績效教練

績效管理是一個(gè)循環(huán)的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，主要包括六個(gè)環(huán)節(jié)教練式職能階梯分析教練是績效基地計(jì)劃教練式過程引領(lǐng)教練是績效評估，教練式績效評估，結(jié)果反饋和教練式職業(yè)發(fā)展路徑輔導(dǎo)，這六個(gè)環(huán)節(jié)相輔相成，環(huán)環(huán)相扣，構(gòu)成了完整的績效系統(tǒng)

今天晚上分享的是第二個(gè)層次教練他人教練個(gè)人是針對企業(yè)的高管，一對一教練的五個(gè)層次組織教練，重在幫助組織提升整體績效，推動(dòng)變革并營造可持續(xù)組織文化團(tuán)隊(duì)教練重在幫助團(tuán)隊(duì)提升在一起的工作方式，從而提升團(tuán)隊(duì)績效

高績效教練學(xué)習(xí)第十五天第十六章團(tuán)隊(duì)技巧教練通過培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的身份認(rèn)同和創(chuàng)新精神來發(fā)掘他們的潛能，打造一個(gè)教練團(tuán)隊(duì)的文，打造一個(gè)教練文文化的團(tuán)隊(duì)，需要培養(yǎng)開放的心態(tài)和好奇心，同時(shí)也需要培養(yǎng)教練對話技能

你的組織的不同部分可能在績效曲線的不同部分進(jìn)行?？冃€是一種有用的工具，可以幫助教練們和他們的教練對象，探索組織的主導(dǎo)文化特質(zhì)和思維模式，以及幫助領(lǐng)導(dǎo)者探索他們的組織文化

我的目的是通過描述和說明教練究竟是什么，包括教練的心理學(xué)根基教練可以解決什么問題，教練是如何創(chuàng)造促進(jìn)深思和提高績效的最佳領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的，從而讓本書保持簡潔，同時(shí)消除各種誤解

我是小馬哥，今天跟大家分享，協(xié)助回顧敏捷教練在鬼不會(huì)議中擔(dān)任明星，也就是說協(xié)助員的角色，特別是對一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)榻叹毶鐖F(tuán)的質(zhì)量和一些績效的監(jiān)護(hù)人，教練在整個(gè)十分鐘過程中要對質(zhì)量和績效保持關(guān)注

與高級的教練投資回報(bào)類似績效曲線測量，用來衡量教練對整個(gè)組織文化的影響，利用工業(yè)心理學(xué)領(lǐng)域已有知識(shí)衡量文化的集體主流心態(tài)和該心態(tài)所形成的產(chǎn)生績效的條件和環(huán)境，最終將文化映射到績效曲線上的某一節(jié)點(diǎn)

績效曲線測量用來衡量教練對象對組織文化的影響，利用于心理學(xué)領(lǐng)域，已有知識(shí)衡量文化的及其主流心態(tài)和該心態(tài)所形成的產(chǎn)生績效的條件和環(huán)境，最終將文化映射到績效曲線上的某一點(diǎn)

這種方法的評估者應(yīng)對評估者工作的某些方面比較了解三百六十度績效評估，如圖所示，自我評估，上級績效教練評估，客戶的評估，下級的評估以及同級的評估，三百六十度績效評估的特點(diǎn)，一全方位多角度

通過本書，我向你展示為什么教練方式是創(chuàng)造創(chuàng)建高績效文化的關(guān)鍵，以及如何將其落實(shí)實(shí)施約了本書不會(huì)使你成為一名專業(yè)教練，讓他能夠幫助你更好的認(rèn)識(shí)教練的巨大價(jià)值和潛力，而且可以可能幫助你開啟一段自我探索的旅程

所謂教練一般都通過虛擬形式進(jìn)行，但在中東，教練一般都是面對面，而且每次幾小時(shí)，在績效教練中，每個(gè)教練周期結(jié)束都會(huì)有六十分鐘的一對一評估三種方式面對面交量力度，為期六個(gè)月，每個(gè)月一次功率至每次一百二十分鐘

績效管理支持的六個(gè)步驟循環(huán)往復(fù)，相輔相成，配合著績效教練的引領(lǐng)工作，能夠給予員工全方位，多角度的幫助，及時(shí)解除他們遇到的困難和障礙，讓員工感到來自企業(yè)強(qiáng)大的支持力量

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和職位情況進(jìn)行工作分析和職位評估，在此基礎(chǔ)上，制定清晰的職位階梯和能力階梯圖績效教練將職能階梯圖展示給員工運(yùn)用績效金字塔模型，引領(lǐng)員工制定符合職業(yè)規(guī)劃的能力，發(fā)展計(jì)劃，并樹立成功的信念

專業(yè)教練運(yùn)動(dòng)調(diào)節(jié)師，臨床醫(yī)師，脊椎指壓治療專家，理療師一樣，專家按摩師老年健身指導(dǎo)，千年健身指導(dǎo)，私人教練團(tuán)隊(duì)健身抄講師，瑜伽講師皮拉提斯素生解釋訴教練績效訓(xùn)練指導(dǎo)員，這些公司的員工還需要進(jìn)一步教育和動(dòng)員

學(xué)習(xí)和績效改進(jìn)的核心本質(zhì)是覺察和責(zé)任感強(qiáng)有力的問題和積極傾聽是教練溝通中的要方式，正式或非正式重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，教練可以是不經(jīng)意的和非正式的，以至于員工甚至不知道他們正在被教練在與員工的日?；?dòng)中