工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理與控制

施工項(xiàng)目管理的核心是施工的成本管理，應(yīng)根據(jù)企業(yè)下達(dá)的成本控制，目標(biāo)管理控制各種支出，通過項(xiàng)目投標(biāo)與合同簽訂項(xiàng)目標(biāo)價(jià)分離，下達(dá)項(xiàng)目部項(xiàng)目標(biāo)管理責(zé)任書編制，項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行過程控制，成本計(jì)算和分析等一系列項(xiàng)目管理工作，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的預(yù)期收益

分期結(jié)束之后，緊接著應(yīng)該是什么，應(yīng)該是成本考核，不是核算，是考核答案就出來選。最后一個(gè)醫(yī)學(xué)校第二個(gè)題你下列建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)中，你作為建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，開展施工成本控制和成本核算基礎(chǔ)的，是成本管理責(zé)任制，建立進(jìn)行成本控制，跟成保核算的基礎(chǔ)

施工程本管理基本原則施工項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本管理時(shí)，必須遵循以下基本原則，一領(lǐng)導(dǎo)者推進(jìn)原則。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)成本的責(zé)任人，必然是工程項(xiàng)目成本管理的責(zé)任人

項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)目標(biāo)的分解是根據(jù)控制系統(tǒng)內(nèi)工程項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)，將工程項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量總體目標(biāo)分解到各個(gè)責(zé)任，主體民事于合同條件，由各責(zé)任主體制定出相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃

二，施工質(zhì)量控制的責(zé)任。一建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例。一施工單位對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量施工管理負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃甚至項(xiàng)目管理總組織著建設(shè)單位或者代建制項(xiàng)目管理企業(yè)和承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的各參與單位分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程，項(xiàng)目質(zhì)量果控制體系規(guī)劃而目標(biāo)分解原則項(xiàng)目質(zhì)量控制體系目標(biāo)的分解是根據(jù)控制系統(tǒng)內(nèi)工程項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)向工程項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量總體目標(biāo)分解到各個(gè)責(zé)任主體凝視于合同條件，由各責(zé)任主體制定出相應(yīng)的計(jì)量計(jì)劃，確定起具體的控制方式和控制措施

控制不是事情控制是適中控制的兩類成本共識(shí)程序第一類叫管理行為控制程序要建立成本管理責(zé)任體系。這個(gè)成本管理體系，他不需要找第三方來認(rèn)證，不需要第三方來認(rèn)證它，只需要符合企業(yè)自身生存發(fā)展的需要即可

企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)編制，執(zhí)行企業(yè)產(chǎn)品成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析考核，落實(shí)成本管理責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)事前事中事后的全過程控制，加強(qiáng)產(chǎn)品成本核算與管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作

我們看一下大寫三括切來建立質(zhì)量控制體系的責(zé)任主體，就說到底是用誰建立的真主體，他說是項(xiàng)目質(zhì)量的控制體系，是由誰建設(shè)單位或者是工程的準(zhǔn)承包企業(yè)的工程項(xiàng)目，管理機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)建立的

他與這個(gè)工程項(xiàng)目投資控制，進(jìn)度控制，合同管理，信息管理，安全生產(chǎn)管理職責(zé)，共同構(gòu)成項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容，說到三控三管質(zhì)量控制，投資控制進(jìn)度控制三控三管，那是合同管理，信息管理，安全生產(chǎn)管理

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)與企業(yè)的或者其他組織機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系的不同點(diǎn)，因?yàn)槟憬许?xiàng)目質(zhì)量控制體系或者叫項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)，而你這個(gè)叫企業(yè)的質(zhì)量管理體系，企業(yè)的企業(yè)建立的那能一樣

舉例實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)成本管理人員的任務(wù)和職能，分工、權(quán)利和責(zé)任編制成本控制工作計(jì)劃，確定合理、詳細(xì)的工作流程，技術(shù)措施特點(diǎn)，施工過程中降低成本的技術(shù)措施

第三點(diǎn)建筑工程五方責(zé)任主體負(fù)責(zé)任質(zhì)量終身責(zé)任是指參與新建，擴(kuò)建改建的建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)任按照國(guó)家法律，法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，在工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任

四在企業(yè)和項(xiàng)目管理體系中建立成本管理責(zé)任制和激勵(lì)機(jī)制。下面大二施工成本管理組織施工成本管理組織依賴于高校的組織機(jī)構(gòu)，企業(yè)和項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)施工成本管理實(shí)際的要求，確定管理職責(zé)，建立職責(zé)分明，全員參與，全程控制工作規(guī)范的成本管理體系

第一個(gè)是進(jìn)度，第二個(gè)是質(zhì)量，第三個(gè)是造價(jià)好。我們看一下進(jìn)度控制這類工程項(xiàng)目從策劃與決策開始，經(jīng)設(shè)計(jì)與施工只是竣工驗(yàn)收，交付使用，維持了全過程的公式進(jìn)度控制。我們希望在這個(gè)工期控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)