《績(jī)效管理》這門(mén)課程第一章的知識(shí)點(diǎn)有哪些？

《人員選拔與聘用管理》這門(mén)課程第六章的知識(shí)點(diǎn)包含績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用、招聘、職位分析與薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)系、員工職業(yè)發(fā)展、參考資源。

《人員選拔與聘用管理》這門(mén)課程第四章的知識(shí)點(diǎn)包含概述、反饋、引領(lǐng)、跟進(jìn)評(píng)審、參考資源。

《人員選拔與聘用管理》這門(mén)課程第七章的知識(shí)點(diǎn)包含入職前準(zhǔn)備、入職手續(xù)辦理、簽署勞動(dòng)合同、新員工上班第一天、參考資源。

《人員選拔與聘用管理》這門(mén)課程第三章的知識(shí)點(diǎn)包含績(jī)效管理計(jì)劃簡(jiǎn)述、績(jī)效管理計(jì)劃要素、績(jī)效管理計(jì)劃的制定、績(jī)效管理計(jì)劃階段的角色和職責(zé)、參考資源。

《人員選拔與聘用管理》這門(mén)課程第二章的知識(shí)點(diǎn)包含關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）、平衡記分卡、設(shè)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、參考資源。

《人員選拔與聘用管理》這門(mén)課程第五章的知識(shí)點(diǎn)包含績(jī)效評(píng)估、績(jī)效評(píng)估的方法、案例學(xué)習(xí)、參考資源。

《績(jī)效管理》這門(mén)課程有七章內(nèi)容，包括：第一章績(jī)效管理與績(jī)效管理系統(tǒng)、第二章績(jī)效管理與目標(biāo)管理、第三章關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定、第四章績(jī)效管理計(jì)劃、第五章績(jī)效管理過(guò)程中的引領(lǐng)與反饋、第六章績(jī)效評(píng)估、第七章績(jī)效...

《績(jī)效管理》課程主要探討績(jī)效管理的目標(biāo)設(shè)置、管理流程、及其與薪酬設(shè)計(jì)的銜接。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，可以幫助學(xué)生明白什么是工作分析與管理，了解現(xiàn)代化績(jī)效管理與工作分析、現(xiàn)代化績(jī)效管理與職位評(píng)估的關(guān)系，熟練掌...

是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程，績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門(mén)和組織的績(jī)效。

　　績(jī)效計(jì)劃制定是績(jī)效管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，不能制定合理的績(jī)效計(jì)劃就談不上績(jī)效管理；績(jī)效輔導(dǎo)溝通是績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)工作不到位，績(jī)效管理將不能落到實(shí)處；績(jī)效考核評(píng)價(jià)是績(jī)效管理的核心環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)工...