目標(biāo)管理 如何跟進(jìn)

　　請試試以下管理方法

　　PDCA 工作方法





　　1，P，PLAN 計劃。





　　預(yù)先思考，作好工作計劃。



　　年度計劃，季度計劃，月度計劃，周計劃，日工作計劃。在排定工作計劃過程中采取六點(diǎn)優(yōu)先工作制，第一重要的排在第一位，做完第一重要的才著手第二重要的工作內(nèi)容，依次類推。同時在排定計劃同時，將條件相當(dāng)?shù)氖录旁谝黄鹜瓿?，比如采購路線相近的，比如生產(chǎn)模式相當(dāng)?shù)模梢愿臃奖阃瓿傻?。每天做?3件事情的計劃，那么只要我們完成了8件就已經(jīng)足夠證明我們的工作效率了。實際是，只要一個人每天能夠完成六件事情的，那么他的工作效率就已經(jīng)相當(dāng)可觀。





　　2，D，DO。執(zhí)行





　　執(zhí)行力是管理工作當(dāng)中要求最高的。一個有執(zhí)行力的主管才是合格的主管，一個執(zhí)行力度強(qiáng)的企業(yè)才能創(chuàng)造真正的效益。D，很簡單，按照我們事先計劃好的工作內(nèi)容，一件一件去完成它。當(dāng)然，在計劃的同步，我們應(yīng)該已經(jīng)有想好正確的合用的工作方法，讓我們能夠在最快的時間內(nèi)完成預(yù)定工作內(nèi)容。





　　3，C，CHECK。檢查。





　　檢查，就是針對我們計劃好的已經(jīng)安排執(zhí)行了的工作內(nèi)容進(jìn)行檢查，已經(jīng)完成的檢查工作結(jié)果，正在完成的檢查工作進(jìn)度，沒有進(jìn)行的檢查為什么還沒有執(zhí)行。





　　4，A，ACTION。處理，改進(jìn)。





　　一項工作安排下去，不一定就能很直接地就出來我們想要的結(jié)果?？赡芪覀兊臎Q策方向不一定完全正確，可能我們交代的工作內(nèi)容與我們的現(xiàn)實條件存在一定距離。那么我們就要根據(jù)工作進(jìn)展中發(fā)生的各種狀態(tài)，在計劃完成時間內(nèi)，去思考，去對比，去決策，去處理，該解決的解決，該改進(jìn)的改進(jìn)，該取消的取消。選擇一個最合理的結(jié)果讓工作能夠順利展開，為企業(yè)取得效益。



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　　我們需要牢記的是：事先做好計劃，然后馬上用適當(dāng)?shù)姆椒ㄈプ?，中間注意檢查多多關(guān)注，最后過問結(jié)果針對不同結(jié)果進(jìn)行處理改進(jìn)。。。。。。。。。這是適用于任何一件事，適用于每一天，保證能夠讓你得到收益的工作方法。