顛覆移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)邏輯

像喬布斯已開創(chuàng)出手機不需要鍵盤的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，因為諾基亞不理解這個哲學(xué)思想，始終停留在手機是打電話的理解上，堅持不肯放棄賽班操作系統(tǒng)，固守在鍵盤輸入的邏輯下往下走，盡管它占了世界上卻最大的市場份，但最終沒有逃脫被蘋果顛覆取代的厄運

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，即便從零開始，也能實現(xiàn)從零到一的創(chuàng)造，完成你的個人品牌，傳播個人品牌變現(xiàn)邏輯與傳統(tǒng)生意的變現(xiàn)邏輯完全不同，不要拿傳統(tǒng)生意的套路來套個人品牌變現(xiàn)的路徑

百貨商場想要生存，就必須顛覆舊模式，給予項目新鮮血液，吸引更多客群和品牌，尋求更好的出路技術(shù)和消費的變化，驅(qū)動商業(yè)地產(chǎn)型行業(yè)走向拐點，新零售的商業(yè)發(fā)展邏輯將已經(jīng)逐漸成為商業(yè)地產(chǎn)運營發(fā)展的一大趨勢

是移動互聯(lián)網(wǎng)時代，那些真正好產(chǎn)品的紅利，好的用戶忍不住會發(fā)朋友圈，就是獲得了大量的贏得媒體運用如何利用口碑經(jīng)濟(jì)的邏輯是獲得免費的，贏得媒體第一，真正站在用戶角度

做一門生意或者作為項目經(jīng)理運作一個項目的時候，都會面臨著很多普遍性的問題，市場推進(jìn)緩慢，下單量少，轉(zhuǎn)化率低。這樣的問題特別是進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，商業(yè)的玩法發(fā)生了很多的變化

家里有個系統(tǒng)，有這樣的張機和現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)時代，在再重新的把案例重新做一遍，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，再重新的做了一遍現(xiàn)武器的商業(yè)元年維達(dá)再重新重做一遍，那么每一次都他們的機遇讓我們收入一點

變成智慧智能的商業(yè)可能更加準(zhǔn)確一點，這里是很龐大的市場，而且很復(fù)雜，完全不能用一個線上存互聯(lián)網(wǎng)公司的思維和能力做得了過去。移動互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)看到互聯(lián)網(wǎng)對很多傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆替代更新

工商銀行，阿里巴巴，中國移動，中國石油建設(shè)銀行，中國銀行，農(nóng)業(yè)銀行，中國人壽，中國實話在變化，一切都在變化，而這背后的變化的邏輯和根源，是我們整個商業(yè)時代的變化

四項移動全面布局移動互聯(lián)網(wǎng)伴隨手機行業(yè)，從智能手機時代進(jìn)入到移動互聯(lián)網(wǎng)時代，思想移動的智能手機業(yè)務(wù)成為一個能夠為公司開發(fā)新的業(yè)務(wù)，提供技術(shù)，資金，渠道等資源支持的成熟業(yè)務(wù)

很多的發(fā)明創(chuàng)造很多的新的創(chuàng)業(yè)都是在民間產(chǎn)生的，這大學(xué)里面也在尋求思路和改變，這個在國外已經(jīng)開始探索，你會發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時代，他對所有行業(yè)進(jìn)行的是一種顛覆和變革，所有行業(yè)進(jìn)行的是顛覆和面隔，再給大家舉個例子

如果你要設(shè)計一個顛覆行業(yè)并且同行很難復(fù)制的商業(yè)模式，那么你就要設(shè)計商業(yè)模式的差異話，包括很多產(chǎn)品也是這么玩的，你設(shè)計差異化就相當(dāng)于創(chuàng)新了一個領(lǐng)域，你設(shè)計的差異化越有特點，你的同行就越難復(fù)制，高手玩的都是不斷地顛覆行業(yè)，不斷地?fù)]刀自攻，不斷地創(chuàng)新，尋找新的玩法

這樣的人是在真正閱讀歷史財經(jīng)認(rèn)知克利斯泰森的顛覆性創(chuàng)新觀點，只有組織能力強大了，才能開發(fā)顛覆性產(chǎn)品，創(chuàng)造顛覆性商業(yè)模式，影響企業(yè)創(chuàng)新的三個關(guān)鍵因素是資源流程和價值觀

第十三章所有現(xiàn)象背后都有商業(yè)邏輯，一每一件事情背后都有其商業(yè)邏輯，賭基金，每一件事情背后都有其商業(yè)邏輯了解的越多，眼中的世界就越清晰，就越能高效對應(yīng)身邊的人和事

阿布老師要跟大家來分享一下移動互聯(lián)網(wǎng)時代思維模式?jīng)Q定了你的收入，那我相信咱們身邊都有很多人在抱怨，現(xiàn)在賺錢是越來越難了，包括在這個移動互聯(lián)網(wǎng)時代，或許收益也并不簡單

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