績效考核結(jié)果的應用有哪些方面

按結(jié)果執(zhí)行啊。

目標管理與績效考核

績效結(jié)果應用的方式主要有： 1、胡胡灶績效獎金分配 2、職位調(diào)整 3、薪酬調(diào)整 4、工作改進 5、職業(yè)生涯褲扮規(guī)做瞎劃 6、培訓安排

績效考核指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業(yè)績進行評估，并運用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導的過程和方法。 績效考核的目的及意義在于以下...

績效考核指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業(yè)績進行評估，并運用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導的過程和方法。

一、考勤（20分） 1、上班不遲到。遲到5分鐘以內(nèi)扣1分，10分鐘以內(nèi)扣2分，以此類推。中途無故離開幼兒每次扣1分。遲到4次視同1天事假。每天實行簽到制度，保衛(wèi)每天在簽到簿上做好記錄，按月統(tǒng)計。...

薪酬績效考核全案

績效考核是企業(yè)績效管理中的一個環(huán)節(jié)， 是指對員工的工作任務(wù)完成情況、 員工的工作職責履行程度和員工的發(fā)展情況， 并且將評定結(jié)果反饋給員工的過程。 一般分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格，一般情況下都是合格，...

績效考核，就是對員工的工作業(yè)績、工作狀況、工作效率及實際效益進行以數(shù)據(jù)客觀的、實事求是的考核，最終與員工的切身利益（工資收入、獎金分配、福利待遇）掛鉤。

績效考核，是企業(yè)績效管理中的一個環(huán)節(jié)，是指考核主體對照工作目標和績效標準，采用科學的考核方式，評定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評定結(jié)果反饋給員工的過程。常見績...