小型企業(yè)管理需要那種管理方法?

比如殼牌公司在著名的圣吉《第五項修煉》就是一個著名學習性企業(yè)。 另外一個，就是松下電器的開發(fā)事業(yè)部，也是一個典型的企業(yè)管理事例。 還有杰克韋爾奇在通用電氣的所執(zhí)行部門在競爭中第一目標。

C 、下屬企業(yè)多少與總經(jīng)理有 直接 關系 ;

企業(yè)管理的內(nèi)容和目的可以歸納為： （1）對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制；（2）盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財力、信息等資源，實現(xiàn)省、快、多、好的目標，取得最大的投入產(chǎn)出效率。

行業(yè)培訓、外部營銷

這方面的書太多了，給你幾本參考： 一分鐘經(jīng)理 誰動了我的奶酪 水煮三國 第五項修煉 追求卓越 把信送給加西亞 誰說大象不能跳舞 奔跑的蜈蚣 六頂思考帽

企業(yè)管理莫過于人性化的管理,也就是我一直在想的,想做好一個企業(yè),必須要有好的優(yōu)秀的人才.與員工的溝通、交談、交心，以及日常的生活呀！只有這樣把大家的心攏在一起，才能更好的為你服務。不要以為他們是在給你...

人性化管理是凡是在建立制度或政策時以人為中心，傾向于為廣大員工服務，怎樣調(diào)動員工積極性，降低勞動強度，提高福利待遇等。 人情化管理就是在處理問題時考慮到人情的關系，不嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，制定措施等...

一日廠長 韓國精密機械株式會社實行了這一獨特的管理制度，即讓職工輪流當廠長管理廠務。一日廠長和真正的廠長一樣，擁有處理公務的權力。當一日廠長對工人有批評意見時，要詳細記錄在工作日記上，并讓各部門的...

《我要結(jié)果》我覺得很好，案例也多，李哲賢寫的

有得，有幸在2013年去聽過包豐源老師的課程，當時講的是“心智能量”，他的授課風格很幽默，而且循序漸進。課上能量強大，很溫暖，課程幾天下來會越來越打開自己。我覺得包豐源才師是一位心靈級導師。