有的時(shí)候，宜粗不宜細(xì)

世界上的事情，并不是越細(xì)越好。

做這些事情的時(shí)候，太認(rèn)真了，搞得太細(xì)了，其結(jié)果有可能是適得其反的。

該粗的時(shí)候就應(yīng)該粗一些，大而化之，不要把簡單的問題復(fù)雜化。

現(xiàn)在職業(yè)經(jīng)理人就有這個(gè)毛病，喜歡把工作流程搞得事無巨細(xì)，把中間過程做的很細(xì)，這樣才顯示出他們的管理能力。

一個(gè)公司的管理能力是和公司的發(fā)展規(guī)模和不同時(shí)期相匹配的。

如果過多強(qiáng)調(diào)管理，就會(huì)有損于業(yè)務(wù)的發(fā)展，會(huì)限制很多人的手腳。

把大量時(shí)間都浪費(fèi)在管理的過程之中，而沒有精力去開拓市場，這樣是得不償失的。

我們的管理在有的時(shí)候，是宜粗不宜細(xì)的，特別是早期開拓的時(shí)候，一定要調(diào)動(dòng)大家的積極性。

不要把什么事情都做得那么好，搞得那么規(guī)范。

還是要讓大家有自由感，這樣心情就會(huì)愉快，就會(huì)激發(fā)起人的主觀能動(dòng)性。

在遇到事情的時(shí)候，就可以按照自己的想法，為了雙方利益而努力去拼搏。

而不是要回過頭來去尋找章程，查找管理規(guī)定，這樣時(shí)間就耽誤了。