學(xué)習(xí)型政府
更新時間:2023-06-14 18:55為您推薦學(xué)習(xí)型政府免費在線收聽下載的內(nèi)容,其中《第十二章:基礎(chǔ)-1》中講到:“受訪者都是我非常欽佩的學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實踐的杰出倡導(dǎo)者,他們背景多樣,或來自工,商業(yè),政府和非政府組織初等和中等教育領(lǐng)域或來自社區(qū)組織,是我所接觸和了解的眾多...”
受訪者都是我非常欽佩的學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實踐的杰出倡導(dǎo)者,他們背景多樣,或來自工,商業(yè),政府和非政府組織初等和中等教育領(lǐng)域或來自社區(qū)組織,是我所接觸和了解的眾多組織學(xué)習(xí)實踐者的代表
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第十二章:基礎(chǔ)-1
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在前面的章節(jié)里,我描述了世界各地各種類型的組織中正在出現(xiàn)的創(chuàng)新故事。重新重點強調(diào)了已經(jīng)在發(fā)生的事,包括學(xué)習(xí)型文化的基本要素在企業(yè)、學(xué)校,社區(qū),政府和非政府組織中得到整合的各種方式和方法
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第五項修煉P378~390
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對于宏觀環(huán)境的審視,主要研究和領(lǐng)悟這樣幾個基本范疇第一,觀念的發(fā)展變化,在中央政府和地方政府的政策行動計劃中,會出現(xiàn)一些新的理念,比如以人為本,可持續(xù)發(fā)展,有發(fā)展力的和諧社會建設(shè),學(xué)習(xí)型社會等
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第十四章 第三節(jié) 學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
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今天,我們一起學(xué)習(xí)利潤中心制學(xué)習(xí)型組織和利潤中心的劃分,首先沒學(xué)習(xí)企業(yè)的學(xué)習(xí)型組織,打造利潤中心。制讀書會建立首先是建立學(xué)習(xí)型的組織,我們需要建立共同的愿景功能
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學(xué)習(xí)型組織/利潤中心劃分
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我們必須開展一次學(xué)習(xí)型談話,至于一場典型的信息之戰(zhàn)與一次學(xué)習(xí)型談話之間究竟存在何種差異,我們將會馬上為大家揭曉發(fā)生了什么對話,挑戰(zhàn)具體環(huán)境比任何一方所預(yù)想的都要復(fù)雜
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轉(zhuǎn)向?qū)W習(xí)型談話
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所謂的學(xué)習(xí)型組織,是指通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學(xué)習(xí)型氣氛,充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性,思維能力和建立起來的一種有機的,高高度,柔性的,扁平的,符合人性的,能持續(xù)發(fā)展的組織
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營造學(xué)習(xí)型培訓(xùn)環(huán)境
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學(xué)習(xí)型家庭是指通過營造奴役的家庭文化氛圍和條件,充分激發(fā)家庭成員學(xué)習(xí)的興趣,調(diào)動家庭成員學(xué)習(xí)的主動性,而建立起來的一種開放的,民主的,創(chuàng)新的,并能堅持終身學(xué)習(xí)的家庭
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23學(xué)習(xí)型家庭的內(nèi)涵和作用
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學(xué)習(xí)型家庭是指通過營造奴役的家庭文化氛圍和條件,充分激發(fā)家庭成員學(xué)習(xí)的興趣,調(diào)動家庭成員學(xué)習(xí)的主動性,而建立起來的一種開放的,民主的,創(chuàng)新的,并能堅持終身學(xué)習(xí)的家庭
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【第45課】學(xué)習(xí)型家庭的內(nèi)涵和作用
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學(xué)習(xí)型組織理論并不知是要大家多讀幾本書,不知是講學(xué)習(xí)或者培訓(xùn)什么科目,而是告訴我們?nèi)绾瓮ㄟ^系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和交流互動,使組織定制活力和生命力達(dá)到不斷進取,自我更新,整體提高的目標(biāo)目的
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真正的學(xué)習(xí)型組織永遠(yuǎn)在路上
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那我的目,我的初心是想把這份愛和家庭教育帶進每一個家庭,讓每一個家庭成為學(xué)習(xí)型的家庭,讓每一位媽媽成成為學(xué)習(xí)成長型的媽媽,發(fā)現(xiàn)發(fā)掘孩子的潛能,還我們一個幸福美滿的家庭
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破解孩子心智密碼,做智慧父母_1
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學(xué)習(xí)型組織不是學(xué)習(xí)型組織,二零零九年六月十六日,作為國際組織學(xué)習(xí)學(xué)會全球網(wǎng)絡(luò)中新成立的組織,索奧中國的董事會主席彼得圣吉在北京與中國出版集團親屬了戰(zhàn)略合作協(xié)議,并以三十人家媒體的記者見了
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學(xué)習(xí)型組織不是“學(xué)習(xí)型組織”
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現(xiàn)代學(xué)校的改革與發(fā)展是致力于建設(shè)一個民主的,合作的,開放的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)一個由共同價值觀和理想愿景的相互學(xué)習(xí),合作分享,協(xié)同探究,共同發(fā)展的與社會緊密聯(lián)系,使學(xué)校成為社區(qū)教育資源中心的學(xué)習(xí)型學(xué)校
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34.學(xué)習(xí)型學(xué)校 2021年6月18日
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創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織一次漫長之旅,任何曾經(jīng)參與過創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織的人都知道,這是項浩大工程。森田公司在北美地區(qū)花了超過十年的時間所建立的組織,離他在日本花了數(shù)十載所創(chuàng)造的學(xué)習(xí)型組織,還有相當(dāng)一段距離
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創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織:一次漫長之旅
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信息在第五項修煉中歸納出學(xué)習(xí)型組織要進行的五項修煉,建立共同愿景,加強團隊學(xué)習(xí),實現(xiàn)自我超越,改變薪資模式進行系統(tǒng)思考。共同愿景,可以簡單描述為我們想創(chuàng)造什么是組織成員共同的愿景,共同的價值觀
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真正的學(xué)習(xí)型組織永遠(yuǎn)在路上
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學(xué)習(xí)型組織理論并不只是要大家多讀幾本書,不只是想學(xué)習(xí)或者培訓(xùn)什么科目,而是告訴我們?nèi)绾瓮ㄟ^系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和交流互動,使組織更具有活力和生命力,達(dá)到不斷進取,自我更新,整體提高的目的
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推薦序|真正的學(xué)習(xí)型組織永遠(yuǎn)在路上
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