如何進行目標(biāo)管理？

目標(biāo)管理的具體做法分為三個階段分別如下：

1．設(shè)置目標(biāo)

設(shè)置目標(biāo)是實施目標(biāo)管理的第一步，也是最重要的階段。

2．目標(biāo)實現(xiàn)過程的管理

目標(biāo)管理強調(diào)員工的自主、自治和自覺，一切用結(jié)果說話，但這并不意味著管理者可以放手不管，因為目標(biāo)管理是系統(tǒng)性管理方式，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，就可能影響全局的績效。因此在實施目標(biāo)管理的過程中，管理者的監(jiān)測和矯正更是必不可少的。這便要求管理者對下屬的工作情況進行定期檢查，定期向下屬通報整個部門的進度，也便于彼此的協(xié)調(diào)。此外，管理者還要力所能及地幫助下屬解決工作中出現(xiàn)的困難和問題，及時為下屬排查不利于工作目標(biāo)實現(xiàn)的不利因素。

3．對目標(biāo)管理所取得的結(jié)果進行測定和評價

當(dāng)達到預(yù)定的期限后，下級首先要進行自我評估，向上級提交書面報告，然后上下級一起考核目標(biāo)完成情況，決定如何實施獎懲。與此同時，上下級也進入了下一個工作周期的循環(huán)，彼此一起討論下一個階段的目標(biāo)，投入新一輪的戰(zhàn)斗。