親歷微軟

然而，我們都知道到，在零九年，微軟的某些舉動(dòng)其實(shí)不是微軟，以后是不是一個(gè)偉大公司的問題，而是微軟最高領(lǐng)導(dǎo)人覺得自己的公司經(jīng)歷異常，生死存亡的危機(jī)，搞清楚這一點(diǎn)，才能幫助我們理解之后微軟的一系列舉動(dòng)

第二，親歷者口中的歷史不可能是歷史的全貌，要警惕，用親歷者片面的經(jīng)歷去否定歷史學(xué)家得出的總體研究不錯(cuò)，親歷者會(huì)參與歷史發(fā)展的部分或全過程，但他們往往受到文化結(jié)構(gòu)

微軟內(nèi)部有一個(gè)悠久傳統(tǒng)，即未被充分代表的員工可以自發(fā)成立員工資源，小組交有相似背景和興趣的人聯(lián)系在一起，比如微軟黑神小組和微軟女性小組微軟更有七個(gè)大的員工資源小組

實(shí)際上，在微軟的初創(chuàng)時(shí)期，還有一個(gè)人讓比爾蓋茨和整個(gè)微軟都永遠(yuǎn)難以忘記，他就是路寶微軟公司的一位秘書，那個(gè)時(shí)候，微軟都是年輕人，做軟件兒，搞開發(fā)都是能手，但內(nèi)務(wù)卻一團(tuán)糟

北京市政府采購(gòu)的案子原本是交給微軟大中華區(qū)來(lái)做的，而微軟中國(guó)只是提供了配合，但是微軟執(zhí)拗的不肯降低價(jià)格，甚至提出的條件與價(jià)格極為苛刻，因此造成了在整個(gè)采購(gòu)過程中，操作系統(tǒng)和辦公系統(tǒng)軟件中沒有一件微軟的產(chǎn)品

媽的微軟把我最喜歡的產(chǎn)品似乎就拉泡沫也不更新了，更新了這個(gè)東西，我真是丑微軟六，萬(wàn)不然丑微軟來(lái)氣，我真是這玩意兒，二萬(wàn)不查，國(guó)內(nèi)賣一萬(wàn)就何人密賣一萬(wàn)四，他不要不交稅

三，創(chuàng)新概述一引用從安卓看專利敲詐。近年來(lái)，有過安卓侵犯專利的新聞屢屢出現(xiàn)，先是甲骨文狀況安卓侵犯渣娃傳例，再到微軟利用安卓授權(quán)來(lái)謀利本，與微軟毫不相干的安卓卻成為微軟牟利的工具。使用安卓系統(tǒng)的制造商必須為微軟提供相應(yīng)的專利費(fèi)才能得以生存

雖然相對(duì)微軟的財(cái)富而言不足，左牛一毛要做到去，絕非易事。不幸的是，好事不出門，壞事傳千里，今天罵微軟代表時(shí)尚，即使有媒體反潮流刊登一個(gè)豆腐塊兒，微軟為誰(shuí)神神捐贈(zèng)，立即就會(huì)展開大討論，揭開微軟的真實(shí)用心

當(dāng)然，事實(shí)上講，一個(gè)微軟的這個(gè)整個(gè)框架事實(shí)上是可以很輕松的支持的，因?yàn)槲④洷３窒蛳录嫒?，所以說它的系統(tǒng)越做越龐大，也這個(gè)需要維護(hù)很多的功能，但是微軟相對(duì)來(lái)講做的還是挺好的

當(dāng)時(shí)一零年一年的時(shí)候，一年微軟在計(jì)劃退溫的十八溫努斯巴是把整個(gè)設(shè)計(jì)和用戶體驗(yàn)是完全革新的一套東西，所以特別需要設(shè)計(jì)方面的也代表性的人物去向中國(guó)的市場(chǎng)去介紹微軟的設(shè)計(jì)用戶體驗(yàn)我們是怎么去把軟件硬件，因?yàn)槲④洷旧硪沧鲇布@東西結(jié)合起來(lái)

作為目前微軟全球規(guī)模最大的人工智能和物聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室，在過去的一年當(dāng)中，微軟實(shí)驗(yàn)室借助張江科學(xué)城科研資源雄厚創(chuàng)新要素聚集和綜合配套完善的良好條件，以及微軟的品牌服務(wù)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)

落后事實(shí)上，在與谷歌蘋果競(jìng)爭(zhēng)中，微軟已經(jīng)顯得頹勢(shì)，手機(jī)操作系統(tǒng)，平板產(chǎn)品，搜索等都很難找到當(dāng)年微軟的雄風(fēng)，但這并沒有改變，微軟仍然是全球最賺錢的科技公司之一的事實(shí)

太陽(yáng)公司希望微軟公司幫助自己推廣家瓦微軟公司希望把加瓦搞得支離破碎，各淮北鬼胎的合作下，最后不得不對(duì)步公堂在二零零四年，太陽(yáng)公司勝訴獲得了十六億美元的賠償，但是微軟卻贏得了很大的市場(chǎng)

微軟有理由相信，就如同谷歌和雅虎，其海外數(shù)據(jù)中心之間的連接也已被侵入。當(dāng)時(shí)擔(dān)任微軟總法律顧問，后來(lái)成為微軟總裁的布拉德史密斯在一篇關(guān)于我們的報(bào)道縮寫的博客文章中提到

馬維英博士把微軟的人才戰(zhàn)略比作一個(gè)循環(huán)系統(tǒng)，從第一批世界級(jí)的研究員被微軟亞洲研究院吸引回來(lái)之后，他們便充當(dāng)著微軟的磁石做研究，常常是圍繞著人展開的最優(yōu)秀的人，才會(huì)吸引更多優(yōu)秀人才加入，這樣就形成了一個(gè)人才的兩性循環(huán)