最后的合伙人

最后，他是從之前傳統(tǒng)的化妝培訓(xùn)工作時(shí)跟別人拍照做這個(gè)私人寫真，最后轉(zhuǎn)型為大時(shí)尚加互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，同時(shí)用天網(wǎng)必往人網(wǎng)三網(wǎng)合一進(jìn)行融合，也就是他懂得能夠把用戶變成合伙人

最后就是變性問題，身份互相轉(zhuǎn)換，有限合伙人轉(zhuǎn)為普通合伙人，最后的身份是普通合伙人對(duì)不起，就所有債務(wù)均承擔(dān)無限連帶責(zé)任，由普通合伙人轉(zhuǎn)為有限合伙人的以前，當(dāng)過普通合伙人在普通合伙人期間的債務(wù)要承擔(dān)無限連帶責(zé)任

最后，他是從之前傳統(tǒng)的化妝培訓(xùn)工作時(shí)跟別人拍照做這個(gè)私人寫真，最后轉(zhuǎn)型為大時(shí)尚加互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，同時(shí)用天網(wǎng)必往人網(wǎng)三網(wǎng)合一進(jìn)行融合，也就是他懂得能夠把用戶變成合伙人

下一個(gè)有限合伙人向其他合伙人轉(zhuǎn)讓財(cái)產(chǎn)份，應(yīng)當(dāng)通知其他合伙人最后一個(gè)有限合伙人的企業(yè)當(dāng)中的普通合伙人的財(cái)產(chǎn)份轉(zhuǎn)讓它的轉(zhuǎn)讓方式跟我們普通合伙企業(yè)普通合伙人的是一樣的

包括今天我們都知道最火爆的像名狀優(yōu)品，其實(shí)他們用的都是事業(yè)合伙人，最經(jīng)典的案例就是用你的錢來做大家的事兒，最后賺了錢，大家一幾分，你分大頭，我分小頭，我們在商業(yè)模式，方案把里面都給大家分享

從他的結(jié)構(gòu)看，他投資的滿每一個(gè)點(diǎn)都是總部用鄭老師的方法占控制地位，再搭建一個(gè)合伙平臺(tái)，再讓合伙人才進(jìn)入到合伙平臺(tái)里面，最后再完成一個(gè)總部回購的過程，才真正激發(fā)了人的動(dòng)力

以前，我們經(jīng)常講一個(gè)企業(yè)的競爭，從之前的產(chǎn)品競爭到達(dá)品牌競爭，再從品牌競爭到達(dá)服務(wù)競爭，從服務(wù)競爭到達(dá)資源競爭，從資源競爭到達(dá)權(quán)維度合伙人的競爭，最后到達(dá)公司的整個(gè)商業(yè)模式的競爭

以前，我們經(jīng)常講一個(gè)企業(yè)的競爭，從之前的產(chǎn)品競爭到達(dá)品牌競爭，再從品牌競爭到達(dá)服務(wù)競爭，從服務(wù)競爭到達(dá)資源競爭，從資源競爭到達(dá)權(quán)維度合伙人的競爭，最后到達(dá)公司的整個(gè)商業(yè)模式的競爭

以前，我們經(jīng)常講一個(gè)企業(yè)的競爭，從之前的產(chǎn)品競爭到達(dá)品牌競爭，再從品牌競爭到達(dá)服務(wù)競爭，從服務(wù)競爭到達(dá)資源競爭，從資源競爭到達(dá)權(quán)維度合伙人的競爭，最后到達(dá)公司的整個(gè)商業(yè)模式的競爭

代位素以誰的名義，自己的名義最后為本企業(yè)停工擔(dān)保有限合伙人為本企業(yè)停工擔(dān)保企業(yè)歡不歡迎，不是為你執(zhí)行，代表了猴企業(yè)不用背你理解就行，哪些事情不是為有限合伙人執(zhí)行了，代表了活兒企業(yè)

最后一個(gè)合伙人在合伙企業(yè)當(dāng)中，全部財(cái)產(chǎn)份額被人民法院強(qiáng)制執(zhí)行的，你的財(cái)產(chǎn)份額被人民法院強(qiáng)制執(zhí)行，意味著合伙協(xié)議當(dāng)中已經(jīng)沒有你的財(cái)產(chǎn)份額已經(jīng)不屬于你了，你就屬于法定退伙

第四個(gè)是文化設(shè)計(jì)，這里面會(huì)導(dǎo)入我們合伙人的文化守則是非常厲害的。從六個(gè)角度來約定我們合伙人努力的分方向合伙人的合伙系統(tǒng)是建立在共夢的前提下要共擔(dān)的前提下共創(chuàng)的，最后進(jìn)行共享

我可以再設(shè)立個(gè)有限合伙企業(yè)，我在有限合伙當(dāng)普核，而我們后面講制度規(guī)則，你馬上就知道有限合伙企業(yè)整體做一個(gè)股東有限合伙，企業(yè)中那個(gè)有限合伙人是沒有發(fā)言權(quán)的，最后的發(fā)言權(quán)是落在誰

最后，我們總結(jié)一下，一定要先統(tǒng)一利益，才能統(tǒng)一行為，最后才能統(tǒng)一思想建立總部的集團(tuán)公司，讓合伙人去認(rèn)購股權(quán)，形成利益，共同體，形成相互協(xié)同幫扶，同時(shí)為接下來的市場布局區(qū)域擴(kuò)張，打下人才和股權(quán)架構(gòu)的基礎(chǔ)

最后，需要提醒的是，不是所有的行業(yè)和企業(yè)都適用于合伙人機(jī)制的改造，它是企業(yè)發(fā)展特定的階段，特定背景下的特定戰(zhàn)略，無論是萬科還是海爾這樣的行業(yè)巨頭都實(shí)施了不同程度的合伙人模式的改造