公司治理與公司社會責任

商業(yè)銀行公司治理指引中第七條明確商業(yè)銀行良好的公司治理，應當至少包括以下內容健全的組織架，構、清晰的職責，邊界、科學的發(fā)展戰(zhàn)略，估值準則和良好的社會責任，有效的風險管理與內部控制，合理的結束機制，完善的信息披露機制

現(xiàn)代公司治理文化發(fā)育不足，部分董監(jiān)高和規(guī)意識淡薄，不能正確認識上市公司作為公眾公司的社會責任及法定義務和董天高對于全體股東的細膩義務，有的作伴甩手掌柜，試圖以不知情，不專業(yè)，被隱瞞等理由作為免責盾牌

三，公司的全結構和內部治理結構的股股東結構獨立董事設置董事會與經理層關系內部控制激勵機制構成了評價公司治理結構指標，保健機構會詳盡考察發(fā)行人內部治理結構清晰，責任明確的股權結構和內部治理結構

資本主義也應出現(xiàn)許多弊端產生典范轉移，從過去重視股東權益，當利益相關者平衡，進而重視公司治理企業(yè)社會責任與環(huán)境保護，希望人相對變得不那么霸道，但他還是屬于從外到內的要求，而非從內向外的自主，加上太過重視利益的顯性價值

本質而言，這兩類公司治理問題都屬于委托代理問題，只不過第一類問題，它是公司所有者與經營者之間的代理問題，而第二類是公司治理問題，也是大股東與中小股東之間的代理問題

公司治理問題的產生隨著公司制企業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代公司重現(xiàn)出股權結構分散化，所有權與經權分離等典型的特征，由此產生了治理問題，使公司治理成為現(xiàn)代企業(yè)所用關注的核心問題

在此基礎上，學術界還產生了范廣義的公司治理概念，認為公司治理是董事和高級管理人員為股東職員，顧客供應商即提供監(jiān)介融資的金融機構的利益而管理與控制公司的制度或者方法

對設計信息安全的員工在入職教育時進行信息安全的培訓，針對上市公司要求如薩班斯奧克斯利法案或企業(yè)內部控制基本規(guī)范管理層在公司治理，風險防范及內部控制方面擔任的角色和承擔責任進行培訓

公司治理問題的產生隨著公司制企業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代公司呈現(xiàn)出股權結構分散化，所有權與經營權分離的典型特征，由此產生了智力問題，使公司治理成為現(xiàn)代企業(yè)所應關注的核心問題

第二是關于公司法的分論。在公司法的分論的過程當中，我把它分為這么五個部分，一個叫做公司的組織過程，一個叫股東與股東權利，一個叫做公司的資本制度，一個叫公司治理，還有一個叫特殊公司類型

第一個我們說了有這個圖給我背下來，我們參與公司治理有三大市場，五個會，三大市場，一個字，資本市場，一個是產品市場，一個是經理人市場，什么叫資本市場，比如你們公司上市了

管理與控制公司的制度或者方法，也就是說，范廣義的公司治理概念在涵蓋狹義與廣義的公司治理內涵的同時，還包括了企業(yè)的戰(zhàn)略決策系統(tǒng)，企業(yè)文化企業(yè)高管控制度，收益分配，激勵制度，財務制度，人力資源管理等制度

動力和能力提高更多的利益，相關者接入到公司治理中，在快速變化的新環(huán)境中，中小股東之外的其他利益相關者也受到公司業(yè)績等方面的巨大影響，因此參與公司智力的需求也變得迫切

動力和能力提高更多的利益，相關者接入到公司治理中，在快速變化的新環(huán)境中，中小股東之外的其他利益相關者也受到公司業(yè)績等方面的巨大影響，因此參與公司智力的需求也變得迫切

這就需要的是一家更加開放，更加分享，更加負責任的公司。世界需要一家社會型的公司來自于社會，服務于社會未來社會充滿責任，承擔責任的公司世界需要的是一種精神，一種文化，一種信念