如何開展研發(fā)型項目?

研發(fā)型項目具有更大的難度和挑戰(zhàn)性，它具有以下幾個特點：?

對項目成員的要求較高。因為是研發(fā)一種從無到有的理論，要求專業(yè)的能力或者創(chuàng)新的意識非常強，才能在規(guī)定的時間內完成項目目標。通常參與此類項目的成員都是在該領域的專家，或者是項目管理經驗非常豐富的跨行業(yè)人士。

2.項目的時間較長。研發(fā)的過程涉及舊知識的整理，新理念的提升、論證、檢驗，最后得到理論模型，因此它需要投入更多的時間、人力、物力等資源支持。 結合我目前正參與一個研發(fā)型的項目，談談該如何才能高效、科學地開展研發(fā)型項目。

項目開始前：

?1.明確項目目標，對項目的成果進行有限度、適當的界定。也就是說，對于項目完成后的最終成果，我們是無法清晰的給出一個明確、具體的定義，因為對于一個從未存在過的東西，我們無法想象它具體是什么樣子的。就像一個未出生的嬰兒，我們根本無法知道他以后會長成什么樣子，長得多高。但是，我們卻可以對成果有一個標準性的判斷。起碼我們知道，正常的情況下，嬰兒出生后要不是男就是女的，有兩只手、兩只腳。因此，做一個研發(fā)型的項目，就像造一輛汽車。我們必須清晰地知道，我們是要一輛汽車，四個輪子的，不是摩托車，兩個輪子的。只有把框架性的目標成果定義好，才能保證我們的最終成果既不會偏離我們的目標又能有所創(chuàng)新。?

2.統一關鍵概念。在項目小組中統一關鍵概念的的重要性，無異于你準備建一座大廈前，必須統一建筑師對柱子、橫梁、磚塊等認識和理解。 項目運作時：?

3.注重整體的邏輯思路，不要糾纏于細節(jié)。研發(fā)過程會涉及到很多的技術邏輯，或者技術問題，這是細節(jié)，對實現項目目標當然重要。但是，不要執(zhí)著于某一個問題或技術，因為有可能我們的假設是錯誤的。因此需要允許犯錯及改進的空間。更重要的是，我們還必須在項目小組內建立第二條邏輯，即整體的項目運作邏輯，這是從宏觀的層面上對項目的監(jiān)控。只有抓好了這兩條邏輯，項目才能高效運作!?

項目完成后： 總結項目成果，與最初的項目目標比較，找出偏差的地方，分析原因，整理成文檔并歸檔。