王永慶由小做大的經(jīng)營智慧

利過堂由于壓力我大，工作緊張，臺宿的主管人員很多都患有胃病，午餐匯報后的臺速后遺癥。王永慶本人每周工作一百個小時以上，由于堅持時事無巨細(xì)的工作方式，再加上習(xí)慣于跑一龐大的臺速集團，完全是在王永慶的掌握之中

實則不然，不管是多大的事，都是由無數(shù)個不起眼的小事組，唯有把每件小事每個環(huán)節(jié)都做透，做精，做細(xì)，做好才有做大事的基礎(chǔ)和一生，總能碰到好起小事，不去做大事，做所謂小事乃大事者

大企業(yè)跟小企業(yè)很多的點也是相通的，不是因為它的企業(yè)做大了采用這個方式，而是正式用了這種方式，它的企業(yè)才能夠做大，就像咱們做體制改革，做細(xì)胞股份制，不是企業(yè)做大了再做細(xì)胞股份制，而是企業(yè)在小的時候先做了細(xì)胞股份，制先做了事項管理，透過整個薪酬分配，真正激發(fā)每一個員工的動力，才有可能讓咱們的企業(yè)做大，難道不是

這句話出自王永慶，接下來我們看一下事實論據(jù)，首先是關(guān)于環(huán)境能夠影響人的事實。論據(jù)第一個事例，明末萬歷年間，名神宗執(zhí)政，由于在首府大臣張居正的俘虜下戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，朝政未敢有絲毫懈怠

當(dāng)時有超過半數(shù)的營造廠都是他的客戶，事業(yè)蒸蒸日上。前海前華夏海灣塑料公司董事長趙延庚當(dāng)時從事營造生意，需要大量的木材，由于對王永慶提供的服務(wù)，以協(xié)助感到滿意，成了他的大客戶

事業(yè)版圖也從塑膠及石化纖維，電子醫(yī)療等范疇臺塑集團被譽為臺灣經(jīng)濟象征。王永慶也被譽為臺灣的經(jīng)營之臣。王永慶曾自平貧寒的家境，以及在條件下的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，使我年輕時就是體會到先天環(huán)境的好壞，不足由成功的關(guān)鍵完全在于一級的努力

這段話的大意是說孔子說一個人做大的選擇，做得合乎于道，小的事情也合于道，這樣的人是上等的君子，一個人做大的，方向性的選擇合乎于道小的事情，有時候做得好，有時候做得不好

因此，王喆將聚海課程引入企業(yè)后，也做了分層學(xué)習(xí)引導(dǎo)，比如全員學(xué)習(xí)打造商界特種部隊中層管理，學(xué)習(xí)管理的科學(xué)和管理的藝術(shù)企業(yè)，高層和股東則學(xué)習(xí)商業(yè)真經(jīng)和領(lǐng)袖經(jīng)營智慧

這樣只過了兩個月，原本只有兩斤重的首便長成了七八斤重的肥額。飼養(yǎng)壽鵝不僅讓王永慶發(fā)了一筆小臺，也讓他深深地體悟到人要像壽鵝一樣具有強韌的生命力，才能長期忍受折磨，度過重重難關(guān)生存下來

這樣只過了兩個月，原本只有兩斤重的瘦便長成了七八斤重的肥額。飼養(yǎng)壽不僅讓王永慶發(fā)了一筆小財，也讓他生生體悟到仍要像壽額一樣具有強韌的生命力，才能夠長期忍受折磨，度過重重難關(guān)生存下來

王永慶一個人走在街頭上，可憐兮兮的哀門，哀戶的詢問，要不要小公要不要找人幫忙干活兒功夫不負(fù)有心人，他終于找到了一個工作。在一家米店做小工，專為客戶宋敏，王永慶有生以來第一次看見這么多白花花的大米

一個老師講過這么一個故事，由于他是一個小學(xué)，沒有畢業(yè)的保姆，有一天他的一個朋友，他做生意的認(rèn)識了一個朋友，做大生意的那交流，他說某某老板你好，我要給你介紹一個大生意

這樣只過了兩個月，原本只有兩斤重的售便長成了七八斤重的肥額。飼養(yǎng)壽額不僅讓王永娥王永慶發(fā)了一筆小財，也讓他深深體會到人要像壽鵝一樣具有強熱的生命力，才能夠長期忍受折磨，度過重重困難

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原本只有兩斤重的售便長成了七八斤重的肥哥飼養(yǎng)壽額不僅讓王永慶發(fā)了一筆小財，也讓他深深體悟到人要像售額一樣具有強韌的生命力，才能夠長期忍受折磨，度過重重難關(guān)生存下來