。任何工作都要責(zé)任到人，最好有書面確認(rèn)。