企業(yè)文化戰(zhàn)略

以往的戰(zhàn)略會限制企業(yè)文化的變化，但是也要也需要認(rèn)真對待原有企業(yè)文化對于新戰(zhàn)略的限制，假設(shè)戰(zhàn)略上已經(jīng)做出改變，在內(nèi)部改造文化就顯得非常重要，這是我們需要特別在意的問題

分析研究現(xiàn)有企業(yè)文化的形成機(jī)制，弄清企業(yè)未來戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略方向，戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)選擇以及政策方針與員工已接受的企業(yè)文化的相容或三倍程度，進(jìn)而明確下一步文化建設(shè)的方向與思路

企業(yè)在構(gòu)建薪酬戰(zhàn)略過程中，應(yīng)當(dāng)使薪酬政策和策略充分提前圖企業(yè)文化的利益和價值，就是我們說一定把我們那個薪酬戰(zhàn)略跟企業(yè)文化得跟企業(yè)得導(dǎo)向要一致，體現(xiàn)薪酬戰(zhàn)略一定要體現(xiàn)企業(yè)的工商價值觀

我們看到大部分的國有企業(yè)視野單位就屬于這一類企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略。在噴嚏后出版的公司戰(zhàn)略教程一書中，富有咨詢經(jīng)驗的兩位咨詢管理專家格里約翰遜與凱萬斯科爾斯認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略中存在著公司文化很深的影子

它的特點是其高層考慮如何動員，全體員工都參與戰(zhàn)略實施活動及企業(yè)總經(jīng)理運(yùn)用企業(yè)文化的手段，不斷向企業(yè)全體成員灌輸戰(zhàn)略思想，建立共同的價值觀和行為準(zhǔn)則，是所有成員在共同的文化基礎(chǔ)上參與戰(zhàn)略的實施活動

企業(yè)未來發(fā)展他的需求，那這個未來發(fā)展我們強(qiáng)調(diào)是各個方面，但是比較強(qiáng)調(diào)的是整個企業(yè)戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略，目標(biāo)實現(xiàn)以及企業(yè)文化，我們建立方面最相關(guān)后備人選或者接班人，他的基本要求

企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)在企業(yè)戰(zhàn)略上表現(xiàn)為企業(yè)的愿景規(guī)劃，企業(yè)定位，指導(dǎo)思想等。在企業(yè)文化上則表現(xiàn)為企業(yè)的愿景，使命，核心，價值觀等企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，同時也是企業(yè)文文化和企業(yè)戰(zhàn)略的起點

創(chuàng)業(yè)者可以下一節(jié)為參考創(chuàng)業(yè)者親身案例兼職經(jīng)歷中的戰(zhàn)略制定還是以兼職經(jīng)營為例來詳細(xì)看看我們團(tuán)隊為他制定的戰(zhàn)略，包括制定戰(zhàn)略目標(biāo)，建立核心競爭力，設(shè)計獨特的業(yè)務(wù)邏輯，培養(yǎng)企業(yè)文化這四個部分

危險分析內(nèi)部資源識別優(yōu)勢和劣勢科學(xué)編制發(fā)展戰(zhàn)略，制定發(fā)展目標(biāo)編制戰(zhàn)略的規(guī)劃，嚴(yán)格審議和批準(zhǔn)發(fā)展戰(zhàn)略實施發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)對發(fā)展戰(zhàn)略的實施的零領(lǐng)導(dǎo)并發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析，落實保障發(fā)展戰(zhàn)略的有效是培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略匹配相關(guān)的企業(yè)文化，優(yōu)化整體組織架構(gòu)，整合內(nèi)部資源調(diào)整管理方式，做好發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳培訓(xùn)工作發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)對發(fā)展戰(zhàn)略實施的監(jiān)控，根據(jù)監(jiān)控情況，持續(xù)優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，抓住機(jī)會順利實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

談到戰(zhàn)略穩(wěn)定性和文化腎性的時候，他主要是借助了兩個維度，給我們總結(jié)了一個企業(yè)，在經(jīng)營的過程當(dāng)中，戰(zhàn)略和企業(yè)文化，二者之間到底可能會出現(xiàn)什么樣不同的搭配或所謂的組合

這里企業(yè)文化的概念都是一樣的，但具體內(nèi)容而言，不同的企業(yè)各有各的不同，這才是真正的能夠流淌起來的企業(yè)文化。比如運(yùn)用品牌戰(zhàn)略理念，打造易有的企業(yè)執(zhí)行力，推行品牌戰(zhàn)略

對于新生代企業(yè)來講，業(yè)務(wù)的裂變式成長也往往是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的焦點，這方面同樣可以設(shè)立突破重大節(jié)點的增量指標(biāo)，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略之外，在組織戰(zhàn)略中最可能需要考慮的關(guān)鍵增量指標(biāo)一般包括企業(yè)文化，人才管理和組織保障三個方面

從一開始就選擇人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略，不斷提高對人才的關(guān)注，在人才選擇人才培養(yǎng)人才激勵和企業(yè)文化的塑造上，遵循領(lǐng)先的理念和方法，在人力資源戰(zhàn)略上的不斷投入，保證了這些優(yōu)秀企業(yè)

工具有樣式，但是你只有一個核心競爭力還不夠的，你還具備什么，你還要具備一系列的其他領(lǐng)域的能力，要一磚都能看好文化戰(zhàn)略，包括官僚式的企業(yè)，文化展示的企業(yè)文化，大家臨時的進(jìn)化和行業(yè)介紹，以及人力資源的戰(zhàn)略吸引，投資好參與人力資源的戰(zhàn)略吸引就是吸引優(yōu)秀的人才

戰(zhàn)略的正常實施從外部看，企業(yè)文化有助于企業(yè)戰(zhàn)略，適應(yīng)各種人文環(huán)境，解決跨文化管理及資產(chǎn)重組中的文化整合問題，間接影響企業(yè)的市場競爭力，尤其是影響未來企業(yè)經(jīng)營發(fā)展業(yè)績