高成長企業(yè)的組織與文化創(chuàng)新

二，企業(yè)創(chuàng)新文化說，將創(chuàng)新文化等同于企業(yè)創(chuàng)新文化或者是組織創(chuàng)新文化，能夠指能夠激發(fā)和促進(jìn)企業(yè)內(nèi)創(chuàng)新思想，創(chuàng)新行為和創(chuàng)新活動(dòng)產(chǎn)生，有利于創(chuàng)新實(shí)施的一種組織內(nèi)在精神和外在表現(xiàn)

其中，學(xué)習(xí)與成長的維度，只組織和員工兩方面的學(xué)習(xí)與成長，主要涉及培養(yǎng)人能力，優(yōu)化，組織文化以及改善信息，獲取環(huán)境等，包括人力資源，組織，文化信息和知識(shí)管理體系以及創(chuàng)新與改進(jìn)等方面的關(guān)鍵績效

他們?cè)诜治隽瞬煌髽I(yè)文化類型的物性，組織結(jié)構(gòu)的演變以及他們之間的協(xié)同關(guān)系之后，指出創(chuàng)了文化類型、組織結(jié)構(gòu)與技術(shù)創(chuàng)新之間的有效匹配，是企業(yè)依靠技術(shù)創(chuàng)新走內(nèi)涵，發(fā)展道路的根本保證

如果能將訓(xùn)練有素的文化和企業(yè)家精神結(jié)合起來，公司就獲得了成功的法寶，實(shí)現(xiàn)跨越的公司訓(xùn)練有素的創(chuàng)新矩陣圖，企業(yè)家精神從低到高，分別是官僚組織，新興組織等級(jí)組織，卓越組織訓(xùn)練有素的文化從低到高，分別為官僚組織等級(jí)組織，新興組織卓越組織

高層管理者的任務(wù)與組織戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)等方面系統(tǒng)的探討了揭示了企業(yè)使命，企業(yè)責(zé)任，員工資產(chǎn)知識(shí)工作者目標(biāo)管理分權(quán)組織設(shè)計(jì)規(guī)模多元化，多國公司成長和創(chuàng)新型組織等方面的問題

從技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)施階段來看，怎樣進(jìn)行怎樣的技術(shù)創(chuàng)新，采用什么樣的方式進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，如何在市場中實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，都是涉及社會(huì)、文化、組織，文化，企業(yè)、文化，個(gè)體文化等眾多文化因素的復(fù)雜過程

從創(chuàng)新文化的結(jié)構(gòu)來看，可以分為創(chuàng)新器物文化創(chuàng)新制度，文化又叫創(chuàng)新行為，文化和創(chuàng)新觀念文化從創(chuàng)新文化所體現(xiàn)的內(nèi)容上，可以分為知識(shí)創(chuàng)新文化，技術(shù)創(chuàng)新，文化制度，創(chuàng)新文化，組織創(chuàng)新，文化和管理，創(chuàng)新文化等文化創(chuàng)新

一位創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)不具備成系統(tǒng)的企業(yè)文化，為凸顯出明顯的企業(yè)風(fēng)格，人才與組織發(fā)展的協(xié)調(diào)性，創(chuàng)業(yè)及企業(yè)而言，不如人才與組織的協(xié)調(diào)性，重要，人才與組織的協(xié)調(diào)性測(cè)評(píng)主要是人才的知識(shí)，技能經(jīng)驗(yàn)，職業(yè)素養(yǎng)與企業(yè)提供的崗位，企業(yè)的成長速度的對(duì)應(yīng)，能夠滿足企業(yè)崗位企業(yè)發(fā)展要求的人才，則可認(rèn)定人才與組織的協(xié)調(diào)，小性，高與你為五的人決定了你的財(cái)富與成功

它涉及到創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，還有企業(yè)成長，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，是我們企業(yè)發(fā)展的一個(gè)動(dòng)力，很多的創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)，他們都非常重視對(duì)于自身的這樣一個(gè)創(chuàng)新能力的一個(gè)培養(yǎng)，非常重視自身知識(shí)組織的這樣一個(gè)培養(yǎng)

是一個(gè)組織，背后有規(guī)律，有道企業(yè)文化是把企業(yè)事務(wù)背后的道理梳理出來，讓企業(yè)能夠在道上行進(jìn)，讓花像花一樣去成長，讓樹像樹一樣成長，讓企業(yè)像企業(yè)一樣運(yùn)行企業(yè)文化本身說的就是企業(yè)背后的大道

二是組織的規(guī)范化組織中高度的規(guī)范化可以導(dǎo)致行為的可預(yù)測(cè)性，次序性和行為的一致性，促使組織文化建設(shè)與制度化相同，高度的規(guī)范化可能不利于形成多樣化，創(chuàng)新性的組織文化

企業(yè)文化的三大階段老板文化，老板文化加高管文化組織文化其實(shí)需要建立什么樣的文化向上的文化成長，精進(jìn)向善的文化，感恩孝道，用制度建立規(guī)則，用文化凝聚人心，經(jīng)營幸福

一，政府安排資金扶持初創(chuàng)前提，初創(chuàng)期的企業(yè)成都高新區(qū)用政府資金引導(dǎo)和扶持初創(chuàng)新企業(yè)成長安排創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專項(xiàng)資金技術(shù)研究與開發(fā)資金設(shè)立中小企業(yè)創(chuàng)新基金專項(xiàng)資金分別用于支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，科技創(chuàng)新和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境建設(shè)，支持技術(shù)創(chuàng)新性強(qiáng)，市場前景好的重點(diǎn)科技新項(xiàng)目和獲得

創(chuàng)新的最佳著眼點(diǎn)是進(jìn)行組織文化分析，這包括進(jìn)行文化審核，以評(píng)估現(xiàn)有的文化，即分析現(xiàn)有文化與環(huán)境是否適應(yīng)，確定與環(huán)境適應(yīng)的文化內(nèi)容，將現(xiàn)有文化與預(yù)期的文化進(jìn)行比較

專業(yè)的培訓(xùn)包括阿里巴巴的九條征選，六大理念，思想原則，三大愿景等企業(yè)文化內(nèi)容在阿里巴巴集團(tuán)仍被人被虛偽，最寶貴的財(cái)富如何將每一位阿里人的個(gè)人能力成長，認(rèn)為持續(xù)的組織創(chuàng)新實(shí)踐集體文化傳承，是對(duì)阿里巴巴集團(tuán)建立學(xué)習(xí)型組織的最基礎(chǔ)要求