公司利他文化演講

公眾演講語(yǔ)言中的文化沖擊點(diǎn)，評(píng)演講時(shí)的文化敏感度，選擇支撐素材時(shí)的文化敏感度，適應(yīng)聽(tīng)眾的文化是否為集體主義文化，高權(quán)力距離，文化對(duì)不確定性的規(guī)避程度高低，是否為長(zhǎng)期導(dǎo)向等文化差異可信度呼吁了影響

從本質(zhì)上說(shuō)，只有好的企業(yè)文化和壞的企業(yè)，文化的區(qū)別，只有利己主義、本位主義的和企業(yè)文化與智力，利他的企業(yè)文化的差別。所謂中國(guó)企業(yè)文化也是一樣，阿米巴經(jīng)營(yíng)是個(gè)好東西

開(kāi)會(huì)的時(shí)候，你該要向大家傳遞公司的思想，公司的制度，公司的理念，公司的文化，可是你講不出來(lái)，或者講出來(lái)聲音又不好，大家要聽(tīng)不清，勢(shì)必影響你的領(lǐng)導(dǎo)魅力和你演講的效果，保護(hù)嗓子相當(dāng)重要

演講雷玉明和吳彩云兩位前輩跟我講，他們都被安利公司印度公司邀請(qǐng)過(guò)去過(guò)印度演講，第一個(gè)挑戰(zhàn)是全英文，印度人聽(tīng)英文，第二個(gè)是五萬(wàn)人的演講，他說(shuō)是直升飛機(jī)把他送到現(xiàn)場(chǎng)，他走出來(lái)演講五萬(wàn)人

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一種做法是中華文化所發(fā)現(xiàn)的方法地毯，稻盛先生的利他應(yīng)用的非常新書(shū)，只有不停的利他，才能真正實(shí)現(xiàn)我們的商業(yè)目的和利。他思維相對(duì)的就是算計(jì)較，這種算計(jì)往前走一步就變成自私

如全文所述，青瓷公司正式比著這樣的精神推進(jìn)文化工作的我曾給日本一家生產(chǎn)電機(jī)的大企業(yè)做做過(guò)演講，聽(tīng)眾是該企業(yè)的基礎(chǔ)，應(yīng)該我當(dāng)時(shí)講述了京瓷公司的研發(fā)方式，而在現(xiàn)場(chǎng)答疑黃杰有人提問(wèn)，將此公司的研發(fā)成功率是多少

日本人學(xué)完了儒家文化，締造了毅力合一，把中國(guó)文化一合一跟西方的全面使用管理，締造了美日本的經(jīng)濟(jì)輝煌。你看稻盛和夫這個(gè)人今天愛(ài)人，他把利他精神作為他整個(gè)的企業(yè)文化

中國(guó)所有出名的歌曲厲害的東西大部分來(lái)自于古典文化，所有的演講所有的文案文章要想?yún)柡?，一定要穿插古典文化或者有古典文化領(lǐng)域，只有古典文化才是文化母體，才是傳播的根基

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