企業(yè)應該怎樣才能留住人才？

加工資，錢是王道~

企業(yè)要吸引和留住人才，最關鍵的就是需要依靠物質(zhì)和精神獎勵，除此以外就是企業(yè)也需要擁有良好的企業(yè)文化，讓員工對企業(yè)有歸屬感。

這句話不對，如果企業(yè)能夠留下員工的話，說明這個企業(yè)的氛圍是非常不錯，這個企業(yè)對員工也特別的好。

薪酬、福利、平臺、行業(yè)……人才會被很多要素吸引，而對于那些最優(yōu)秀的人才來說，企業(yè)文化可能是吸引他們的要素中最重要的那個。當薪酬還不具備競爭力時，好的企業(yè)文化可以為發(fā)展打下堅實基礎，并且可以伴隨公司一起...

目前也是企業(yè)所有難題，建議： 1.人性化管理 2.工資和同行相比，其工資比同行多100`200之間 3.建立年資工資的吸引力，如果你干滿1年，將加多少年資工資，離開本公司不可能找到這么好的工資 4.效...

多給員工發(fā)點紅包，請員工吃年夜飯，告訴員工下一年還來工資漲一千，開年來了發(fā)紅包，要想留住員工，需要信守承諾，答應員工的事情要做到，你對員工好，他就舍不得走！

應該怎樣去認可新員工，讓新員工在團隊的價值得以釋放，同時收獲經(jīng)驗和利益。 focusdo.top 專注企業(yè)管理，通過特殊任務機制來讓新員工快速融入團隊 為企業(yè)增效增益的智能辦公平臺

再見吧我最愛的你

一個企業(yè)想要留住人，肯定靠的是待遇，一個企業(yè)的對于員工來說，能給的永遠都是好的待遇，就算一個員工對一個企業(yè)有感情，都會因為生活而改變一些東西，所以我覺得一個企業(yè)想要留住人，肯定是要給足夠好的待遇，才能...

IBM的一位總裁曾說，你可以拿走我的機器，摧毀我的工廠，只要留下我的員工，我就可以東山再起。 可見員工是企業(yè)創(chuàng)造價值的主體，是企業(yè)的最大財富。企業(yè)的創(chuàng)業(yè)，發(fā)展在于人，企業(yè)的做大，做強的根本在于人。我...