組織的變革與發(fā)展

第十二章組織變革與組織文化組織變革與組織文化包括組織變革，概述管理，組織變革，組織文化及其發(fā)展組織變革概述包括其含義動音類型，目標作用內容包括人員技術與愿務結構管理組織變革包括過程與程序，主力及其管理壓力及其管理組織沖突及其管理主力包括個人和團體和消除對策壓力及其管理

對成為多元文化組織的承諾，制定下一個變革計劃，并實施連續(xù)進行幾輪評估，承諾變革計劃制定和變革實計劃實施后，多元文化組織發(fā)展過程逐漸在組織中內化，其文化及組織運行并監(jiān)控多元文化組織發(fā)展過程的內部能力

職業(yè)生活的質量的提高，這是組織發(fā)展變革的五大壓力。那我們常見的組織變革的方式有三種，分別是組織導向型的變革，人員導向型的變革和系統(tǒng)導向型的變革，三種組織變革的方式組織

盡管組織發(fā)展借鑒了有關個人群體和組織變革的各種理論與觀點，并具備了一系列的方法和實踐，所有或幾乎所有組織發(fā)展實踐均建立在更積極的關于人類系統(tǒng)變革的人本主義思想及理念基礎之上

在組織成員中，發(fā)展新的行為價值觀及態(tài)度通常都需要通過組織變結構變革，人力資源變革組織技術變革來實現(xiàn)。變革是一個認知過程，領導者需要給員工提供充分的信息，指明變革的方向是員工理解變革的目的，促使形成新的行為和態(tài)度

組織要想在動蕩的環(huán)境中生存并得以發(fā)展，有效把握各種機會，必須順勢變革自己的組織結構，人員配備，管理制度，決策程序，任務目標組織變革的內容包括人員變革，結構變革，技術變革，組織文化變革

第十六章組織創(chuàng)新一組織變革的模式和路徑是什么，理性組織變革的模式解凍，轉變，凍結解凍就是指在組織內部廣泛宣傳變革與創(chuàng)新的必要性，讓每個人和每個團體都能夠真正的感受到變革與創(chuàng)新的必要性，接受變革與創(chuàng)新的挑戰(zhàn)

從落地層上來看，組織發(fā)展需要掌控的技術與發(fā)展論。從大的方面來說，有幾點戰(zhàn)略制定價值鏈分析，戰(zhàn)略地圖，組織設計，組織診斷，組織變革，人才標準，制定發(fā)展通道，設計，人才評價體系，搭建，人才盤點，人才發(fā)展體系，大點機制設計

首先，看一下信息技術與組織變革的關系是相互影響的。好記筆記信息技術在左邊組織變革，在右邊信息技術打一個箭頭去組織變革，上面寫推動信息技術，推動組織變革，它是推動組織變革的誘因

正如開放系統(tǒng)理論所提出的那樣，由此來驅動變革，他們在診斷式組織發(fā)展的勢力里，使用了勒溫的解凍轉變重新動靜模型和行動研究變更模型，以及千萬式組織發(fā)展咨詢流程，變更模型階段式組織發(fā)展資訊咨詢變革模型，以行動研究和解凍轉變重新凍結模型為基礎

從員工與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略來看，神師經(jīng)理是企業(yè)員工培訓，你即能開發(fā)的一個推動者，變革的代理者，組織的推動組織變革，普通的變更的設計師，企業(yè)改革代理人從長期發(fā)展戰(zhàn)略與管理作業(yè)運動的一個維度看，人民專精力是企業(yè)戰(zhàn)略的一個合作伙伴

工業(yè)工程學組織發(fā)展從業(yè)者并不反對應用工業(yè)工程學，但是他們的咨詢更多基于心理學，社會學和文化整類學組織發(fā)展的內容應該非常關注組織使命和目標戰(zhàn)略領導力管理行為，并且從根本上關注文化變革，特別是通過文化變革來支持舍命戰(zhàn)略或領導力的變革

組織發(fā)展中的矛盾與困境組織發(fā)展領域存在一系列矛盾和持續(xù)困境，包括組織發(fā)展是否太過于關注軟性格的人的問題，它是否應該涉及多樣性和多元文化動態(tài)以及應對變革準備不足的問題和日益分化的方法所帶來的困境

在多任務模型中，工作和變革管理過程是組織的核心工作，組織工作和變革管理職能及過程的六大任務，要同時履行，其中有五個任務描述了變革管理活動現(xiàn)狀，預期未來變革，過度管理，溝通，對話與學習

視覺識別系統(tǒng)建設員工活動，文化氛圍與場域的監(jiān)控與管理。從落地層來看，組織發(fā)展需要掌握的技術與方法論。從大的方面來說，有幾點戰(zhàn)略制定價值鏈分析，戰(zhàn)略地圖組織設計，組織診斷，組織變革，人才標準制定，如領導力模型與任職資格發(fā)展通道，設計人才品鑒體系搭建，人才盤點，人才發(fā)展體系搭建