投資決策戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)

制定目標(biāo)營(yíng)銷戰(zhàn)略，行動(dòng)方案預(yù)測(cè)損益表和營(yíng)銷控制?，F(xiàn)有業(yè)務(wù)組合策劃一般要經(jīng)過(guò)三個(gè)步驟確定戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位為每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位安排資源，確定各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的投資決策戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位是企業(yè)在某一戰(zhàn)略指導(dǎo)下開(kāi)展的一定業(yè)務(wù)范圍

戰(zhàn)略不吻合或者沒(méi)有戰(zhàn)略愿景規(guī)劃，很容易讓我們的領(lǐng)導(dǎo)人做出錯(cuò)誤的投資決策，事務(wù)好了，當(dāng)我們說(shuō)有個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃第一個(gè)，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)家會(huì)告訴我，說(shuō)了老師，我們沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃

模式層面作為管理模式的概念，從結(jié)果平樣評(píng)價(jià)的視角來(lái)看，企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則的重點(diǎn)經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段成效即成效，績(jī)效評(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)，人力資源，績(jī)效評(píng)價(jià)及其戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)

經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段成本，績(jī)效評(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)，人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)，即戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)，其演化的背景和組織自身的特點(diǎn)即進(jìn)目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，也是由爽環(huán)境逐步從賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)的演變相適應(yīng)

以測(cè)量顧客與市場(chǎng)財(cái)務(wù)資源過(guò)程，有效性以及組織治理和社會(huì)責(zé)任等方面的績(jī)效監(jiān)測(cè)，組織運(yùn)作績(jī)效的水平趨勢(shì)進(jìn)行分析，并與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與標(biāo)桿對(duì)比，用于績(jī)效評(píng)價(jià)，戰(zhàn)略策劃并驅(qū)動(dòng)改進(jìn)和創(chuàng)新九社會(huì)責(zé)任

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)我有投資決策，這類風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和防范要克科學(xué)化的決策，避免一年堂盲目的抉擇。戰(zhàn)術(shù)線風(fēng)險(xiǎn)如企業(yè)運(yùn)營(yíng)，其已約企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，這類風(fēng)險(xiǎn)往往需要規(guī)范管理來(lái)防范

二平衡計(jì)分卡一含義是將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績(jī)效評(píng)價(jià)方法而設(shè)計(jì)的角度內(nèi)容從四個(gè)角度展開(kāi)財(cái)務(wù)角度，顧客角度，內(nèi)部流程，角度學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度

強(qiáng)調(diào)外部信息的輸入對(duì)投資決策的牽引價(jià)值就是以外部為導(dǎo)向，具體提出以下幾個(gè)建議，首先建議成立集團(tuán)信息部，加快對(duì)外部信息的獲取，分析和分享，真正把外部信息的獲取作為公司的戰(zhàn)略工作來(lái)著

為了適應(yīng)專業(yè)化、多元化、國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，我?guī)ьI(lǐng)投委會(huì)秘書(shū)處和董事會(huì)秘書(shū)處研究修改公司章程、投資決策管理辦法實(shí)施細(xì)則，不斷優(yōu)化投資決策流程，建立投委會(huì)分級(jí)決策機(jī)制

華為的財(cái)務(wù)管理身為業(yè)務(wù)服務(wù)的投資決策物金，僅是要精于度的不同項(xiàng)目的情況，而且要基于很項(xiàng)目的戰(zhàn)略都有新的這些策略，從而為成立以來(lái)就沒(méi)有改變過(guò)財(cái)經(jīng)體系是業(yè)務(wù)部門的同樣資金就是有名的監(jiān)督和控制者

投資決策包括的內(nèi)容廣泛，不僅包括流動(dòng)資產(chǎn)，投資，現(xiàn)金存貨，短期證券以及短期商業(yè)信用固定資產(chǎn)投資，長(zhǎng)期證券投資，比如誰(shuí)有其他公司股票債券的，還包括有關(guān)市場(chǎng)的進(jìn)入和公司兼并的廣義戰(zhàn)略性決策融資決策

參與投資決策評(píng)審，建立投資評(píng)估模型和投資基線，有序開(kāi)展投資分析含投資回溯評(píng)價(jià)，投資效率和效益，支撐產(chǎn)品的投資組合管理，優(yōu)化資源配置，牽引業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)和盈利投資風(fēng)險(xiǎn)管理牽引業(yè)務(wù)，從戰(zhàn)略規(guī)劃階段開(kāi)始識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

第二節(jié)私募股權(quán)投資決策第三節(jié)境外直接投資決策第四節(jié)融資決策與企業(yè)增長(zhǎng)第五節(jié)企業(yè)集團(tuán)資金管理與財(cái)務(wù)工作第五章企業(yè)成本管理包括第一節(jié)企業(yè)成本管理概述，第二節(jié)戰(zhàn)略成本管理，第三節(jié)變動(dòng)成本法，第四屆作業(yè)成本法第五節(jié)目標(biāo)成本法

參與投資決策評(píng)審，建立投資評(píng)估模型和投資基線，有序開(kāi)展投資分析含投資回溯評(píng)價(jià)，投資效率和效益，支撐產(chǎn)品的投資組合管理，優(yōu)化資源配置，牽引業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)和盈利投資風(fēng)險(xiǎn)管理牽引業(yè)務(wù)，從戰(zhàn)略規(guī)劃階段開(kāi)始識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

文企業(yè)文化等因素對(duì)集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了旨在提升組織效率的集團(tuán)化管理設(shè)計(jì)在總部成立十二大中心行使集團(tuán)化管控突出，強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)總部的戰(zhàn)略規(guī)劃，投資決策，資源配置，知識(shí)服務(wù)，監(jiān)控協(xié)調(diào)等職能