有沒有什么有關競爭的故事??？

競爭的故事



每天早上，一只非洲羚羊醒來，



她就知道比跑得最快的非洲獅子還要快，



否則她會被吃掉；



每天早上，一只非洲獅子醒來，



他就知道必須跑得比羚羊要快，



否則他就會餓死。



不管你是獅子還是羚羊，



太陽升起的時候你就得開始跑了。



你開始奔跑了嗎？







狼性十足——競爭之劍







戰(zhàn)爭年代，男人就要當軍人上戰(zhàn)場；和平年代，男人就要做營銷戰(zhàn)士拼市場。



廣告猛人葉茂中那廝說自己本應該屬狼，可十二生肖里沒有狼，就只好用猴對付了。他對狼性情有獨鐘，因為狼有三個優(yōu)點值得營銷人和廣告人學習：一是富有戰(zhàn)斗力，任何時候都不屈不撓；二是具有團隊精神，它們攻擊獵物時總是團隊作戰(zhàn)；三是會思考，它是唯一在高速奔跑時還在思考的動物。







羊性與狼性



一頭羊到了天堂對圣彼得說：“我的頭上長著一雙角，是攻擊敵人和保護自己的武器，但我為什么總是被狼吃掉呢？”



圣彼得說：“雖然你和狼都是哺乳動物，但是你是以草、喬木樹葉為主；狼以食肉為生。在地球的陸地上，只要是有水的地方，野草和喬木遍地都是，你想吃的時候只要張張嘴即可，生存比狼容易得多；而狼的生存是寄托在戰(zhàn)勝對手，吃掉對手，否則生命不保。你們太安于現(xiàn)狀了，缺乏自我保護意識和能力，雖有羊群，但無群體合力。而從狼身上可以看到它們具有敏銳的發(fā)現(xiàn)獵物的嗅覺，向獵物發(fā)起攻擊的時候，有那種勇往直前的勇氣和不屈不撓的精神，它們把兇狠和機智結合起來，提高了戰(zhàn)勝獵物的能力，并且狼群有協(xié)同對敵的精神和能力。換句話說，你身上只具有羊性，而狼具有狼性。這就是差別呀。”



“羊性”實際是說安于現(xiàn)狀，缺乏群體合作意愿，而“狼性”則是指積極主動富有競爭力和群體合作精神。在營銷管理中，選擇具有狼性的領導者是抵御競爭對手進攻，戰(zhàn)勝對手的關鍵前提。







競爭對手——發(fā)展之源



沒有對手，就沒有競爭；沒有競爭，就沒有發(fā)展。



感謝你的敵人



一位動物學家對生活在非洲大草原奧蘭治河兩岸的羚羊進行過研究。他發(fā)現(xiàn)東岸羚羊群的繁殖能力比西岸的強，奔跑速度也不一樣，每分鐘要比西岸的快13米。



對這些差別，這位動物學家曾百思不得其解，因為這些羚羊的生存環(huán)境和屬類都相同，飼料來源也一樣，全以一種叫鶯蘿的牧草為主。



有一年，他在動物保護協(xié)會的協(xié)助下，在東西兩岸各捉了10只羚羊，把它們送往對岸。結果，運到西岸的10只一年后繁殖到14只，運到東岸的10只僅剩下3只，另外7只全被狼吃了。



這位動物學家終于明白了，東岸的羚羊之所以強健，是因為在它們附近生活著一個狼群；西岸的羚羊之所以弱小，正是因為缺少這么一群天敵。



沒有天敵的動物往往最先滅絕，有天敵的動物則會逐步繁衍壯大。大自然中的這一現(xiàn)象在人類社會也同樣存在，營銷沒有競爭對手就不會發(fā)展。







競爭規(guī)則——市場之基



沒有規(guī)則，就沒有秩序；沒有秩序，市場就要衰落。健康的競爭對手都會恪守各自的責任，維護市場的穩(wěn)定、健康發(fā)展。



青蛙與老鼠







一只青蛙看著自己的老鼠鄰居很不順眼，總想找個機會教訓教訓它。



一天，青蛙見到老鼠，勸它到水里玩。老鼠不敢，青蛙說有辦法保證它的安全，用一根繩子把它們連在一起，老鼠終于同意一試。下了水，青蛙大顯神威，它時而游得飛快，時而潛到水底，把老鼠折騰得死去活來。老鼠最后被灌了一肚子水，泡脹了漂浮在水面上。







空中飛過的鷂子正在尋找食物，發(fā)現(xiàn)了漂浮的老鼠，就一把抓了起來，相連的繩子把青蛙也帶了出來。吃掉了老鼠后，意猶未盡的鷂子把嘴又伸向青蛙。在被鷂子吃掉之前，青蛙后悔地說：沒想到害別人把自己也給害了。



競爭是有規(guī)則的，當我們采取了不正當?shù)氖侄稳Ω陡偁帉κ值臅r候，也許我們自己也已經(jīng)踏進了失敗的門檻。







核心競爭力——競爭之魂



曾經(jīng)有位不懷好意的記者問華為總裁任正菲：“請問華為的技術并不是一流的，為什么能成為國內(nèi)電信業(yè)的領頭羊？”任答：“我們的產(chǎn)品可能不是最好的，但那又怎樣？什么是核心競爭力？選擇我們而不是別人的產(chǎn)品，就說明我們擁有核心競爭力！”



核心競爭力是什么？很簡單，就是企業(yè)擁有“獲取顧客”的綜合能力。雖然華為的產(chǎn)品不一定性能最優(yōu)，但一定最實用；技術不一定最先進，最前沿，但一定可以滿足顧客的需求，并且?guī)椭@取想要的效益和利潤。這種將技術導向戰(zhàn)略轉化為客戶需求導向戰(zhàn)略的“顧客中心法則”就是堅持了“企業(yè)顧客的持續(xù)一體化”，“獲取顧客”也就理所當然了。



我找到了



山里住著一位以砍柴為生的樵夫，在他不斷辛苦建造下，終于完成了可以遮風避雨的房子。



有一天，他挑了砍好的木柴到城里交貨，當他黃昏回家時，卻發(fā)現(xiàn)他的房子起火燃燒了。



左鄰右舍都前來幫忙救火，但是因為傍晚的風勢過于強大，所以還是沒有辦法將火撲滅。一群人只能靜待一旁，眼睜睜地看著熾烈的火焰吞噬了整棟木屋。



當大火終于撲滅的時候，只見這位樵夫手里拿了一根棍子，跑進倒塌的屋子里不斷地翻找著。圍觀的鄰人以為他正在翻找著藏在屋里的珍貴寶物，所以也都好奇地在一旁注視著他的舉動。



過了半響，樵夫終于興奮地叫著：“我找到了！我找到了！”



鄰人紛紛向前一探究竟，才發(fā)現(xiàn)樵夫手里捧著的是一片斧頭，根本不是什么值錢的寶物。



之后，樵夫興奮地將木棍嵌進斧頭里，充滿自信地說：“只要有這柄斧頭，我就可以再建造一個更堅固耐用的家?！?br>


沒有一個成功的企業(yè)沒有經(jīng)歷過失敗，關鍵是找到自己的核心動力（核心競爭力），這個企業(yè)就不會跨。