怎樣提升管理者執(zhí)行力？

不行就換人。

曾經(jīng)在深圳參加過一個(gè)訓(xùn)練營(yíng)，是深圳阿爾法內(nèi)訓(xùn)，我記得老師說過：一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否有戰(zhàn)斗力，是由團(tuán)隊(duì)管理者的性格與氣質(zhì)決定的；管理者有執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)一定有執(zhí)行力，管理者沒有執(zhí)行力，下屬員工再有執(zhí)行力都是徒勞。如何提升管理者的執(zhí)行力，首先我們要搞清楚管理者執(zhí)行力不強(qiáng)的本質(zhì)原因：
1）管理者角色定位不清：我是誰(shuí)？我該做什么？
2）錯(cuò)誤觀念：不愿管、不敢管
3）錯(cuò)誤方法：不會(huì)管、粗暴管理
只有解決了管理者的錯(cuò)誤觀念與錯(cuò)誤方法問題，管理者自然執(zhí)行力就提升了；
也是一個(gè)從不理解→理解，被動(dòng)執(zhí)行→主動(dòng)執(zhí)行，從關(guān)注過程→關(guān)注結(jié)果的轉(zhuǎn)變。