我們需要這樣的員工

好下面一個(gè)員工拒絕簽字是否影響規(guī)章制度，效力如何操作是這樣的。這個(gè)規(guī)章制度是企業(yè)單方的一個(gè)決定權(quán)，他不需要跟員工，不需要員工同意說(shuō)走民主程序也是征求員工的意見(jiàn)，他并不是需要員工同意

如果是這樣的情況的話，我們公司需要定期召開(kāi)員工或者是員工代表大會(huì)，或者是入職培訓(xùn)等方式，通過(guò)這些方式對(duì)規(guī)章制度要求員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，向員工進(jìn)行介紹，并且還要及時(shí)保留相關(guān)的證據(jù)材料

需要不斷地把價(jià)值觀把員工的態(tài)度這樣一些軟實(shí)力來(lái)管理好我們的企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力。按員工和企業(yè)確實(shí)處于一種長(zhǎng)期合作的狀態(tài)，而不是僅僅像有些企業(yè)叫雇用了員工的手，結(jié)果沒(méi)有雇傭員工的心，沒(méi)有雇傭員工的大佬，那么員工是騎驢著馬

如果是這樣，只要需要一年左右的時(shí)間，我們公司已經(jīng)聽(tīng)從我們法律變成一個(gè)優(yōu)秀高速運(yùn)動(dòng)公司，正在高速，一直為了員工幸福的員工，現(xiàn)在只好可以讓我們安心工作，是為了對(duì)社會(huì)多做貢獻(xiàn)，沒(méi)有別的，這些員工幸福更為崇高的使命

如果是這樣的，我們只需要一年左右的時(shí)間，我們公司一定能充滿活力，變成一個(gè)優(yōu)秀的，高素質(zhì)的工資，能夠創(chuàng)造性高人，能夠創(chuàng)造高素質(zhì)的員工幸福，讓員工深感自考，可以在我們公司安心工作

企業(yè)才能保證自身的公平，才能把員工的潛能無(wú)限地激發(fā)出來(lái)，督促員工不斷地奮斗進(jìn)取企業(yè)要想讓員工心甘情愿地付出，就需要滿足員工的個(gè)人利益，這樣之后，員工才會(huì)為團(tuán)隊(duì)的共同利益而努力

不僅僅是年輕人，所有年齡段的員工都需要薪水之外的關(guān)注文章的內(nèi)容是這樣的，我們常常受到新員工招聘，新員工的主力已經(jīng)是九五后了，在很多公司九零后都已經(jīng)擔(dān)上官了，有的已經(jīng)是主管甚至是經(jīng)理

從那之后，大家才開(kāi)始接受我們的理念，但公司文化的改變都是從微小支出開(kāi)始的，你需要員工有親身體會(huì)，比如需要持續(xù)溝通，這樣才能讓員工相信，合作共擔(dān)，責(zé)任，透明的做事風(fēng)格將會(huì)被獎(jiǎng)勵(lì)

對(duì)于身居高位的管理的來(lái)說(shuō)，如果想讓員工主動(dòng)親近，就要和員工同甘工苦，需要嚴(yán)格要求自己管理著，要和員工一起加班，一起遵守公司制度，一起分享勝利的果實(shí)，這樣才能贏得員工的認(rèn)同和敬重

如果有一個(gè)人，如果有一個(gè)方法高血壓健康，做我們想做的事來(lái)推動(dòng)我們的命名的命，而且我們可以需要天天的體驗(yàn)，而且我們的員工自動(dòng)自發(fā)的工作，于是有這樣的方法發(fā)展壓力了

公司員工的時(shí)候，大家都會(huì)有這種很強(qiáng)的愛(ài)秀的意識(shí)，我覺(jué)得今天無(wú)論是員工的心態(tài)還是零售品牌自救所需要的我們?nèi)绾稳プ寙T工真正感受到它能夠帶來(lái)流量增長(zhǎng)，如何能夠去實(shí)現(xiàn)它在線服務(wù)的這樣一支

雖然這句話看起來(lái)太現(xiàn)實(shí)，太過(guò)理與理性，但是我們?cè)谠O(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候必須有這樣的思維。我們要賴員工忠誠(chéng)于自己，一方面需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，另一方面更需要向員工提供一個(gè)忠誠(chéng)于你的籌碼和理由

第八個(gè)要和第九個(gè)去對(duì)比看，第九個(gè)就是單位給員工提供的服務(wù)是不需要交的，說(shuō)是雙向的員工給單位和單位給員工都是不需要交的，只不過(guò)員工給單位提供的話，我們是要限定它是提供的，服務(wù)是取得工資的，這種本職工作才不需要交

這就需要企業(yè)家具有很大的魄力，敢不敢將企業(yè)變成一個(gè)透明體，讓員工徹底的了解企業(yè)，讓員工不用提防，讓其也不用提防員工，這樣企業(yè)就能夠領(lǐng)成一股神，獲得足夠大的競(jìng)爭(zhēng)力，在阿米巴經(jīng)營(yíng)中實(shí)行高度透明

因此，作為一個(gè)管理者，我們?cè)诠芾韴F(tuán)隊(duì)和員工時(shí)，既需要注意工作結(jié)果，也需要注意工作過(guò)程的引導(dǎo)和監(jiān)督，這樣才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的健康可持續(xù)發(fā)展。在管理當(dāng)中，結(jié)果導(dǎo)向和過(guò)程導(dǎo)向是相輔相成的關(guān)系