廣東企業(yè)招聘演講稿

展望二零二二年企業(yè)招聘形式如何獵聘，針對企業(yè)的調(diào)研顯示，當(dāng)問及二零二二年的企業(yè)招聘需求相比二零二一年有何變化，百分之三十點一六的企業(yè)表示會增加招聘需求，百分之二十八點三四的企業(yè)表示會減少招聘需求

線上招聘延后入職成了主要方式，由企業(yè)宣布實施，無接觸春招，實現(xiàn)了企業(yè)和大學(xué)生的雙贏模擬試題。各位考生請聽題受疫情影響，多數(shù)企業(yè)探索實施無接觸春招空中招聘線上招聘

二，人才招聘。對企業(yè)家來說，要把人才招聘當(dāng)作先于企業(yè)戰(zhàn)略的工作，特別是對于關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的核心崗位人才，高端人才，企業(yè)高管戰(zhàn)略人才，企業(yè)家需要花費時間牽制進行人才搜尋，選擇和招聘

培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)涉及各個方面，如招聘的儀容，儀表，招聘的蔑視技巧與行為，舉止規(guī)范企業(yè)崗位的功能與職責(zé)的了解，招聘部門的功能與職責(zé)，招聘的形式與內(nèi)容，招聘流程，企業(yè)文化

三管理者要有一個招聘規(guī)劃，包括招聘人數(shù)，招聘人員素質(zhì)要求，招聘對象，經(jīng)費，招聘渠道以及人員需求，計劃報表等信息。它是以低成本招收高質(zhì)量適合企業(yè)的人才為標(biāo)準制定的

最重要的工作之一就是招募人才那么短，視頻企業(yè)如何找到合適的人，結(jié)合短視頻運營的特點，我認為可以招聘分為以下五個步驟，如圖四杠七所示，短視頻企業(yè)人才招聘流程提招聘前的準備發(fā)布招聘信息篩選簡歷，面試篩選合格員工企業(yè)發(fā)展趨勢，企業(yè)具體職業(yè)職位描述企業(yè)職位待遇

在阿里，為了讓招人式管理者的事，甚至還采用了跨四級招人的招聘方式。比如在阿里廣州區(qū)的業(yè)務(wù)線中銷售或者客服是基層員工上一級是業(yè)務(wù)主管在上一級是城市經(jīng)理最高級為廣東區(qū)的總經(jīng)理。而總經(jīng)理需要面試，銷售或者克服人員這種跨級招聘的方式將招聘徹底變成管理者的事情

從招聘網(wǎng)站的數(shù)據(jù)分析報告中也能看到，大多數(shù)企業(yè)招聘三十五歲以上的員工成本更高，不僅是經(jīng)歷不如年輕，人思維的固化也會影響企業(yè)，尤其是一些對創(chuàng)造性要求高的企業(yè)的招聘需求

實際上，很多企業(yè)都會犯這樣的錯誤，不重視招聘，單純的認為發(fā)布招聘信息，舉辦招聘活動，甚至花不菲的價格委托獵頭便能夠為企業(yè)招到人才，卻沒有看到具體招聘環(huán)節(jié)的重要性

招聘會主要有兩種，一種是學(xué)校里的招聘會，一種是人才市場招聘會，每年校招記，不管是哪種層次的院校，都有一些招聘會根據(jù)學(xué)校的學(xué)歷層次和教學(xué)設(shè)置，邀請一些不同的招聘企業(yè)

員工離職成本是只因招聘不慎因員工離職而給企業(yè)帶來的損失，一般包括直接成本或間接成本量，不分從事成本，是指因招聘方式或者程序錯誤，只使招聘失敗而重新招聘所發(fā)生的費用叫什么成分

比如直播招聘能夠完成一對多的批量招聘需求，提高傳統(tǒng)藍領(lǐng)招聘中工廠直招的效率，也能打通工廠和求職者之間的信息通道，通過直播企業(yè)實況的方式，把一直困擾藍領(lǐng)招聘的信息不透明

要想發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的合乎企業(yè)要求的人才，首先必須要有一個善于發(fā)現(xiàn)人才的招聘團成員水平素質(zhì)的高低和經(jīng)驗的多寡，直接決定著企業(yè)招聘到的人才是合格，還是華而不實的。招聘團成員是否公共聯(lián)名儀表堂堂還影響著招聘的收益成本

二，收集網(wǎng)絡(luò)招聘信心。一招聘網(wǎng)站專業(yè)的招聘網(wǎng)站常常不乏知名企業(yè)的招聘信息，另外還會根據(jù)情況舉辦不同類型的網(wǎng)上招聘會。同時，一些專業(yè)的招聘網(wǎng)站會提供職位的職責(zé)與任職資格的參考

他在人才市場轉(zhuǎn)了幾圈，發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象，所有的企業(yè)，招聘人才都是一個模式，都是企業(yè)掛臺，招聘人才。企業(yè)高高在上，工資由企業(yè)說了算，一旦人才被錄用，這個人才就成了企業(yè)的私有財產(chǎn)