戰(zhàn)略選擇

第一個(gè)可選擇的戰(zhàn)略類型在公司戰(zhàn)略的三個(gè)層次上存在著各種不同的戰(zhàn)略類型，第一個(gè)總體戰(zhàn)略選擇第二，業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略選擇第三，職能戰(zhàn)略選擇總體戰(zhàn)略選擇包括發(fā)展，戰(zhàn)略穩(wěn)定，戰(zhàn)略收縮

這個(gè)叫戰(zhàn)略的分析，內(nèi)部分析和外部分析完了我們戰(zhàn)略的選擇，公司戰(zhàn)略的選擇，業(yè)務(wù)單位，戰(zhàn)略選擇，職能，戰(zhàn)略選擇也只能戰(zhàn)略選擇好了，那么戰(zhàn)略分析選擇完了，馬上就到了下一個(gè)階段叫戰(zhàn)略的實(shí)施

二，戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略分析階段明確了企業(yè)目前處于什么位置戰(zhàn)略選擇階段，所要回答的問(wèn)題是，企業(yè)向何處發(fā)展。企業(yè)在戰(zhàn)略選擇階段，要考慮可選擇的戰(zhàn)略類型和戰(zhàn)略，選擇過(guò)程兩個(gè)方面的問(wèn)題，一可選擇的戰(zhàn)略類型

第二點(diǎn)是戰(zhàn)略選擇說(shuō)企業(yè)在戰(zhàn)略選擇階段要考慮的可選的戰(zhàn)略類型和戰(zhàn)略選擇過(guò)程這兩個(gè)方面的問(wèn)題說(shuō)可選的戰(zhàn)略類型，我們看一下公司層面總體戰(zhàn)略有發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略收縮戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略

第二點(diǎn)是戰(zhàn)略選擇說(shuō)企業(yè)在戰(zhàn)略選擇階段要考慮的可選的戰(zhàn)略類型和戰(zhàn)略選擇過(guò)程這兩個(gè)方面的問(wèn)題說(shuō)可選的戰(zhàn)略類型，我們看一下公司層面總體戰(zhàn)略有發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略收縮戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略

綜合性管理高層次管理，動(dòng)態(tài)性管理，戰(zhàn)略管理過(guò)程，戰(zhàn)略分析，七戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略分析，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的分析戰(zhàn)略選擇包括評(píng)定戰(zhàn)略選擇方案三方法志上而下志向而上置下而上上下結(jié)合評(píng)估戰(zhàn)略，備選方案三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)適宜性，可接受性，可行性選擇戰(zhàn)略，總體戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略政策和計(jì)劃

當(dāng)他選擇放棄戰(zhàn)略，他的現(xiàn)金流量為甚余，受狗象限的戰(zhàn)略選擇為放棄或清算戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位盈利線低或?yàn)樨?fù)值所需投資是不投資現(xiàn)金流量為剩余。瘦狗象限的戰(zhàn)略選擇是放棄或清算戰(zhàn)略經(jīng)單位盈利線為低或?yàn)樨?fù)值所需投資是不投資現(xiàn)金流量為剩余

正律選擇正律分析階段，明確了企業(yè)目前處于什么位置戰(zhàn)略選擇階段，所要回答的問(wèn)題是，企業(yè)向如何發(fā)展，企業(yè)在戰(zhàn)略選擇階段，要考慮可選擇的戰(zhàn)略類型和戰(zhàn)略選擇過(guò)程兩個(gè)方面的問(wèn)題

正律選擇正律分析階段，明確了企業(yè)目前處于什么位置戰(zhàn)略選擇階段，所要回答的問(wèn)題是，企業(yè)向如何發(fā)展，企業(yè)在戰(zhàn)略選擇階段，要考慮可選擇的戰(zhàn)略類型和戰(zhàn)略選擇過(guò)程兩個(gè)方面的問(wèn)題

去構(gòu)造可以作為理解戰(zhàn)略管理過(guò)程的向?qū)?zhàn)略分析企業(yè)的使命和目標(biāo)，主要是分析內(nèi)外部環(huán)境人類不太近和戰(zhàn)略選擇，提出在你選擇方案評(píng)估戰(zhàn)略選擇方案，選擇戰(zhàn)略，制定政策和計(jì)劃

正律選擇正律分析階段，明確了企業(yè)目前處于什么位置戰(zhàn)略選擇階段，所要回答的問(wèn)題是，企業(yè)向如何發(fā)展，企業(yè)在戰(zhàn)略選擇階段，要考慮可選擇的戰(zhàn)略類型和戰(zhàn)略選擇過(guò)程兩個(gè)方面的問(wèn)題

評(píng)估戰(zhàn)略備選方案的話有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)適宜性，可接受性，可行性選擇戰(zhàn)略的話，最終選擇戰(zhàn)略可以考慮一下幾種方法是根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)選擇戰(zhàn)略，提交上級(jí)管理部門(mén)批準(zhǔn)聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)以及什么戰(zhàn)略政策和計(jì)劃，根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)選擇戰(zhàn)略，提交上級(jí)管理部門(mén)批準(zhǔn)聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)以及戰(zhàn)略政策和計(jì)劃

這在上文已經(jīng)討論過(guò)，若推遲應(yīng)對(duì)行業(yè)的衰退戰(zhàn)略，可能會(huì)減少企業(yè)的選擇余地，迫使企業(yè)實(shí)施收割戰(zhàn)略，或是實(shí)施小眾市場(chǎng)戰(zhàn)略，在衰退行業(yè)中進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。尤其是開(kāi)展激進(jìn)的戰(zhàn)略選擇的一個(gè)關(guān)鍵就是想方設(shè)法，使特定的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手退出市場(chǎng)

你價(jià)值間居于哪個(gè)維度業(yè)務(wù)總和分析三個(gè)分析完了戰(zhàn)略的選擇，有四個(gè)維度宏觀的公司層戰(zhàn)略公司成了戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，成了戰(zhàn)略公司，總體層戰(zhàn)略三高業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略又有三高職能層戰(zhàn)略有六個(gè)

不受具體的目標(biāo)的局限，當(dāng)戰(zhàn)術(shù)達(dá)成戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，我們就說(shuō)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施成功可以看到戰(zhàn)略源自于戰(zhàn)術(shù)，無(wú)人企業(yè)選擇何種戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略規(guī)劃一樣，從尋找戰(zhàn)術(shù)開(kāi)始戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略對(duì)比