摩西審案這個故事給我們什么啟示

摩西作為一名領袖，也就是我們今天所說的職業(yè)經(jīng)理人，他的工作方法違背了管理過程中應遵循的職能。
職業(yè)經(jīng)理人應善于凝聚部屬及相關人員的整體力量，進行工作分配并充分授權，保持并促進“組織中的人”向正確的方向前進，做正確的事情。
職業(yè)經(jīng)理人的使命，并不是靠自己一個人的力量完成任務，而是應該創(chuàng)造并提供能使部屬專心完成任務的環(huán)境及條件，激發(fā)他們完成任務的能力與意愿，共同實現(xiàn)組織的既定目標。
為了更有效地達到目標，充分發(fā)揮部屬的才能，職業(yè)經(jīng)理人首先需要分析他們在組織中的具體角色。職業(yè)經(jīng)理人除了自身應認真考慮如何開展工作外，還要隨時檢討工作上需要改進的地方。