科室管理包括哪些內(nèi)容

科室管理包括內(nèi)容如下：

優(yōu)秀的工作業(yè)績，科室管理者和科室員工是一種績效伙伴的關(guān)系，科室管理者的績效有賴于科室員工，科室員工的績效有賴于科室管理者，在這個層面上，科室管理者和科室員工是一種平等協(xié)商、團結(jié)協(xié)作的關(guān)系，通過有效支持和良好溝通，幫助科室員工提升績效，從而實現(xiàn)科室績效，完成科室制定的目標(biāo)，實現(xiàn)醫(yī)院和科室的共贏。

勤勉的工作態(tài)度，作為一名優(yōu)秀的科室管理者，還要善于以勤勉的工作態(tài)度來帶動科室員工，在潛移默化之中使科室員工受到感染，從而自覺地發(fā)揮積極性和主動性，自發(fā)地為科室和醫(yī)院的建設(shè)獻策獻力，添磚加瓦，形成團隊工作合力。

突出的工作能力，科室管理者的工作能力除了具備基本的管理協(xié)調(diào)能力外，還包括良好的表達能力、上傳下達的能力、內(nèi)外影響的能力、精誠團結(jié)的凝聚能力和揚長避短的互補能力等。

良好的政治文化素養(yǎng)，一個優(yōu)秀的科室管理者往往是以自身的模范行為和人格力量來影響科室員工的。“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”這表明自身的政治文化素養(yǎng)在科室管理中具有相當(dāng)?shù)挠绊懥Α?/p>