怎樣管理好學(xué)生?

2024-01-23 06:35

1個(gè)回答
給你一個(gè)管理新生的例子,供你參考:與新教師談如何進(jìn)行學(xué)生管理以便更好地組織教學(xué)工作 為更好地管理學(xué)生,望仙中學(xué)德育副校長黃賢國組織了新教師開展了一次座談會(huì),會(huì)議就如何進(jìn)行學(xué)生管理以便更好地組織教學(xué)工作展開討論,目的是通過教師之間的相互交流,共同探討教學(xué)工作,提高教師的管理能力,更好的提高教學(xué)質(zhì)量。 初中是學(xué)生由幼稚的童年向青少年轉(zhuǎn)變和個(gè)性逐漸形成的時(shí)期,也是人生中的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。新教師剛走進(jìn)工作崗位,在教育及幫助學(xué)生方面還沒有經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)這一情況,望仙中學(xué)德育副校長黃賢國就學(xué)校的情況,學(xué)生的情況及實(shí)際教學(xué)管理工作中的問題給新教師做了分析、指導(dǎo),并給出意見和建議,這無疑給新教師送來了一場及時(shí)雨。 首先,黃校長代表學(xué)校感謝各位新老師能選擇望仙中學(xué),扎根上饒縣最偏遠(yuǎn)的學(xué)校服務(wù)教育,并對(duì)開學(xué)一個(gè)多月以來各位新老師的辛苦工作及成績給予了肯定。新教師的到來給望仙中學(xué)注入了新鮮的血液,通過一個(gè)多月的辛勤工作,新教師積極投入教學(xué)工作當(dāng)中,認(rèn)真鉆研專業(yè)教學(xué)。班主任在班級(jí)管理工作中很辛苦,投入了相當(dāng)多的時(shí)間和精力,學(xué)校定期召開班主任會(huì),與班主任就班級(jí)情況做深入的了解和探討,力求協(xié)助各班主任掌握各班情況,做到具體為更好地進(jìn)行班級(jí)管理及教學(xué)工作,校長希望各任課教師能積極協(xié)助班主任,深入班級(jí),了解學(xué)生,掌握學(xué)生情況,以“提高望仙中學(xué)的成績,提高望仙中學(xué)的社會(huì)地位”為己任。 針對(duì)班級(jí)管理工作及教學(xué)工作,校長提出了寶貴意見:一、教師做好自身角色的轉(zhuǎn)變,對(duì)學(xué)生、家長、社會(huì)負(fù)責(zé),對(duì)待學(xué)生一視同仁,不要輕易放棄表現(xiàn)不好的學(xué)生;二、加強(qiáng)自身修養(yǎng),以“學(xué)高為師,身正為范”作為自己的座右銘,時(shí)刻提醒自己,注意自己的言行,給學(xué)生做好榜樣,讓自己成為學(xué)生可親可敬的人;三、不分時(shí)間、不分地點(diǎn),科學(xué)地引導(dǎo)教育學(xué)生(1) 不要體罰學(xué)生,以鼓勵(lì)為主,動(dòng)之以情,曉之以理,耐心的教育學(xué)生(2) 教師按時(shí)進(jìn)課堂,不要把個(gè)人情緒帶入課堂,尊重學(xué)生(3) 課后與學(xué)生進(jìn)行交流不能太過親近,導(dǎo)致教師威信喪失(4) 不能過分相信學(xué)生,處理事情要以事實(shí)為根據(jù)(5) 不能隨意批假,對(duì)學(xué)生安全負(fù)責(zé)(6) 做好值周工作,盡其職(7) 各學(xué)科教師相互協(xié)調(diào),團(tuán)結(jié)互助,齊心協(xié)力共同管理好班級(jí)。
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1個(gè)回答2022-12-15 17:14
蕎麥褪辟w查考陡埔
管賬不管錢,管錢不管賬
1個(gè)回答2024-03-15 16:35
對(duì)你以上的問題,回答如下: 出納的職責(zé)有:1)辦理現(xiàn)金收付和結(jié)算業(yè)務(wù); (2)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬; (3)保管庫存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券; (4)保管有關(guān)印章、空白收據(jù)和空白支票。 因此:1...
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管她呢,管它呢,管他呢三個(gè)都可以嗎
3個(gè)回答2023-07-05 07:30
都可以,不同語境里使用。
人性化管理和人情化管理的典型管理故事,誰知道?
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人性化管理是凡是在建立制度或政策時(shí)以人為中心,傾向于為廣大員工服務(wù),怎樣調(diào)動(dòng)員工積極性,降低勞動(dòng)強(qiáng)度,提高福利待遇等。 人情化管理就是在處理問題時(shí)考慮到人情的關(guān)系,不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,制定措施等...
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不管 盡管
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不管;就是不理睬的意思.盡管;所有的意思.
孩子6歲如何管教 孩子6歲怎么樣管教
1個(gè)回答2024-01-23 01:16
1、首先要尊重孩子。6歲的孩子慢慢有了自己的想法,或許常常覺得自己已經(jīng)是個(gè)小大人了,這個(gè)時(shí)候爸爸媽媽要多多尊重孩子的想法,多問問他為什么,或許他還能給你頭頭是道的講原因呢。但畢竟孩子懂的還少,這時(shí)候家...
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為什么大人要管教小孩子而小孩子不能管教大人
1個(gè)回答2024-01-30 16:33
因?yàn)榇笕擞肋h(yuǎn)是大人,你長多大在他們眼里都是小孩,不過也有例外
生活主管怎么管理生活老師
1個(gè)回答2024-02-12 10:46
第一,先理清工作的職責(zé)和范圍,通過書面內(nèi)容,開會(huì)同步明確每個(gè)崗位對(duì)應(yīng)的職責(zé); 第二,管理分人和事,建立起對(duì)應(yīng)的針對(duì)人員的規(guī)范規(guī)則,做好人員溝通,梳理日常工作流程; 第三,執(zhí)行,按PDCA循環(huán)思維不斷對(duì)...
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管理者在管什么?理什么
1個(gè)回答2024-02-18 07:18
一、什么是管理之管 許多管理者喜歡用和自己風(fēng)格一致的人,以自己的行事風(fēng)格為部門之“文化”,把員工簡單分為“不好使”和“好使”的,往往會(huì)很有氣魄的把不聽話的和不順眼的人趕走。其實(shí),這是“面對(duì)”而后...
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沒有人管管這事呢?
1個(gè)回答2024-03-04 18:13
有人管的。只是你反應(yīng)的沒到位。你找對(duì)人。對(duì)口單位。一樣,真實(shí)情況就有人管啦。
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