樂(lè)寧少兒英語(yǔ)轉(zhuǎn)型

第三，線(xiàn)上巨頭與互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛入局，在線(xiàn)英語(yǔ)少兒行業(yè)發(fā)展，同時(shí)，線(xiàn)下機(jī)構(gòu)也開(kāi)始了線(xiàn)上的布局，新東方好，未來(lái)精銳教育等傳統(tǒng)教育巨頭也紛紛推出自己的在線(xiàn)少兒運(yùn)營(yíng)品牌，親自下場(chǎng)搏殺，如樂(lè)寧教育等線(xiàn)下少兒英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也開(kāi)始了線(xiàn)上課程

不過(guò)，蘇寧有不得不嘗試的理由，自轉(zhuǎn)型以來(lái)，雖然逐步形成了線(xiàn)上以蘇寧易購(gòu)網(wǎng)站為主，線(xiàn)下以蘇寧門(mén)店為支撐，同以蘇寧物流，蘇寧金融為輔助的零售格局，但是在最后一公里的商業(yè)布局上

比如豬肉十一在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期的公司不投資主營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型必然要經(jīng)歷陣痛，而且轉(zhuǎn)型的效果難以評(píng)估，不管轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)前景有多么好，還是應(yīng)該看準(zhǔn)了再說(shuō)典型的例子，如蘇寧的轉(zhuǎn)型十二收入停滯，盈利卻大幅增長(zhǎng)的公司，如果成長(zhǎng)型公司的盈利增長(zhǎng)在較長(zhǎng)的一段時(shí)間，比如九個(gè)月以上大幅超過(guò)，甚至是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)銷(xiāo)售收入的增長(zhǎng)就是一個(gè)非常危險(xiǎn)的信號(hào)

安踏的價(jià)值鏈比較長(zhǎng)，在銷(xiāo)售上以自營(yíng)店為主，本身有生產(chǎn)工廠(chǎng)，整個(gè)供應(yīng)鏈的控制力比較強(qiáng)，而李寧是輕資產(chǎn)，沒(méi)有工廠(chǎng)，經(jīng)銷(xiāo)商也指揮不靈。在零售轉(zhuǎn)型時(shí)，安踏供應(yīng)鏈上的管理能力優(yōu)于理應(yīng)，這也是安踏零售轉(zhuǎn)型

從邏輯上看，市場(chǎng)轉(zhuǎn)型是旅游轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)，市場(chǎng)轉(zhuǎn)型導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型導(dǎo)致管理體制轉(zhuǎn)型，但由于市場(chǎng)轉(zhuǎn)型在各個(gè)層面的進(jìn)程不同，并不統(tǒng)一，各區(qū)區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程也有很大差異，因此三個(gè)層面的轉(zhuǎn)型往往呈現(xiàn)交織的現(xiàn)象

第一個(gè)我們叫做直播的變現(xiàn)模式，那么剛剛結(jié)束的蘇寧的八幺八，大家都已經(jīng)見(jiàn)證了一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型利用平臺(tái)如何把它做火爆的蘇寧聯(lián)合快手通過(guò)大型直播活動(dòng)，將人或場(chǎng)內(nèi)容三個(gè)要素完美結(jié)合，包括今天的蘇寧也是在每一個(gè)門(mén)店都在做直播

后來(lái)，他們干脆在新東方的體系之外，設(shè)立了一個(gè)泡泡少兒英語(yǔ)的子品牌，他也成為了新東方的一個(gè)重大業(yè)務(wù)體系，從武漢起步推廣到了全國(guó)，現(xiàn)在泡泡少兒英語(yǔ)，全國(guó)已經(jīng)占據(jù)了幾十億的市場(chǎng)容量

作者提供了很多個(gè)轉(zhuǎn)型的列表，很多種轉(zhuǎn)型的方式放大轉(zhuǎn)型，就你原來(lái)做一個(gè)小塊兒的事兒，你發(fā)現(xiàn)不行得做大一點(diǎn)兒還有縮小轉(zhuǎn)型，聚焦做一個(gè)領(lǐng)域的，還有客戶(hù)細(xì)分市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型，客戶(hù)需求的轉(zhuǎn)型，往平臺(tái)上轉(zhuǎn)型，商業(yè)架構(gòu)轉(zhuǎn)型，價(jià)值獲取方式的轉(zhuǎn)型，增長(zhǎng)，引擎的轉(zhuǎn)型渠道的轉(zhuǎn)型以及技術(shù)轉(zhuǎn)型等等

這個(gè)你的同行有沒(méi)有獲得融資的說(shuō)，這樣的話(huà)可以迅速，如果沒(méi)有要轉(zhuǎn)型，要不然轉(zhuǎn)型共享經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)加轉(zhuǎn)型人工智能占據(jù)轉(zhuǎn)型，區(qū)塊鏈轉(zhuǎn)型，虛擬現(xiàn)實(shí)轉(zhuǎn)型，資本轉(zhuǎn)型以后再去獲得融資

公司數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要任務(wù)一構(gòu)建數(shù)字化組織設(shè)計(jì)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式。一制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從親自負(fù)責(zé)制定企業(yè)級(jí)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行全面系統(tǒng)整體的規(guī)劃布局，明確企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略定位

客戶(hù)大量流失，部門(mén)本位主義公司內(nèi)耗嚴(yán)重，內(nèi)部管理滯后，企業(yè)文化確實(shí)公司轉(zhuǎn)型過(guò)程中普遍存在的兩個(gè)思維誤區(qū)，一個(gè)是盲目悲觀，一個(gè)什么樂(lè)觀，某某悲觀所謂的悲觀就是說(shuō)很多人誤以為轉(zhuǎn)型沒(méi)有前車(chē)之鑒，更沒(méi)有可以學(xué)習(xí)參考的對(duì)象

希望能夠全方位的提高孩子的聽(tīng)說(shuō)，讀寫(xiě)各方面的智慧與鬼英語(yǔ)是一家專(zhuān)注于五到十六歲少兒英語(yǔ)實(shí)習(xí)的在線(xiàn)外教一對(duì)一英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)智慧，選擇在線(xiàn)英語(yǔ)培訓(xùn)，李震先生也射出了氣癥的原因

崗位工作主要職責(zé)教授幼少兒英語(yǔ)課程，制定教學(xué)部年月周工作計(jì)劃，并按質(zhì)量完成，按照大綱要求充分備課，做好外教備課溝通保質(zhì)保量，完成教學(xué)目標(biāo)，確保各班教學(xué)進(jìn)度和質(zhì)量

輸出化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)路徑體建議四點(diǎn)一輸出化轉(zhuǎn)型遇到的挑戰(zhàn)世界級(jí)的組織算算，且有可能上寫(xiě)，有可能數(shù)字化轉(zhuǎn)型中遭遇失敗，這是說(shuō)明了數(shù)字化轉(zhuǎn)型這件事情充滿(mǎn)了挑戰(zhàn)，清楚了解轉(zhuǎn)型過(guò)程，當(dāng)中季節(jié)面臨的挑戰(zhàn)，避免陷入失敗的陷阱，組織也非常重要

抖音上還沒(méi)有形成規(guī)模的賬號(hào)，說(shuō)直白了就是人家的賬號(hào)粉絲還不夠多。如果五到十歲的少兒英語(yǔ)沒(méi)有人做，或者對(duì)方粉絲也不多，沒(méi)做起來(lái)，你就可以將賬號(hào)定位在五到十歲的少兒英語(yǔ)這個(gè)垂直領(lǐng)域