職場中領導為什么總喜歡那些沒有能力卻很人情世故的人?
5個回答
1.他們喜歡巴結領導
我們每個人都喜歡聽到別人對我們的夸獎 。領導也不列外。有的人,當他們面對領導的時候,他們會采用更加巧妙的方法對領導進行夸獎。
比如說,當領導做成了某件事情的時候,他會從這件事情領導所做出的貢獻進行夸獎我的朋友小王,他在公司非常受領導的重視。
因為他總是在領導需要他的觀點被別人所認同的時候,發(fā)表一定的言論。所以說當我們的領導在會議上面進行發(fā)言的時候,我們可以對于他的提議或者是看法采取肯定的態(tài)度。當他知道你能夠和他的看法一致的時候,就會對你產(chǎn)生更好的印象。
2.了解其他員工的情況
當你的領導想要管理好他的公司的時候,他不僅會注意員工能夠有多少業(yè)績,也會想要知道員工的看法和他們的工作態(tài)度。
當有些員工對老板有意見的時候,他可以通過職場小人,來了解他們的看法。我的朋友小趙,他在進入公司的時候,發(fā)現(xiàn)公司的規(guī)章制度并不是特別完善。當時有一個同事與他進行交流。
沒過幾天,他們就成為了很好的朋友。小趙的業(yè)績不是特別好,于是他就開始向那個同事抱怨他對于公司的不滿。
當時,那個同事告訴老板之后,老板就讓他說公司在哪里有一些不好的地方給小趙聽,讓他主動離職。當時,那個同事都在向他說一些公司的不好,后來小趙就自己主動辭職了。
所以說,老板為了能夠更加了解公司員工的想法,通常會重用這些小人來幫他們打探消息。
3.讓他們背鍋
當領導做錯了什么事情的時候,他往往會需要一個能夠聽他的話,幫他背鍋的人。只有這樣,他才不會因為做錯事情而被上級罵。所以說,對于職場小人,領導往往是非常重視的。
我的朋友小李,當他在一家公司進行工作的時候,聽到公司發(fā)生了這樣一件事情 有一個部門經(jīng)理因為自己所負責的案子沒有進行風險判斷 從而使公司遭受巨大損失。后來聽到同事之間的對話才知道原來是他的上級部門犯了錯,所以才想讓這個部門經(jīng)理背鍋。
所以說,當領導開始重視那些小人的時候,并不意味著他們就可以一直被領導所提拔,當領導出現(xiàn)工作上面的失誤的時候,第一個被推出去背鍋的就是這種人。
所以我們大可不必羨慕這樣的人。或者是為此感到不滿,要知道,如果領導開始重用他們。
我們每個人都喜歡聽到別人對我們的夸獎 。領導也不列外。有的人,當他們面對領導的時候,他們會采用更加巧妙的方法對領導進行夸獎。
比如說,當領導做成了某件事情的時候,他會從這件事情領導所做出的貢獻進行夸獎我的朋友小王,他在公司非常受領導的重視。
因為他總是在領導需要他的觀點被別人所認同的時候,發(fā)表一定的言論。所以說當我們的領導在會議上面進行發(fā)言的時候,我們可以對于他的提議或者是看法采取肯定的態(tài)度。當他知道你能夠和他的看法一致的時候,就會對你產(chǎn)生更好的印象。
2.了解其他員工的情況
當你的領導想要管理好他的公司的時候,他不僅會注意員工能夠有多少業(yè)績,也會想要知道員工的看法和他們的工作態(tài)度。
當有些員工對老板有意見的時候,他可以通過職場小人,來了解他們的看法。我的朋友小趙,他在進入公司的時候,發(fā)現(xiàn)公司的規(guī)章制度并不是特別完善。當時有一個同事與他進行交流。
沒過幾天,他們就成為了很好的朋友。小趙的業(yè)績不是特別好,于是他就開始向那個同事抱怨他對于公司的不滿。
當時,那個同事告訴老板之后,老板就讓他說公司在哪里有一些不好的地方給小趙聽,讓他主動離職。當時,那個同事都在向他說一些公司的不好,后來小趙就自己主動辭職了。
所以說,老板為了能夠更加了解公司員工的想法,通常會重用這些小人來幫他們打探消息。
3.讓他們背鍋
當領導做錯了什么事情的時候,他往往會需要一個能夠聽他的話,幫他背鍋的人。只有這樣,他才不會因為做錯事情而被上級罵。所以說,對于職場小人,領導往往是非常重視的。
我的朋友小李,當他在一家公司進行工作的時候,聽到公司發(fā)生了這樣一件事情 有一個部門經(jīng)理因為自己所負責的案子沒有進行風險判斷 從而使公司遭受巨大損失。后來聽到同事之間的對話才知道原來是他的上級部門犯了錯,所以才想讓這個部門經(jīng)理背鍋。
所以說,當領導開始重視那些小人的時候,并不意味著他們就可以一直被領導所提拔,當領導出現(xiàn)工作上面的失誤的時候,第一個被推出去背鍋的就是這種人。
所以我們大可不必羨慕這樣的人。或者是為此感到不滿,要知道,如果領導開始重用他們。
在職場中,我們常常會發(fā)現(xiàn)那些缺乏能力卻十分擅長人情世故的人往往能夠被領導所喜歡。這主要是因為這些人具備以下特質(zhì):首先,這些人能夠很好地與他人打交道,富有社交能力。他們懂得如何與人建立良好的關系,溝通流暢,社交得體,在職場中能夠順利地促成交易、合作等。這種人際交往能力對于領導而言非常重要,因為他們需要有這樣的人來代表公司和客戶見面談判。
其次,這些人表現(xiàn)出了對公司及領導的忠誠度。他們愿意為公司、領導奉獻時間和精力,能夠比其他人更好地服從命令。這種忠誠度使得領導覺得他們可以信任,可以交代一些重要的工作任務。
再者,這些人天生具有一種樂觀積極的態(tài)度,總是能夠在短時間內(nèi)快速適應新環(huán)境、新人際關系,沒有過多的挑戰(zhàn)心態(tài)。他們會不斷表現(xiàn)出自己積極努力的一面,讓身邊的人產(chǎn)生一個樂觀的氛圍。
因此,盡管這些人缺乏一定的能力和經(jīng)驗,但是由于其出色的人際關系能力、極度的忠誠度和樂觀積極的態(tài)度,這些缺陷的一方面也成為了他們的優(yōu)勢。從領導的角度來看,這樣的人更容易被信任并且更適合開展一些更為復雜的業(yè)務。
其次,這些人表現(xiàn)出了對公司及領導的忠誠度。他們愿意為公司、領導奉獻時間和精力,能夠比其他人更好地服從命令。這種忠誠度使得領導覺得他們可以信任,可以交代一些重要的工作任務。
再者,這些人天生具有一種樂觀積極的態(tài)度,總是能夠在短時間內(nèi)快速適應新環(huán)境、新人際關系,沒有過多的挑戰(zhàn)心態(tài)。他們會不斷表現(xiàn)出自己積極努力的一面,讓身邊的人產(chǎn)生一個樂觀的氛圍。
因此,盡管這些人缺乏一定的能力和經(jīng)驗,但是由于其出色的人際關系能力、極度的忠誠度和樂觀積極的態(tài)度,這些缺陷的一方面也成為了他們的優(yōu)勢。從領導的角度來看,這樣的人更容易被信任并且更適合開展一些更為復雜的業(yè)務。
職場中,領導有時候會更喜歡那些看起來“人情世故”的人,而非那些更有能力的人,這通常是因為:
1. 溝通能力:那些“人情世故”的人通常會比較擅長與人溝通,具備較強的人際關系處理能力,能夠在和領導、同事的交往中產(chǎn)生更好的互動和合作,這樣可以讓領導感到比較舒適,提升團隊協(xié)作效率。
2. 團隊合作:這些人在與他人合作時通常會更加順暢,能夠較好地處理團隊中的關系,更容易與團隊形成默契,建立良好的團隊合作關系,這對領導來說是一個優(yōu)點。
3. 穩(wěn)定性:那些看起來“人情世故”的人通常更容易接受領導的權威,并且在領導的指導下更愿意遵循規(guī)則和要求,這樣可以帶來更好的組織穩(wěn)定性和執(zhí)行力。
4. 親和力:那些看起來“人情世故”的員工通常更容易與領導建立起比較親密的關系,這種親和力可能是由于他們的性格、言談舉止等方面的優(yōu)勢,這對于領導來說是一種互動的愉悅感。
5. 和領導共情:領導在工作中需要與員工進行互動,而那些“人情世故”的員工通常更容易理解領導的處境,能夠在表達觀點時把握適度,避免冷漠或距離感,從而能夠建立更加接地氣的互動關系。
6. 幫助領導建立信任:那些具備“人情世故”特質(zhì)的員工通常更能建立和維護良好的人際關系,這也會讓領導更加信任他們。這種信任可以使員工在工作中更自信,同時也能夠更好地為組織和領導服務。
需要強調(diào)的是,盡管“人情世故”特質(zhì)對于員工在職場中的成功很有幫助,但這并不意味著領導只會看重這些方面。作為領導,也會同時注重員工的能力和表現(xiàn),只有綜合考慮多方面因素,才能夠真正找到最適合組織的員工,實現(xiàn)組織和員工的共同發(fā)展。
1. 溝通能力:那些“人情世故”的人通常會比較擅長與人溝通,具備較強的人際關系處理能力,能夠在和領導、同事的交往中產(chǎn)生更好的互動和合作,這樣可以讓領導感到比較舒適,提升團隊協(xié)作效率。
2. 團隊合作:這些人在與他人合作時通常會更加順暢,能夠較好地處理團隊中的關系,更容易與團隊形成默契,建立良好的團隊合作關系,這對領導來說是一個優(yōu)點。
3. 穩(wěn)定性:那些看起來“人情世故”的人通常更容易接受領導的權威,并且在領導的指導下更愿意遵循規(guī)則和要求,這樣可以帶來更好的組織穩(wěn)定性和執(zhí)行力。
4. 親和力:那些看起來“人情世故”的員工通常更容易與領導建立起比較親密的關系,這種親和力可能是由于他們的性格、言談舉止等方面的優(yōu)勢,這對于領導來說是一種互動的愉悅感。
5. 和領導共情:領導在工作中需要與員工進行互動,而那些“人情世故”的員工通常更容易理解領導的處境,能夠在表達觀點時把握適度,避免冷漠或距離感,從而能夠建立更加接地氣的互動關系。
6. 幫助領導建立信任:那些具備“人情世故”特質(zhì)的員工通常更能建立和維護良好的人際關系,這也會讓領導更加信任他們。這種信任可以使員工在工作中更自信,同時也能夠更好地為組織和領導服務。
需要強調(diào)的是,盡管“人情世故”特質(zhì)對于員工在職場中的成功很有幫助,但這并不意味著領導只會看重這些方面。作為領導,也會同時注重員工的能力和表現(xiàn),只有綜合考慮多方面因素,才能夠真正找到最適合組織的員工,實現(xiàn)組織和員工的共同發(fā)展。
一、懂得人情世故也是一種能力
職場中說到能力高低,無外乎就是專業(yè)技能方面的能力和職場生存的能力,包括溝通能力、管理能力、抗壓能力,也包括人情世故的能力。
懂得人情世故,可以被我們稱為高情商的一種表現(xiàn)。這些人非常善于察言觀色,習慣于洞察領導的心思,知道領導想要什么,什么時候什么場合該說什么樣的話。而且懂得處理人際關系,籠絡人心,也會迎合領導的需求。
不得不說,這些能力都是非常厲害的,即便是你在專業(yè)能力上差一些,擁有這些能力,也絕對是一種彌補。專業(yè)和經(jīng)驗可以學習,可以在后天的工作中去積累。
但是高情商這東西,真的是很難學習,學到了表面也不一定能學到精髓。它跟人的性格、價值觀也有很多的關系。
職場就是一個小江湖,懂得人情世故,絕對是一種加分項,可以讓自己在職場中如魚得水。有些人靠著專業(yè)知識和能力爬上了高位,但也有些人,可以通過自己的在職場會為人處事的能力,開辟自己的一片天地。
二、高情商會說話會辦事,讓人相處感到舒服
跟高情商的人相處,總是讓人感覺舒服不壓抑。性格太直接的人,不經(jīng)意間的一句話,也許就能讓對方感到不爽,甚至產(chǎn)生誤會。
而會說話的人,既能把話說明白了,也能讓聽的人感到舒服。會辦事的人,既能達到自己辦事的目的,又能讓對方感受不到尷尬。
辦公室中,跟領導、同事關系的好壞,很大程度取決于你這個人懂不懂人情世故。
我曾有個同事,跟領導關系很好,平時家里的腌的小菜會帶給領導。有什么事都第一時間向領導反饋,而且每次喊的都非常親切。兩人也經(jīng)常往來性的互送小禮物,一來二去,這個同事升職非常快。
還有個同時進來的同事,做事認真踏實,但就是有些呆板木訥,不懂得靈活變通,領會不到領導的意圖。論專業(yè)實力,他肯定是沒問題的,但是在有些公司,跟掌握生死大全的領導關系處的好,比什么都重要。這也是這類人為什么受領導喜歡的一個原因。
高情商的人會說適合的話,無論這個人身居何位,大家都喜歡聽好聽的話,贊美的話,這些贊美之詞,總是讓人感到舒服悅耳。其實我們都知道,很多領導嘴上說著欣賞能干的人,其實還是傾向于嘴巴甜腦子活的人。
三、懂得人情世故可以幫領導分擔很多事情
職場中,處事靈活的人,肯定是比較受歡迎的。這種人很聰明,不用點的很透,也知道領導真正的意圖是什么。不用多安排,就把領導的事安排妥當了。不會在領導勉強表現(xiàn)的自己有多厲害,懂得將所有的功勞歸功于領導,絕不會搶領導的風頭。
這種人不正是領導非常喜歡的,不居功自傲,又可以懂得領導的意思,把事辦的很漂亮的人嗎。知道領導的喜好和忌諱之處,在說話辦事上都會投其所好,讓領導感到,這種人簡直就是自己的最佳助手,可以幫領導分擔很多事情。
比如出去應酬,領導更喜歡帶那種做事靈活,有眼力勁兒的人,他們知道在某些特定的場合,什么時候該做什么事,不用領導在旁邊急的瞪眼了,你還不知道領導想要干嘛,那領導不被活活氣死,這種人以后堅決打入冷宮。
其實對于領導來說,員工最大的用處就是執(zhí)行自己分配的工作,減輕自己的負擔。如果在工作中,能事事想在前面,讓領導不必為瑣事而費心,勢必會受到領導的重用。而且這類人,懂得領導的權力和位置,各種場合上都給足他尊敬和面子,只有滿足了領導的這種虛榮心,領導才會更加看中你。
為什么領導喜歡懂得人情世故更甚于能力強的人呢,很大的一方面是因為職場的環(huán)境所決定的。職場不單純是工作出效益的地方,人多的地方,必定會有各式各樣的問題。
而這類人,更善于觀察、更懂得巧妙的處理事情、懂得說話的技巧,幫領導分擔,也就是幫領導省心,能讓領導既省心又相處舒服的下屬,哪個領導不喜歡呢。
職場中說到能力高低,無外乎就是專業(yè)技能方面的能力和職場生存的能力,包括溝通能力、管理能力、抗壓能力,也包括人情世故的能力。
懂得人情世故,可以被我們稱為高情商的一種表現(xiàn)。這些人非常善于察言觀色,習慣于洞察領導的心思,知道領導想要什么,什么時候什么場合該說什么樣的話。而且懂得處理人際關系,籠絡人心,也會迎合領導的需求。
不得不說,這些能力都是非常厲害的,即便是你在專業(yè)能力上差一些,擁有這些能力,也絕對是一種彌補。專業(yè)和經(jīng)驗可以學習,可以在后天的工作中去積累。
但是高情商這東西,真的是很難學習,學到了表面也不一定能學到精髓。它跟人的性格、價值觀也有很多的關系。
職場就是一個小江湖,懂得人情世故,絕對是一種加分項,可以讓自己在職場中如魚得水。有些人靠著專業(yè)知識和能力爬上了高位,但也有些人,可以通過自己的在職場會為人處事的能力,開辟自己的一片天地。
二、高情商會說話會辦事,讓人相處感到舒服
跟高情商的人相處,總是讓人感覺舒服不壓抑。性格太直接的人,不經(jīng)意間的一句話,也許就能讓對方感到不爽,甚至產(chǎn)生誤會。
而會說話的人,既能把話說明白了,也能讓聽的人感到舒服。會辦事的人,既能達到自己辦事的目的,又能讓對方感受不到尷尬。
辦公室中,跟領導、同事關系的好壞,很大程度取決于你這個人懂不懂人情世故。
我曾有個同事,跟領導關系很好,平時家里的腌的小菜會帶給領導。有什么事都第一時間向領導反饋,而且每次喊的都非常親切。兩人也經(jīng)常往來性的互送小禮物,一來二去,這個同事升職非常快。
還有個同時進來的同事,做事認真踏實,但就是有些呆板木訥,不懂得靈活變通,領會不到領導的意圖。論專業(yè)實力,他肯定是沒問題的,但是在有些公司,跟掌握生死大全的領導關系處的好,比什么都重要。這也是這類人為什么受領導喜歡的一個原因。
高情商的人會說適合的話,無論這個人身居何位,大家都喜歡聽好聽的話,贊美的話,這些贊美之詞,總是讓人感到舒服悅耳。其實我們都知道,很多領導嘴上說著欣賞能干的人,其實還是傾向于嘴巴甜腦子活的人。
三、懂得人情世故可以幫領導分擔很多事情
職場中,處事靈活的人,肯定是比較受歡迎的。這種人很聰明,不用點的很透,也知道領導真正的意圖是什么。不用多安排,就把領導的事安排妥當了。不會在領導勉強表現(xiàn)的自己有多厲害,懂得將所有的功勞歸功于領導,絕不會搶領導的風頭。
這種人不正是領導非常喜歡的,不居功自傲,又可以懂得領導的意思,把事辦的很漂亮的人嗎。知道領導的喜好和忌諱之處,在說話辦事上都會投其所好,讓領導感到,這種人簡直就是自己的最佳助手,可以幫領導分擔很多事情。
比如出去應酬,領導更喜歡帶那種做事靈活,有眼力勁兒的人,他們知道在某些特定的場合,什么時候該做什么事,不用領導在旁邊急的瞪眼了,你還不知道領導想要干嘛,那領導不被活活氣死,這種人以后堅決打入冷宮。
其實對于領導來說,員工最大的用處就是執(zhí)行自己分配的工作,減輕自己的負擔。如果在工作中,能事事想在前面,讓領導不必為瑣事而費心,勢必會受到領導的重用。而且這類人,懂得領導的權力和位置,各種場合上都給足他尊敬和面子,只有滿足了領導的這種虛榮心,領導才會更加看中你。
為什么領導喜歡懂得人情世故更甚于能力強的人呢,很大的一方面是因為職場的環(huán)境所決定的。職場不單純是工作出效益的地方,人多的地方,必定會有各式各樣的問題。
而這類人,更善于觀察、更懂得巧妙的處理事情、懂得說話的技巧,幫領導分擔,也就是幫領導省心,能讓領導既省心又相處舒服的下屬,哪個領導不喜歡呢。
我認識的一個職場同事小夢,就是典型的沒能力但是很懂人情世故,又深得領導喜歡的人。
說說這個辦公室領導身邊的紅人,同事身邊無數(shù)次被吐槽的對象。
小夢性格很開朗,人也很聰明,是被公司一個老領導給招進來的。剛到公司,表現(xiàn)的很低調(diào),人很謙和友善。慢慢大家熟悉后,就經(jīng)常開開玩笑什么的,覺得挺好相處的一個人。
遇到工作上的難題,也能三兩句玩笑話讓同事幫忙給處理了。經(jīng)常給領導帶些所謂的朋友從外地帶來的小特產(chǎn),在跟領導溝通時,很少反對領導的意見,總是一副無限崇拜的眼神,嘴很甜,說的領導樂呵呵的。什么事反應都很快,總是能用她的方式化解尷尬。
但說到業(yè)務能力上,真的是要打個折扣。有事就知道求人,推脫,執(zhí)行力也比較差,甚至滑頭,但就是這樣的一個情況,卻很受領導喜歡。
我們百思不得其解,難道兢兢業(yè)業(yè)工作有錯嗎?悶頭做事的不如嘴巴會說會來事的,究其原因,我認為有這么幾點。
一、懂得人情世故也是一種能力
職場中說到能力高低,無外乎就是專業(yè)技能方面的能力和職場生存的能力,包括溝通能力、管理能力、抗壓能力,也包括人情世故的能力。
懂得人情世故,可以被我們稱為高情商的一種表現(xiàn)。這些人非常善于察言觀色,習慣于洞察領導的心思,知道領導想要什么,什么時候什么場合該說什么樣的話。而且懂得處理人際關系,籠絡人心,也會迎合領導的需求。
不得不說,這些能力都是非常厲害的,即便是你在專業(yè)能力上差一些,擁有這些能力,也絕對是一種彌補。專業(yè)和經(jīng)驗可以學習,可以在后天的工作中去積累。
職場就是一個小江湖,懂得人情世故,絕對是一種加分項,可以讓自己在職場中如魚得水。有些人靠著專業(yè)知識和能力爬上了高位,但也有些人,可以通過自己的在職場會為人處事的能力,開辟自己的一片天地。
但是高情商這東西,真的是很難學習,學到了表面也不一定能學到精髓。它跟人的性格、價值觀也有很多的關系。
二、高情商會說話會辦事,讓人相處感到舒服
跟高情商的人相處,總是讓人感覺舒服不壓抑。性格太直接的人,不經(jīng)意間的一句話,也許就能讓對方感到不爽,甚至產(chǎn)生誤會。
而會說話的人,既能把話說明白了,也能讓聽的人感到舒服。會辦事的人,既能達到自己辦事的目的,又能讓對方感受不到尷尬。
辦公室中,跟領導、同事關系的好壞,很大程度取決于你這個人懂不懂人情世故。
我曾有個同事,跟領導關系很好,平時家里的腌的小菜會帶給領導。有什么事都第一時間向領導反饋,而且每次喊的都非常親切。兩人也經(jīng)常往來性的互送小禮物,一來二去,這個同事升職非??臁?br/> 還有個同時進來的同事,做事認真踏實,但就是有些呆板木訥,不懂得靈活變通,領會不到領導的意圖。論專業(yè)實力,他肯定是沒問題的,但是在有些公司,跟掌握生死大全的領導關系處的好,比什么都重要。這也是這類人為什么受領導喜歡的一個原因。
高情商的人會說適合的話,無論這個人身居何位,大家都喜歡聽好聽的話,贊美的話,這些贊美之詞,總是讓人感到舒服悅耳。其實我們都知道,很多領導嘴上說著欣賞能干的人,其實還是傾向于嘴巴甜腦子活的人。
三、懂得人情世故可以幫領導分擔很多事情
職場中,處事靈活的人,肯定是比較受歡迎的。這種人很聰明,不用點的很透,也知道領導真正的意圖是什么。不用多安排,就把領導的事安排妥當了。不會在領導面前表現(xiàn)的自己有多厲害,懂得將所有的功勞歸功于領導,絕不會搶領導的風頭。
這種人不正是領導非常喜歡的,不居功自傲,又可以懂得領導的意思,把事辦的很漂亮的人嗎。知道領導的喜好和忌諱之處,在說話辦事上都會投其所好,讓領導感到,這種人簡直就是自己的最佳助手,可以幫領導分擔很多事情。
比如出去應酬,領導更喜歡帶那種做事靈活,有眼力勁兒的人,他們知道在某些特定的場合,什么時候該做什么事,不用領導在旁邊急的瞪眼了,你還不知道領導想要干嘛,那領導不被活活氣死,這種人以后堅決打入冷宮。
其實對于領導來說,員工最大的用處就是執(zhí)行自己分配的工作,減輕自己的負擔。如果在工作中,能事事想在前面,讓領導不必為瑣事而費心,勢必會受到領導的重用。而且這類人,懂得領導的權力和位置,各種場合上都給足他尊敬和面子,只有滿足了領導的這種虛榮心,領導才會更加看中你。
為什么領導喜歡懂得人情世故更甚于能力強的人呢,很大的一方面是因為職場的環(huán)境所決定的。職場不單純是工作出效益的地方,人多的地方,必定會有各式各樣的問題。
而這類人,更善于觀察、更懂得巧妙的處理事情、懂得說話的技巧,幫領導分擔,也就是幫領導省心,能讓領導既省心又相處舒服的下屬,哪個領導不喜歡呢?
說說這個辦公室領導身邊的紅人,同事身邊無數(shù)次被吐槽的對象。
小夢性格很開朗,人也很聰明,是被公司一個老領導給招進來的。剛到公司,表現(xiàn)的很低調(diào),人很謙和友善。慢慢大家熟悉后,就經(jīng)常開開玩笑什么的,覺得挺好相處的一個人。
遇到工作上的難題,也能三兩句玩笑話讓同事幫忙給處理了。經(jīng)常給領導帶些所謂的朋友從外地帶來的小特產(chǎn),在跟領導溝通時,很少反對領導的意見,總是一副無限崇拜的眼神,嘴很甜,說的領導樂呵呵的。什么事反應都很快,總是能用她的方式化解尷尬。
但說到業(yè)務能力上,真的是要打個折扣。有事就知道求人,推脫,執(zhí)行力也比較差,甚至滑頭,但就是這樣的一個情況,卻很受領導喜歡。
我們百思不得其解,難道兢兢業(yè)業(yè)工作有錯嗎?悶頭做事的不如嘴巴會說會來事的,究其原因,我認為有這么幾點。
一、懂得人情世故也是一種能力
職場中說到能力高低,無外乎就是專業(yè)技能方面的能力和職場生存的能力,包括溝通能力、管理能力、抗壓能力,也包括人情世故的能力。
懂得人情世故,可以被我們稱為高情商的一種表現(xiàn)。這些人非常善于察言觀色,習慣于洞察領導的心思,知道領導想要什么,什么時候什么場合該說什么樣的話。而且懂得處理人際關系,籠絡人心,也會迎合領導的需求。
不得不說,這些能力都是非常厲害的,即便是你在專業(yè)能力上差一些,擁有這些能力,也絕對是一種彌補。專業(yè)和經(jīng)驗可以學習,可以在后天的工作中去積累。
職場就是一個小江湖,懂得人情世故,絕對是一種加分項,可以讓自己在職場中如魚得水。有些人靠著專業(yè)知識和能力爬上了高位,但也有些人,可以通過自己的在職場會為人處事的能力,開辟自己的一片天地。
但是高情商這東西,真的是很難學習,學到了表面也不一定能學到精髓。它跟人的性格、價值觀也有很多的關系。
二、高情商會說話會辦事,讓人相處感到舒服
跟高情商的人相處,總是讓人感覺舒服不壓抑。性格太直接的人,不經(jīng)意間的一句話,也許就能讓對方感到不爽,甚至產(chǎn)生誤會。
而會說話的人,既能把話說明白了,也能讓聽的人感到舒服。會辦事的人,既能達到自己辦事的目的,又能讓對方感受不到尷尬。
辦公室中,跟領導、同事關系的好壞,很大程度取決于你這個人懂不懂人情世故。
我曾有個同事,跟領導關系很好,平時家里的腌的小菜會帶給領導。有什么事都第一時間向領導反饋,而且每次喊的都非常親切。兩人也經(jīng)常往來性的互送小禮物,一來二去,這個同事升職非??臁?br/> 還有個同時進來的同事,做事認真踏實,但就是有些呆板木訥,不懂得靈活變通,領會不到領導的意圖。論專業(yè)實力,他肯定是沒問題的,但是在有些公司,跟掌握生死大全的領導關系處的好,比什么都重要。這也是這類人為什么受領導喜歡的一個原因。
高情商的人會說適合的話,無論這個人身居何位,大家都喜歡聽好聽的話,贊美的話,這些贊美之詞,總是讓人感到舒服悅耳。其實我們都知道,很多領導嘴上說著欣賞能干的人,其實還是傾向于嘴巴甜腦子活的人。
三、懂得人情世故可以幫領導分擔很多事情
職場中,處事靈活的人,肯定是比較受歡迎的。這種人很聰明,不用點的很透,也知道領導真正的意圖是什么。不用多安排,就把領導的事安排妥當了。不會在領導面前表現(xiàn)的自己有多厲害,懂得將所有的功勞歸功于領導,絕不會搶領導的風頭。
這種人不正是領導非常喜歡的,不居功自傲,又可以懂得領導的意思,把事辦的很漂亮的人嗎。知道領導的喜好和忌諱之處,在說話辦事上都會投其所好,讓領導感到,這種人簡直就是自己的最佳助手,可以幫領導分擔很多事情。
比如出去應酬,領導更喜歡帶那種做事靈活,有眼力勁兒的人,他們知道在某些特定的場合,什么時候該做什么事,不用領導在旁邊急的瞪眼了,你還不知道領導想要干嘛,那領導不被活活氣死,這種人以后堅決打入冷宮。
其實對于領導來說,員工最大的用處就是執(zhí)行自己分配的工作,減輕自己的負擔。如果在工作中,能事事想在前面,讓領導不必為瑣事而費心,勢必會受到領導的重用。而且這類人,懂得領導的權力和位置,各種場合上都給足他尊敬和面子,只有滿足了領導的這種虛榮心,領導才會更加看中你。
為什么領導喜歡懂得人情世故更甚于能力強的人呢,很大的一方面是因為職場的環(huán)境所決定的。職場不單純是工作出效益的地方,人多的地方,必定會有各式各樣的問題。
而這類人,更善于觀察、更懂得巧妙的處理事情、懂得說話的技巧,幫領導分擔,也就是幫領導省心,能讓領導既省心又相處舒服的下屬,哪個領導不喜歡呢?
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職場潛規(guī)則,該如何和領導相處
吧領導當?shù)粯涌创?,是所有潛?guī)則的頂級秘籍,不過,你這樣的想法我鄙視你,不靠自己真才實學,哎呀悲哀啊
唐縣職教中心的學校領導
職務 學校領凱襪導 備注 常務副校長 邸玉章 第二中學校長 副校長 李振民、邸雙才、田鵬祥、楊造鎖 盯賣激 副書記 張英賢 工會主席兼總務主任 李為民 辦公室主任...
全文從領導職務到非領導職務是提拔重用嗎
關鍵是看他“轉”的原因是什么?如果這人從領導職務到非領導職務后,表現(xiàn)突出,成績明顯,又得到群眾公認,那我們可說他是重用,因為更體現(xiàn)了他的價值。另外,他也一定會得到重用。
領導力與領導能力是不是一回事?
應該是兩碼事
情境領導力和領越領導力的區(qū)別?
領導力只的是用自己的能力讓別人信服的聽從你的,權利,能指揮別人但是從心里不服從你的指揮,
職場中與領導相處很關鍵,如何與領導相處?
和領導相處的時候不要小心翼翼,應該大大方方的和領導相處,和領導相處的時候不要講一些八卦,可以更好的和領導相處。
職場中,怎樣與領導相處?
在職場里面和領導相處的時候,還是應該注意一個分寸的,有些時候可以適當?shù)娜ラ_一些玩笑,但是有的時候不要長時間去開玩笑,保持一個正常的上下級交往關系。
團隊的領導者的大概職能是什么?
團隊精神是全體成員的向心力、凝全體成員的向心力、凝聚力,反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一,并進而保證組織的高效率運轉聚力。團隊中領導者有兩個基本職能:1.完成任務職能,就是安排好員工的工作,為員工...
全文外資銀行近期有招聘嗎?
外資銀行規(guī)模龐大, 用人需求很大, 可以致電或發(fā)送簡歷主動聯(lián)系外資銀行。
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