供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

都負(fù)責(zé)統(tǒng)籌大宗商品的風(fēng)險(xiǎn)管理事宜，一級(jí)經(jīng)營單位這個(gè)層面負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理部門工作的部門有中糧的糧油采購管理，辦公室，糧油運(yùn)營，風(fēng)險(xiǎn)管理，中糧囤合糧液補(bǔ)和中糧的食品財(cái)務(wù)部，中糧的肉食戰(zhàn)略部以及中糧的包裝供應(yīng)鏈管理

即將風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)一步遷移嵌入供應(yīng)鏈或企業(yè)生產(chǎn)流程，動(dòng)態(tài)刻畫，客戶業(yè)務(wù)，抵制壓務(wù)等業(yè)務(wù)主體的立體風(fēng)險(xiǎn)試圖和風(fēng)險(xiǎn)收益，試圖結(jié)合企業(yè)經(jīng)營情況數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶異常信號(hào)并進(jìn)行預(yù)警，為風(fēng)險(xiǎn)管理提供決策支持和服務(wù)支撐

薪酬管理，績效管理，培訓(xùn)與發(fā)展，人事基礎(chǔ)性習(xí)慣里等等內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理供應(yīng)鏈管理供應(yīng)商管理企業(yè)門戶與協(xié)同辦公銷售機(jī)會(huì)分析消費(fèi)行為分析價(jià)格管理客戶細(xì)分潛在客戶管理信息管理能力，決定企業(yè)的管理水平和未來的發(fā)展

對(duì)采購方來說，關(guān)鍵的下級(jí)供應(yīng)商的選擇是有的，主要是自己的設(shè)計(jì)部門選定的，但后續(xù)的管理其實(shí)是空白，其結(jié)果就是下級(jí)供應(yīng)商有選擇，但沒有管理，或者說管理松散成了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)主要來源

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)是指包括所有影響和破壞供應(yīng)鏈安全運(yùn)行，使之不能達(dá)到供應(yīng)鏈管理預(yù)期目標(biāo)，造成供應(yīng)鏈效率下降成本增加，導(dǎo)致供應(yīng)鏈合作失敗或者解體的各種不確定因素和意外事件

總的來說，供應(yīng)鏈末端的問題很少有一勞永逸的解決方案，但只要有選擇的管理關(guān)鍵下級(jí)供應(yīng)商選擇合適的一級(jí)供應(yīng)商，并督促幫助他們管理下級(jí)供應(yīng)商，采取標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)，供應(yīng)鏈末端的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)得到較好的控制

風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系，風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)，提供合理的保證風(fēng)險(xiǎn)管理理念，從傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理到全面風(fēng)險(xiǎn)管理的變化

投資方憑借其優(yōu)越的技術(shù)、管理等能力，承擔(dān)利率風(fēng)險(xiǎn)，通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)營管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，人力，資本風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)技術(shù)，風(fēng)險(xiǎn)、收費(fèi)，價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，客貨運(yùn)量，風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)營期，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，不可抗力風(fēng)險(xiǎn)等監(jiān)督管理單位承擔(dān)監(jiān)督管理風(fēng)險(xiǎn)

這上面都是說是操作風(fēng)險(xiǎn)，最后一個(gè)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是籌資投資資金回收收益分配。接下來我們來看風(fēng)險(xiǎn)管理的概念，風(fēng)險(xiǎn)管理，我們主要分為傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理和全面風(fēng)險(xiǎn)管理傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理，我們主要是會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)主管

關(guān)注企業(yè)總成本降低，當(dāng)采購人員缺乏足夠的專業(yè)素養(yǎng)，也就難以將采購與供應(yīng)鏈管理上升制戰(zhàn)略策略層面只能停停留于關(guān)注采購價(jià)格降低的單一戰(zhàn)術(shù)面，而這種短視的采購決策特卻可能帶來質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和更多的運(yùn)營成本

通過在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略，風(fēng)險(xiǎn)，理財(cái)措施，風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系

風(fēng)險(xiǎn)管理策略是指企業(yè)根據(jù)自身的條件和外部的環(huán)境，圍繞企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，確定風(fēng)險(xiǎn)偏好，風(fēng)險(xiǎn)承受度，風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的標(biāo)準(zhǔn)選擇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)稱，風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償，風(fēng)險(xiǎn)控制等適合的風(fēng)險(xiǎn)管理工具的總體策略

企業(yè)應(yīng)建立健全，能夠涵蓋風(fēng)險(xiǎn)管理主要環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系，通常包括風(fēng)險(xiǎn)管理決策制度，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估制度，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警制度，應(yīng)急處理制度，風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)制度，風(fēng)險(xiǎn)管理考核制度等

風(fēng)險(xiǎn)管理策略一風(fēng)險(xiǎn)管理策略總體定位與作用風(fēng)險(xiǎn)管理策略指企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定風(fēng)險(xiǎn)偏好，風(fēng)險(xiǎn)承受度，風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)選擇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

來沖銷標(biāo)的資產(chǎn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)損失的一種風(fēng)險(xiǎn)管理策略。二風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖的適應(yīng)用戶情況風(fēng)險(xiǎn)對(duì)充實(shí)管理市場風(fēng)險(xiǎn)，利率，風(fēng)險(xiǎn)，匯率，風(fēng)險(xiǎn)，股票風(fēng)險(xiǎn)和商品風(fēng)險(xiǎn)非常有效的辦法與風(fēng)險(xiǎn)分散策略不同，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖可以管理系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)