關(guān)貿(mào)總協(xié)定與中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新

中國(guó)人民大學(xué)中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究中心主任姚建明發(fā)表數(shù)字經(jīng)濟(jì)與心理健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展主題演講，中國(guó)人民大學(xué)中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究中心一直關(guān)注我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的心理產(chǎn)業(yè)的發(fā)展問(wèn)題

一方面，我們看到了中國(guó)與新興市場(chǎng)之間的社會(huì)經(jīng)濟(jì)蓋帽更為接近，因此完全可以把中國(guó)的創(chuàng)新商業(yè)模式扶持到海外，把源自中國(guó)的創(chuàng)新基因快速在全全球推廣，在促進(jìn)中國(guó)企業(yè)海外拓展的同時(shí)，也促進(jìn)其他新興市場(chǎng)的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展

由于在早期沒(méi)有可借鑒的范本，原有核心價(jià)值觀體系更表現(xiàn)出創(chuàng)新性的中國(guó)企業(yè)色彩，而新的核心價(jià)值觀體系更具有大企業(yè)的風(fēng)范和國(guó)際企業(yè)共同的表現(xiàn)方式與國(guó)外領(lǐng)先企業(yè)的核心價(jià)值觀體系更接軌

由于在早期沒(méi)有可借鑒的范本，原有核心價(jià)值觀體系更表現(xiàn)出創(chuàng)新性的中國(guó)企業(yè)色彩，而新的核心價(jià)值觀體系更具有大企業(yè)的風(fēng)范和國(guó)際企業(yè)共同的表現(xiàn)方式與國(guó)外領(lǐng)先企業(yè)的核心價(jià)值觀體系更接軌

將相對(duì)成熟的產(chǎn)品和解決方案應(yīng)用于中國(guó)市場(chǎng)，對(duì)接中國(guó)資本，同時(shí)讓歐洲科技創(chuàng)新企業(yè)人才和技術(shù)，跟中國(guó)企業(yè)資本市場(chǎng)形成更多互動(dòng)合作，為張江科學(xué)城和國(guó)際創(chuàng)新高地的發(fā)展助力

由于在早期沒(méi)有可借鑒的范本，原有核心價(jià)值觀體系更表現(xiàn)出創(chuàng)新性的中國(guó)企業(yè)色彩，而新的核心價(jià)值觀體系更具有大企業(yè)的風(fēng)范和國(guó)際企業(yè)共同的表現(xiàn)方式與國(guó)外領(lǐng)先企業(yè)的核心價(jià)值觀體系更接軌

在創(chuàng)新藥領(lǐng)域，潛心研發(fā)十八年的荷黃醫(yī)藥，也是一家立足中國(guó)，面向全球的本土創(chuàng)新藥研發(fā)企業(yè)，首個(gè)獨(dú)立由中國(guó)人發(fā)明中國(guó)醫(yī)生研究中國(guó)企業(yè)研發(fā)的抗癌藥浮虧替尼就是荷黃醫(yī)藥自主研發(fā)的

十三，在雙循環(huán)中創(chuàng)新發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈。在雙循環(huán)新發(fā)展格局下，如何在國(guó)內(nèi)大循環(huán)中創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈，在國(guó)際大循環(huán)中積極鞏固和提高中國(guó)企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的地位，是擺在我們面前的重要問(wèn)題

請(qǐng)繼續(xù)收聽(tīng)由湛廬閱讀出品的海爾志有聲書(shū)，我們要想挖掘海爾制之中的中國(guó)元素，向世人展示海爾制是中國(guó)模式與中國(guó)理論的范例，需深刻精準(zhǔn)地掌握中國(guó)哲學(xué)智慧與中國(guó)企業(yè)實(shí)踐需要東西方思維的融合創(chuàng)新

這些行業(yè)熱議的解決未被滿足的臨床需求，并不是讓中國(guó)企業(yè)去抄小道走捷徑，而是應(yīng)該從基礎(chǔ)做起，一步積累自己的研發(fā)體系，敬畏市場(chǎng)，尊重規(guī)則，才能換來(lái)市場(chǎng)對(duì)創(chuàng)新者的尊重，這才是中國(guó)創(chuàng)新藥出海的正確姿勢(shì)

在中國(guó)企業(yè)管理模式創(chuàng)新的過(guò)程中，無(wú)論是在企業(yè)內(nèi)部管理中學(xué)習(xí)外國(guó)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理制度創(chuàng)新，還是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，嘗試通過(guò)橫向或縱向的企業(yè)間聯(lián)合進(jìn)行研發(fā)投資，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，以群體為本位的制度設(shè)計(jì)思路，是中國(guó)企業(yè)做大做強(qiáng)的必然選擇

這些民營(yíng)企業(yè)均是各自在所在領(lǐng)域的佼佼者，長(zhǎng)期活躍在中國(guó)經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)的中心，是中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。其中不少公司甚至呈現(xiàn)出在全球領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)格局的實(shí)力與潛力，而在價(jià)值觀和商業(yè)思考層面

以較為成熟的發(fā)達(dá)國(guó)家資本市場(chǎng)作為參照作者著重筆墨討論，經(jīng)濟(jì)處于由高速增長(zhǎng)，轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展背景下的中國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，遵循怎樣的資本邏輯，為政策制定者，市場(chǎng)監(jiān)督者和參與者以及企業(yè)管理者提供了啟示和思考

這種人為壓低的做法，短期內(nèi)雖然帶來(lái)了中國(guó)制造在全球的競(jìng)爭(zhēng)力，從長(zhǎng)期來(lái)看，卻給企業(yè)形成了一個(gè)畸形的激勵(lì)機(jī)制阻礙，甚至打斷了中國(guó)企業(yè)從要素驅(qū)動(dòng)向效率驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型的過(guò)程，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)更是無(wú)從談起

中國(guó)企業(yè)家要真正成為這個(gè)社會(huì)和時(shí)代的主流力量，那么首先必須完成的一項(xiàng)工作，一項(xiàng)比技術(shù)升級(jí)，管理，創(chuàng)新乃至種種超前的經(jīng)營(yíng)理念更為關(guān)鍵的工作是塑造中國(guó)企業(yè)家的職業(yè)精神和重建中國(guó)企業(yè)的道德秩序