華為的人力資源管理

華為公司在人民大學(xué)專家的幫助下制作并發(fā)布了規(guī)范公司基本行為準(zhǔn)則的華為公司基本法至今華為基本法在人力資源管理領(lǐng)域中還是聲名赫赫，人力資源管理專業(yè)的學(xué)生都會(huì)學(xué)到這部企業(yè)內(nèi)部的管理制度

持續(xù)高速的發(fā)展，華為人力軍演領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)踐，從成立至今，華為一直高度重視人力資源，持續(xù)在人力資源管理方面保持高投入，其人力資源管理的規(guī)范與專業(yè)性已經(jīng)成為各類企業(yè)學(xué)習(xí)的典范

華為人力資源管理按勞分配與按資分配認(rèn)真非說(shuō)，華為可分配的價(jià)值主要為組織權(quán)利和經(jīng)濟(jì)利益，其分配形式是機(jī)會(huì)職權(quán)，工資，獎(jiǎng)金，安全退休金，醫(yī)療保障，股權(quán)紅利以及其他人事待遇

華為公司是一個(gè)重視繼承的公司，從一九九六年開(kāi)始，起早了華為公司基本法到今天起草華為公司人力資源管理綱要，其目的一是要對(duì)自己的管理理念和政策進(jìn)行系統(tǒng)的整理溫故爾之心

人才是如何煉成的，華為的用人標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于像華為這樣的國(guó)際公司來(lái)說(shuō)，如何管理好企業(yè)的員工分配，他們合適的職位，讓他們的才能最大化的發(fā)揮出來(lái)，是企業(yè)人力資源管理中最重要的一部分

華為大學(xué)校長(zhǎng)，廠人部副校長(zhǎng)，是公司人力資源委員會(huì)成員，參與公司人力資源規(guī)范又有規(guī)劃指令華為大學(xué)兼領(lǐng)導(dǎo)人兼人力資源部副部長(zhǎng)，人力資源領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)為華為大學(xué)撫養(yǎng)擾害華為大學(xué)內(nèi)適應(yīng)管理服務(wù)主任參與人力資源部例會(huì)，接任華為大學(xué)和人力資源部的雙重和華為大學(xué)體力這一業(yè)務(wù)體育部門(mén)負(fù)責(zé)人的年度

企業(yè)有了明確的績(jī)效指標(biāo)，群體人員的前進(jìn)方向和機(jī)會(huì)就會(huì)明確，所有人就會(huì)聚焦在本職崗位上思考如何做到高績(jī)效，這就達(dá)到了華為倡導(dǎo)的立主一口目標(biāo)以客戶為中心，以?shī)^斗為本的高績(jī)效企業(yè)文化就是華為人力資源管理

華為大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)人兼人力資源部副部長(zhǎng)，人力資源領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)為大學(xué)華為大學(xué)副校長(zhǎng)，華為大學(xué)內(nèi)訓(xùn)管理部主觀參與人力資源部例會(huì)，接受華為大學(xué)和人力資源部的雙重考核。文華為大學(xué)提出對(duì)業(yè)務(wù)體系部門(mén)負(fù)責(zé)人的年度培訓(xùn)績(jī)效考核指標(biāo)

華為的人力資源管理追求的是可持續(xù)發(fā)展，想要保障公司和廣大奮斗者的可持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)該在制定政策時(shí)注意合理與適度重用奮斗者，優(yōu)待奮斗者，信賴奮斗者，但不慣壞奮斗者不犧牲長(zhǎng)期利益來(lái)姨妹拔高奮斗者的短期利益，這才是華為的用人方針第六章積累措施

功耗文化在華為的發(fā)展過(guò)程中起了較為重要的功耗的唯一性，有利于華為進(jìn)行人力資源管理工號(hào)的信息屬性，能夠有效的反應(yīng)出功耗擁有者的身份，資歷地位，便于相互不熟悉的員工

為了解決企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化不相匹配的問(wèn)題，任正非請(qǐng)來(lái)了包政，彭建峰等五位中國(guó)人民大學(xué)的教授，來(lái)為華為講授創(chuàng)業(yè)二次創(chuàng)業(yè)和企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，市場(chǎng)營(yíng)銷和人力資源管理等相關(guān)課程

二零零八年底公布和討論的華為人力資源管理綱要二點(diǎn)零總綱公開(kāi)討論稿文件中核心價(jià)值觀又去掉了。堅(jiān)持自我批判的一句我認(rèn)為這樣做是正確的價(jià)值觀，是道自我批判是工具，是維護(hù)，捍衛(wèi)核心價(jià)值觀的復(fù)華寶氣

人力資源管理第六章人力資源管理包括第一節(jié)人人力資源概述包含人力資源的含義與特點(diǎn)，人力資源管理論的產(chǎn)生與發(fā)展，傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理比較人員分類管理，人類資源管理的基本內(nèi)容

這些公司像萬(wàn)科也好像龍湖也好，還有像華為也好，都是我們中國(guó)本土企業(yè)在人才管理，人力資源管理，他們極大的支持了整個(gè)公司的組織能力的建設(shè)，從而促進(jìn)了整個(gè)公司的業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展和健康發(fā)展

華為對(duì)人力資源管理追求的是可持續(xù)發(fā)展，想要保障公司和廣大奮斗的可持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)該在制定政策時(shí)注意合理的制度與適度重用奮斗者，牛仔，奮斗者，信賴奮斗者，但不能慣壞奮斗者不犧牲長(zhǎng)期利益來(lái)一味的拔高奮斗者的短期利益