懂激勵(lì)不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)你就只能干到死

作者在暢銷書不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，你就只能干到第一季的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)講述了團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行的九個(gè)管理方法，手把手教你提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力內(nèi)容，解決異動(dòng)定位情形明確是中高層管理者提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的必讀之書

除了理想之外，他如果能干就讓他多干。如果能成事，一定要給他一個(gè)環(huán)境，讓他多城市多成大事，成為一個(gè)偉大的城市。帶團(tuán)隊(duì)的四條條律情字為先，該放手的時(shí)候放手維持好勢，能不要讓團(tuán)隊(duì)是窮理解，最后不僅用錢激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，還要講理想講精神

試想，如果你帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)人人都很愿意，不懂得愿意問不會(huì)的愿意，學(xué)做不好，愿意認(rèn)認(rèn)了后愿意改分內(nèi)的事，愿意做同事，有難愿意幫分外的事愿，意擔(dān)這樣的團(tuán)隊(duì)還需要管，還讓人操心

特別好，有人創(chuàng)始人特別愿意沖有人要拉一拉有人數(shù)，據(jù)說這個(gè)有人媽給你做的特別好，你看我看頭，我現(xiàn)在我今天帶了團(tuán)隊(duì)，有當(dāng)?shù)乩锩孢@種數(shù)據(jù)時(shí)特別好了，但是共情其差的他就只會(huì)跟機(jī)器說不會(huì)跟人說學(xué)會(huì)不了人的感受了，我才能跟他說你團(tuán)隊(duì)必須跟我加

事實(shí)上，如果你不懂得企業(yè)的管理，不懂得團(tuán)隊(duì)建設(shè)的規(guī)律，你生奔硬套，一些股權(quán)知識(shí)，你是做不出真正的，有效的股權(quán)激勵(lì)方案來的，也是不能達(dá)到真正的股權(quán)激勵(lì)的結(jié)果的。它更多的是背后的是管理，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的規(guī)律，股權(quán)只是它的外衣，只是它的一種外在形式

那么你賺到錢，你成交了團(tuán)隊(duì)伙伴，以后你怕你的團(tuán)隊(duì)，你不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，你不會(huì)管理你，不會(huì)去培訓(xùn)你的團(tuán)隊(duì)伙伴，你沒有關(guān)系，你把它拉到我們的群里面來之后，我會(huì)會(huì)給他做一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)

那么你賺到錢，你成交了團(tuán)隊(duì)伙伴，以后，你怕你的團(tuán)隊(duì)，你不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，你不會(huì)管理你，不會(huì)去培訓(xùn)你的團(tuán)隊(duì)伙伴，你沒有關(guān)系，你把它拉到我們的群里面來之后，我會(huì)對(duì)給他做一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)

開發(fā)了包含激勵(lì)核心高管的漸進(jìn)式股權(quán)激勵(lì)方案，非業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)中心何必股權(quán)激勵(lì)方案的成長型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的四維模式，創(chuàng)造了股權(quán)激勵(lì)課程，學(xué)員滿意度零投訴零退學(xué)的行業(yè)，深化聆聽智者的聲音，帶你少走彎路，直通正道股權(quán)激勵(lì)意在獎(jiǎng)勵(lì)過去

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你帶團(tuán)隊(duì)，你怎么帶的，你如何讓讓你的團(tuán)隊(duì)有戰(zhàn)斗力，說服力的核心就是你要了解人進(jìn)入你團(tuán)隊(duì)核心的這個(gè)核心，了解它人性的背后，不同的人，不同的激勵(lì)方式，團(tuán)隊(duì)的過程當(dāng)中帥才經(jīng)常性的會(huì)出現(xiàn)一些

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到死直到這一點(diǎn)，我們就能從買當(dāng)中走出來，明白買不能必然地帶來幸福，從而正確的對(duì)待物品。正確的購買物品，正確的使用物品，你認(rèn)完之后不會(huì)再買回來，不會(huì)反復(fù)，這是第一步

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沒能打下屬于自己的江山，劉邦很厲害，論個(gè)人武功，劉邦根本不是項(xiàng)羽的對(duì)手，但劉邦厲害之處在于待人帶團(tuán)隊(duì)。他善于識(shí)人，用人授權(quán)，激勵(lì)又深愛人性的需求，懂得以情感人以利誘人，以事業(yè)留人。他能把部署緊密團(tuán)結(jié)在自己的周圍

團(tuán)隊(duì)中只有團(tuán)隊(duì)帶頭人，沒有管理者，因?yàn)楣芾碚哧P(guān)注的重點(diǎn)是指示把控每一個(gè)環(huán)節(jié)需要做什么，而團(tuán)隊(duì)帶頭人的角色是帶領(lǐng)他們?cè)O(shè)定目標(biāo)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員啟發(fā)，并幫助團(tuán)隊(duì)成員更好的