店長(zhǎng)快跑

今天與大家分享的主題是超級(jí)店長(zhǎng)和不合格店長(zhǎng)的差距，當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)難能當(dāng)超級(jí)店長(zhǎng)更難，大部分的店長(zhǎng)都是從比較優(yōu)秀的店員當(dāng)中逐級(jí)晉升提拔上來的。然而，一個(gè)好的店員并非一定能夠成為一個(gè)好的超級(jí)店長(zhǎng)

還有可以按角色員工讓員工的角色來劃分深圳一店店長(zhǎng)，深圳二店店長(zhǎng)，深圳梅嶺店店長(zhǎng)，深圳東盟店店長(zhǎng)，深圳寶安店店長(zhǎng)，深圳盧虎店店長(zhǎng)，深圳紅嶺店店長(zhǎng)，深圳沙頭角店店長(zhǎng)，深圳天虹莊居專柜店長(zhǎng)，深圳稅保專柜店長(zhǎng)等等，可以拆分到團(tuán)隊(duì)

經(jīng)過上述三個(gè)模塊的學(xué)習(xí)，最后通光考核的新員工就可以獲得儲(chǔ)備店長(zhǎng)的認(rèn)證資格成為一般的店長(zhǎng)，人才培育并沒有因此結(jié)束。優(yōu)衣庫(kù)還要把一般的店長(zhǎng)培育成為明星，店長(zhǎng)不再是儲(chǔ)備干部，而是實(shí)實(shí)在在的代理店長(zhǎng)的職責(zé)輔助店長(zhǎng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)

過去在優(yōu)衣庫(kù)店長(zhǎng)得聽地區(qū)經(jīng)理的后來，他們進(jìn)行了體制改革。地區(qū)經(jīng)理稱，呼改為主管職責(zé)是對(duì)店長(zhǎng)進(jìn)行協(xié)助建議和支持店鋪的最高經(jīng)營(yíng)責(zé)任人士店長(zhǎng)，這就是給店長(zhǎng)賦能讓店長(zhǎng)在聽得見炮聲的第一線決策公司的所有運(yùn)轉(zhuǎn)圍繞著店長(zhǎng)，讓他們充分發(fā)揮

現(xiàn)在店長(zhǎng)只回不到你了，孫家也不甘示弱，店長(zhǎng)連這么優(yōu)秀以后，這個(gè)店的銷售就交給您了，有您還要我們干嘛點(diǎn)評(píng)王力強(qiáng)硬的作風(fēng)讓孫家壞情緒徹底爆發(fā)，身為店長(zhǎng)的王麗應(yīng)該明白一個(gè)道理

支持開心店和培育其他店長(zhǎng)的能力，豈有具備了這樣的能力，你才能夠成為超級(jí)明星店長(zhǎng)，最后超級(jí)明星店長(zhǎng)要么去旗艦店當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)，要么去做區(qū)域經(jīng)理，要么到集團(tuán)總部任職，這是優(yōu)衣庫(kù)的整個(gè)人才體系的邏輯

店長(zhǎng)在幕后進(jìn)行遙控指揮的謀略，傳統(tǒng)的用人模式，我們可以稱之為受魚式的使用方式，即我們的員工想適于店長(zhǎng)就送給他幾條魚，吃完了又伸手藥，店長(zhǎng)在酌情給如此循環(huán)往復(fù)，以致無窮

店長(zhǎng)做員工的時(shí)候表現(xiàn)得很出色，在提拔到店長(zhǎng)之后，餐廳業(yè)績(jī)卻一塌糊涂，管理員工也不行，很多門店店長(zhǎng)都會(huì)有這樣的想法，因?yàn)樽约汉么跏莻€(gè)管理者，有事就交給員工來做就好了

因此，很多的員工繼續(xù)我行我素，甚至有些員工的心理變得比以前更加的不平衡，覺得店長(zhǎng)的能力一般憑什么就做店長(zhǎng)，偶爾還跟店長(zhǎng)對(duì)著干地板心理比較強(qiáng)，導(dǎo)致店面的執(zhí)行力更加的差

我們店長(zhǎng)犧牲的最重要的就是你的時(shí)間，特別是晚上的時(shí)間，我們作為店長(zhǎng)，大家一定要能夠陪到每一個(gè)經(jīng)紀(jì)人，大家都回去，最后你再走，我們作為店長(zhǎng)，你一定要第一時(shí)間能夠來到我們的門店

公司的一個(gè)管理思想監(jiān)督實(shí)施力度，而公司管理文件主要是傳達(dá)給店長(zhǎng)的。對(duì)于計(jì)算機(jī)相關(guān)工作的一些管理，操作，文件通知以及那個(gè)相關(guān)規(guī)定，直接會(huì)發(fā)給店長(zhǎng)或者操縱給店長(zhǎng)由店長(zhǎng)的話統(tǒng)一的話組織實(shí)施店面任何安排決策都是有店長(zhǎng)的話統(tǒng)一組織

本書所講的所有漲停板的法則都是符合事物的辯證法的，有拉伸的停板法則，也有出貨停板的法則，有買進(jìn)停板的法則，就有賣出停板法則快跑停班法則就是賣出法則快跑停板就是指專家在逃跑

為什么不是老板要挖，是店長(zhǎng)都會(huì)想盡你先把去挖，因?yàn)榈觊L(zhǎng)知道培養(yǎng)一個(gè)小白太難了，我還不如把老東家認(rèn)成的店長(zhǎng)認(rèn)成的朋友直接搞過過來，搞過來之后，他只要稍微輕輕地一培養(yǎng)，就能夠產(chǎn)生更大的價(jià)值

與系統(tǒng)決策的獨(dú)特能力是一致的，同樣讓店長(zhǎng)分享利潤(rùn)以及師徒制，很好地解決了門店內(nèi)部對(duì)店長(zhǎng)培養(yǎng)的激勵(lì)，低成本和大規(guī)模的店長(zhǎng)培養(yǎng)與系統(tǒng)決策的獨(dú)特能力之間形成戰(zhàn)略一致性。系統(tǒng)決策的另一個(gè)結(jié)果是便利風(fēng)不要求店長(zhǎng)和店員對(duì)銷售負(fù)責(zé)

那升級(jí)店長(zhǎng)之后，我們的用金會(huì)呈現(xiàn)倍數(shù)增長(zhǎng)，所以我們所有的美光家人，我們的合伙人，事業(yè)伙伴沖上店長(zhǎng)是第一目標(biāo)，因?yàn)橥瑯邮亲杂米再?gòu)，同樣是分享我們店長(zhǎng)的收益就是比合伙人的收益高，所以我們付出了同樣的經(jīng)歷