保險公司預(yù)算管理演講

那我們第二個是管理層預(yù)算委員會或財(cái)務(wù)管理部門擬定預(yù)算的目標(biāo)政策，制定預(yù)算管理的具體措施和辦法，審議平衡預(yù)算方案，組織下達(dá)預(yù)算，協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題，組織審計(jì)，考核預(yù)算的執(zhí)行情況

三培預(yù)算管理體系培訓(xùn)預(yù)算管理的主要工作包括培訓(xùn)，預(yù)算，編制，培訓(xùn)，預(yù)算，執(zhí)行培訓(xùn)，預(yù)算分析與調(diào)整三個方面，具體內(nèi)容如下培訓(xùn)，預(yù)算，管理，培訓(xùn)，預(yù)算編制，制定培訓(xùn)

二預(yù)算管理委員會審批公司預(yù)算管理制度，政策審議，年度預(yù)算草案或預(yù)算調(diào)整草案，并報董事會等機(jī)構(gòu)審批監(jiān)控考核本單位的預(yù)算執(zhí)行情況，并向董事會報告協(xié)調(diào)預(yù)算編制預(yù)算調(diào)整，據(jù)預(yù)算執(zhí)行中的有關(guān)問題等

第二章單位預(yù)算管理第六條行政單位預(yù)算由收入預(yù)算和支出預(yù)算組成第七條按照預(yù)算管理權(quán)限，行政單位預(yù)算管理分為下列幾次，一向同級財(cái)政部門申報預(yù)算的行政單位為一級預(yù)算單位

四審議批準(zhǔn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門在有關(guān)預(yù)算執(zhí)行單位修正調(diào)整的基礎(chǔ)上，編制出企業(yè)預(yù)算方案報企業(yè)預(yù)算管理委員會討論。對于不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或預(yù)算目標(biāo)的事項(xiàng)，企業(yè)預(yù)算管理委員會應(yīng)當(dāng)責(zé)成有關(guān)預(yù)算執(zhí)行單位進(jìn)一步修訂調(diào)整

其分稅制原則國家實(shí)行中央和地方分稅制實(shí)行分稅制的預(yù)算管理體制有利于穩(wěn)定中央與地方各級預(yù)算收入來源，明確各級預(yù)算管理的職責(zé)權(quán)限，有利于充分調(diào)動各級政府預(yù)算管理的積極性，克服以往那種權(quán)責(zé)不分的預(yù)算管理體制的弊端

認(rèn)真編制政府采購預(yù)算一編制內(nèi)容應(yīng)全面規(guī)范使用納入部門預(yù)算管理的所有資金是指納入預(yù)算管理資金，按照行政單位財(cái)政規(guī)則，事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則規(guī)定納入行政事業(yè)單位預(yù)算管理的資金

預(yù)算工作的組織包括決策層，管理層，執(zhí)行層和考核層，具體如下一企業(yè)董事會或類似機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對企業(yè)預(yù)算的管理工作副總則，企業(yè)董事會或者經(jīng)理辦公會可以根據(jù)情況設(shè)立預(yù)算管理委員會或指定財(cái)務(wù)管理部門，負(fù)責(zé)預(yù)算管理事宜

實(shí)施項(xiàng)目全生命周期管理未納入預(yù)算項(xiàng)目庫的項(xiàng)目，一律不得安排預(yù)算，完善全口徑預(yù)算。一般公共預(yù)算，政府性基金預(yù)算，國有資本經(jīng)營預(yù)算以及部門單位資金等安排的所有預(yù)算項(xiàng)目要全部納入項(xiàng)目庫管理，要堅(jiān)持先有項(xiàng)目再安排預(yù)算的原原則

各級預(yù)算單位必須建立全面預(yù)算考核制度，將預(yù)算執(zhí)行的日?？己伺c年度考核結(jié)合起來，承擔(dān)預(yù)算，執(zhí)行和管理的部門和責(zé)任人實(shí)施嚴(yán)格考核獎懲，以確保全面預(yù)算管理的有效實(shí)施和全面預(yù)算目標(biāo)的，實(shí)現(xiàn)二級及重要的三級預(yù)算單位

經(jīng)營預(yù)算為什么，因?yàn)槲覀冋f的業(yè)務(wù)預(yù)算，它是與日常經(jīng)營活動直接相關(guān)的，包括銷售預(yù)算，生產(chǎn)預(yù)算，直接材料預(yù)算，直接人工預(yù)算，制造費(fèi)用，預(yù)算，產(chǎn)品成本，預(yù)算，銷售費(fèi)用，預(yù)算管理費(fèi)用

全面預(yù)算一般要經(jīng)過預(yù)算編制預(yù)算，審核預(yù)算平衡與下達(dá)幾個步驟，如圖十杠二所示，一般要進(jìn)行業(yè)務(wù)預(yù)算，職能預(yù)算收入預(yù)算，投資預(yù)算業(yè)務(wù)預(yù)算，下面有新產(chǎn)品，新技術(shù)開發(fā)預(yù)算職能預(yù)算下面有銷售費(fèi)用預(yù)算和管理費(fèi)用預(yù)算收入預(yù)算，下面則有收入成本預(yù)算

全面預(yù)算管理的主要工作環(huán)節(jié)是預(yù)算編制，預(yù)算，審定和批復(fù)預(yù)算分解，預(yù)算監(jiān)控，預(yù)算，決算，預(yù)算，審計(jì)，預(yù)算考核七個環(huán)節(jié)預(yù)算編制，預(yù)算審定和批復(fù)兩個環(huán)節(jié)在預(yù)算編制流程過程中已經(jīng)講解了

原來，監(jiān)督本級預(yù)算執(zhí)行是交給人大常委會他的預(yù)算管理職權(quán)，這就對應(yīng)上了地方各級人大常委會預(yù)算管理職權(quán)，還有審查和批準(zhǔn)本級的政府決算本級的預(yù)算調(diào)整方案好，再看看這兒審查和批準(zhǔn)中央預(yù)算調(diào)整方案，中央決算和預(yù)算調(diào)整方案決算和預(yù)算調(diào)整方案是不是都來了

其中，直接費(fèi)措施費(fèi)和現(xiàn)場管理費(fèi)構(gòu)成標(biāo)后，預(yù)算清單單價標(biāo)后預(yù)算，按照不同的管理階段可以分為項(xiàng)目預(yù)算，直接成本，計(jì)劃預(yù)算，直接成本，實(shí)際預(yù)算，直接成本等。項(xiàng)目預(yù)算直接成本是在施工準(zhǔn)備階段