商業(yè)銀行信用風(fēng)險管理

根據(jù)以上規(guī)定，各商業(yè)銀行的有關(guān)信用風(fēng)險業(yè)務(wù)管理辦法都從會計，核算，日常管理，扣款等方面做出保證金管理。若干操作規(guī)定要求會計核算部門按規(guī)定在銀行承兌匯票保證金科目下逐筆開立賬戶

商業(yè)銀行可以根據(jù)其資產(chǎn)組合的規(guī)模，復(fù)雜程度，風(fēng)險管理能力的因素，選擇相應(yīng)的計量方法，信用風(fēng)險經(jīng)濟(jì)資本質(zhì)量模型實(shí)際上就是組合信用風(fēng)險模型，其研發(fā)主要源于銀行提高自身風(fēng)險管理水平的需要

另外，還要考慮一些監(jiān)管指標(biāo)，今天談一下債券的幾個監(jiān)管指標(biāo)第一，債券的風(fēng)險資本權(quán)重。根據(jù)巴塞爾協(xié)議中的規(guī)定，將商業(yè)銀行的風(fēng)險分為信用風(fēng)險，市場風(fēng)險和操作風(fēng)險三大類

第二個證券公司內(nèi)部評級及管理證券公司信用風(fēng)險管理指引規(guī)定，證券公司應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)部評級管理制度，證券公司可以根據(jù)內(nèi)部實(shí)際的情況及管理需要，確定內(nèi)部評級管理制度覆蓋的業(yè)務(wù)范圍

銀行的資本緩沖資金率最主要是降低了銀行的貸款風(fēng)險，且隨著我國金融業(yè)逐漸走向國際化，我國商業(yè)銀行面臨的風(fēng)險不只是信用風(fēng)險，而要迎接市場風(fēng)險，流動性風(fēng)險，法律風(fēng)險等來自各方考驗

結(jié)合商業(yè)銀行經(jīng)營風(fēng)特征了巴塞爾銀行監(jiān)督監(jiān)管委員會，將商業(yè)銀行面臨風(fēng)險，又分為信用風(fēng)險，市場風(fēng)險，操作風(fēng)險，流動性風(fēng)險，國別風(fēng)險，法律風(fēng)險，生育風(fēng)險，戰(zhàn)略風(fēng)險，八個主要類別好哪八個

雖然商業(yè)銀行不承擔(dān)委托貸款本身的信用風(fēng)險，但是委托貸款的借款人是商業(yè)銀行的存量授信客戶的商業(yè)銀行應(yīng)綜合考慮借款人取得委托貸款之后信用風(fēng)險敞口，擴(kuò)大本行授信業(yè)務(wù)帶來的風(fēng)險影響，并采取相應(yīng)的風(fēng)險管控措施

下面我們交流一下信貸管理的基本邏輯，說信貸管理，我們從本質(zhì)上講是信用風(fēng)險管理，對于操作風(fēng)險，我們內(nèi)部控制的一些要求，合作性要求我們不做一具體的，我們主要討論信用風(fēng)險管理應(yīng)該遵循一個什么樣的邏輯

全面的風(fēng)險管理架構(gòu)全面風(fēng)險管理架構(gòu)包括內(nèi)控合規(guī)管理，風(fēng)險預(yù)算控制，信用風(fēng)險管理，績效評估以及基礎(chǔ)風(fēng)險管理等多個方面，全面系統(tǒng)的控制公司經(jīng)營中可能出現(xiàn)的市場風(fēng)險信用風(fēng)險

對不實(shí)施內(nèi)部評級法的商業(yè)銀行需要運(yùn)用權(quán)重法計算權(quán)行表內(nèi)外資產(chǎn)的信用風(fēng)險加權(quán)資產(chǎn)對實(shí)施內(nèi)部評級法的銀行內(nèi)部評級法覆蓋的表內(nèi)外資產(chǎn)使用內(nèi)部評級法計算信用風(fēng)險加權(quán)資產(chǎn)未覆蓋的表內(nèi)外資產(chǎn)使用權(quán)重法計算信用風(fēng)險加權(quán)資產(chǎn)括號一權(quán)重法的含義權(quán)，重法是指銀行將全部資產(chǎn)按照監(jiān)管規(guī)定的類別進(jìn)行分類

在管理制度上，更加重視抵押協(xié)議和保證金協(xié)議，完善中央交易對手與進(jìn)而結(jié)算制度動態(tài)管理迪亞品和保證金實(shí)時根據(jù)風(fēng)險暴露要求，交易對手追加保證金貨或者抵押品，可以降低交易對手信用風(fēng)險

保險轉(zhuǎn)移從風(fēng)險管理的角度來看，保險是個人或組織通過訂立保險合同，將面臨的財產(chǎn)，人身責(zé)任或信用風(fēng)險等轉(zhuǎn)移給保險人的一種風(fēng)險管理技術(shù)。作為一種財務(wù)型風(fēng)險管理手段，保險有許多優(yōu)越之處

證券公司全面風(fēng)險管理系統(tǒng)的主要構(gòu)成全面風(fēng)險管理，是指證券公司董事會經(jīng)理成以及全體人員工共同參與對公司經(jīng)營中的流動性風(fēng)險，市場風(fēng)險，信用風(fēng)險，超重風(fēng)險，生育風(fēng)險等各類風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確識別，審慎評估，動態(tài)監(jiān)控及時應(yīng)對及全程管理

三，合規(guī)與風(fēng)險管理。證券公司應(yīng)當(dāng)將另類子公司的合規(guī)與風(fēng)險管理納入公司全面風(fēng)險管理體系，防范另類子公司相關(guān)業(yè)務(wù)的合理風(fēng)險，流動性風(fēng)險，市場風(fēng)險，信用風(fēng)險，操作風(fēng)險等各項風(fēng)險

我們還專門成立了一個資產(chǎn)負(fù)債管理的這樣的專門的機(jī)構(gòu)和專門的委員會說，這標(biāo)志著國內(nèi)商業(yè)銀行開始全面推行資產(chǎn)負(fù)債管理，同時確立了比例管理方法在資產(chǎn)負(fù)債管理中的主要地位