贏在思維

同一思維層次上面解決這個問題減弱而言，就是想要解決問題，就要相思維提及思維升級。無論是生活還是工作中不難發(fā)現(xiàn)，有些厲害的人并不是贏在了能力上，而是贏在了思維方式

越來越多的企業(yè)老板，現(xiàn)在比的就是自己的思考方式，他把企業(yè)做成多種的思考維度，有些時候會有一種叫平臺思維，有一種是數(shù)據(jù)思維，還有一種創(chuàng)新思維，結(jié)果思維，共贏思維，成本思維包括用戶思維

我說你知道一個企業(yè)家之成功，他有個最大的夢想，就是要贏一個不想贏的企業(yè)家，他肯定不賺不到大錢的是還是不是打麻將的人，第一夢想是贏，那么我認為企業(yè)家也應該學會有贏的思維

由于企業(yè)發(fā)展環(huán)境具有復雜性，動態(tài)性和不確定性，企業(yè)領導人需要兼具理性思維，戰(zhàn)略思維，前瞻性，思維、探，索性思維，批評性，思維，整體思維，雙贏思維和逆向思維等多種思維方式

要是第一雙贏思維，第四個就是我們的雙贏思維。但這個雙贏思維，它分為會有六種模式，一個是利人利己，一個是損人利己，一個是舍人利己，第四個是兩敗俱傷，第五個是獨善，其身是好聚好散

目標管理能力，戰(zhàn)略性，經(jīng)營能力和勤奮格局戰(zhàn)略學基因能力，經(jīng)驗能力關(guān)鍵在于投入產(chǎn)出思維，戰(zhàn)略能力關(guān)鍵在于具備未來思維，客戶思維，競爭思維和贏得邏輯能力是能夠判斷方向，商業(yè)邏輯和基于未來進行正確布局的能力

波金斯從買家的思維模式轉(zhuǎn)換為賣家的思維模式，從被動局面化為主動局面，輕而易舉，就解決了總統(tǒng)的燃眉之急，并且在一定程度上實現(xiàn)了雙贏。任何一件事兒，換個思維或角度看問題，就會產(chǎn)生不一樣的處理方式和結(jié)果

不夠成熟的思維，一切都在于一個互利合作共贏的過程。我們首先我們要要有目標思維，要設定目標，所有的小伙伴都要設定目標，那設定目標最關(guān)鍵的不在于說你目標設定的多么大

這兩位女病人也可以將消極思維和積極思維的角色互換一下，在角色扮演結(jié)束后，我為這位眼淚汪汪的女病人，哪個角色便贏了，是消極的角色，還是積極的角色，哪種聲音更理智更可信

很多猶太人之成功，就是得益于這種有錢大家鎮(zhèn)大家都發(fā)財?shù)暮献饔^念又雙贏思維，是一種基于附近尋求互惠的思維模式，只有在雙贏思維下，才能實現(xiàn)沖突，各方的利益均衡，找到彼此之間的利益焦點

把馬云當成你的精神偶像當成你的精神支柱，把他對創(chuàng)業(yè)者的點評特別是在贏在中國里面，他對那些創(chuàng)業(yè)者的點評全部買回家看一看，周老師能夠有今天這樣的創(chuàng)業(yè)者思維企業(yè)家思維

思維定勢已經(jīng)成為了人類超越自我的一大障礙，要做到巧妙變通，首先要打破思維定勢標，新利者就能常常突破人們的思維常規(guī)反常用計在奇字上下功夫，拿出初期的經(jīng)營招數(shù)，贏得初期的效果

數(shù)字化人才除了具備技術(shù)能力之外，還要有跨行業(yè)，多領域的實戰(zhàn)經(jīng)驗，具備戰(zhàn)略思維，商業(yè)思維和共贏思維以及引領，說服，推動等領導力，可以通過數(shù)字化思維，領導力和技術(shù)去引領需求

柯維對這個問題的回答也藏在三個習慣里，分別是雙贏思維，知彼節(jié)己，統(tǒng)合綜效，雙音思維，我們都已經(jīng)很熟悉了，知彼結(jié)己就是說要移情溝通，先了解對方，再讓對方了解自己，統(tǒng)合綜效

重要的，那么如果放在商業(yè)中也是一樣的有限的思維，他想的是消滅我的競爭對手，留下我，我就是贏家無限的博弈，無限思維。他是想著如何去開發(fā)消費者的潛力，如何去滿足他們的需求