企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略

第二堂課優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)介紹業(yè)界有越來(lái)越多的優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)，他們的優(yōu)秀不僅是從培訓(xùn)自身的角度來(lái)看，而是從企業(yè)的戰(zhàn)略需求，人才梯隊(duì)建設(shè)，文化現(xiàn)狀創(chuàng)新與變革績(jī)效達(dá)成情況等各方面看，能為企業(yè)現(xiàn)階段戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，或者助力企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略布局的達(dá)成有所貢獻(xiàn)的企業(yè)大學(xué)

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，北京大學(xué)陳澤華教授同企業(yè)與企業(yè)家戰(zhàn)略與行為取向中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略誤區(qū)，戰(zhàn)略制定前的企業(yè)家準(zhǔn)備企業(yè)戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略定位與配稱策略，選擇與規(guī)劃，戰(zhàn)略攻防八大方面，為企業(yè)的戰(zhàn)略管理出謀劃策，指點(diǎn)迷津，敬請(qǐng)收聽(tīng)

考點(diǎn)三防御性戰(zhàn)略安徽師范大學(xué)兩千零一十八名詞解釋安徽師范大學(xué)兩千零一十四簡(jiǎn)答題安徽師范大學(xué)兩千零一十四論述題安徽師范大學(xué)兩千零一十八論述題安徽師范大學(xué)兩千零一十九，論述題一，在企業(yè)成長(zhǎng)的道路上，經(jīng)常需要采取一些防御性戰(zhàn)略

團(tuán)隊(duì)人才輕緩不接企業(yè)發(fā)展受阻，建立企業(yè)大學(xué)刻不容緩是什么定義較價(jià)值，定義企業(yè)大學(xué)是以企業(yè)戰(zhàn)略和人才開(kāi)發(fā)為核心，運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，按照混合式培訓(xùn)模式建立的企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)平臺(tái)價(jià)值。企業(yè)大學(xué)建設(shè)專家馬克愛(ài)玲說(shuō)過(guò)，一個(gè)出所的出色的企業(yè)大學(xué)將成為區(qū)別一般起組織和偉大組織的重要標(biāo)志

優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)之五能文能武的擁有大學(xué)運(yùn)用大學(xué)是擁有集團(tuán)的獨(dú)立內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，成立于零八年，運(yùn)用大學(xué)在上街戰(zhàn)略下街績(jī)效發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，開(kāi)展培訓(xùn)工作，在建構(gòu)主義，教學(xué)，思想，精品課程開(kāi)發(fā)，五星教學(xué)，行動(dòng)學(xué)醫(yī)等方面都有大膽的探索和創(chuàng)新實(shí)踐

日前，嶗山區(qū)企業(yè)與高校傳來(lái)好消息，黃海制藥與青島大學(xué)舉行了戰(zhàn)略合作簽約儀式，分別就戰(zhàn)略合作協(xié)議，青島大學(xué)，華塞醫(yī)學(xué)細(xì)胞和蛋白制藥物研究院引入黃海制藥合作協(xié)議項(xiàng)目進(jìn)行簽約

華為大學(xué)是一所真正具有大學(xué)規(guī)模的企業(yè)大學(xué)，華為大學(xué)，是華為發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。它不僅是企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)體系的重要一環(huán)，還超越這一職能成為企業(yè)變革的推手，以及針對(duì)包括顧客，供應(yīng)商，合作伙伴等在內(nèi)的外部企業(yè)培訓(xùn)和咨詢服務(wù)不可缺少的支柱

先思考產(chǎn)業(yè)最終的格局，再據(jù)此的規(guī)劃，企業(yè)自身的戰(zhàn)略集產(chǎn)業(yè)終極為口頭產(chǎn)引導(dǎo)提煉幣升華馬銀戰(zhàn)略思想和理念的湖畔大學(xué)教育教務(wù)長(zhǎng)真名的曾經(jīng)整潔因?yàn)榫劢苟晒?，也因聚焦而遭遇發(fā)展的平行

二，人才戰(zhàn)略緊跟企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)的成功離不開(kāi)正確的戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略要真正落地，離不開(kāi)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)和組織人才戰(zhàn)略要跟得上企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，才能有效推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)的飛躍發(fā)展

第四章戰(zhàn)略選擇第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略體系單選公司戰(zhàn)略又稱總體戰(zhàn)略，是企業(yè)第一層次的戰(zhàn)略，是一個(gè)企業(yè)的整體戰(zhàn)略總綱，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)控制企業(yè)一切行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng)，是對(duì)企業(yè)全局的長(zhǎng)遠(yuǎn)性夢(mèng)化單選簡(jiǎn)答

這三個(gè)層次的企業(yè)戰(zhàn)略彼此密切聯(lián)系，形成了一個(gè)系統(tǒng)的戰(zhàn)略體系上一層次的戰(zhàn)略，為下一層次的戰(zhàn)略提供制約和指導(dǎo)下一層次的戰(zhàn)略實(shí)施，為上一層次的戰(zhàn)略實(shí)施提供保障和支持企業(yè)戰(zhàn)略管理

企業(yè)職能戰(zhàn)略作為對(duì)公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行落實(shí)和具體化的戰(zhàn)略，它具有以下三個(gè)特點(diǎn)第一個(gè)是從屬性職能戰(zhàn)略是為企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略服務(wù)的。它規(guī)定著企業(yè)在某一方面或某一領(lǐng)域的努力方向，并服從于企業(yè)發(fā)展的總方向

企業(yè)戰(zhàn)略是制定戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)和依據(jù)，不同的企業(yè)戰(zhàn)略有不同的特點(diǎn)和地位，決定了戰(zhàn)略先抽也有不同的側(cè)重，要幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，薪酬戰(zhàn)略和薪酬管理已與企業(yè)的戰(zhàn)略相適度和匹配

二，戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略分析階段明確了企業(yè)目前處于什么位置戰(zhàn)略選擇階段，所要回答的問(wèn)題是，企業(yè)向何處發(fā)展。企業(yè)在戰(zhàn)略選擇階段，要考慮可選擇的戰(zhàn)略類(lèi)型和戰(zhàn)略，選擇過(guò)程兩個(gè)方面的問(wèn)題，一可選擇的戰(zhàn)略類(lèi)型

項(xiàng)目與戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略是揣頭級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)力的統(tǒng)稱，其中既包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，發(fā)展戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略，融資戰(zhàn)略，技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，人才開(kāi)發(fā)，戰(zhàn)略資源，開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等等