轉(zhuǎn)型經(jīng)濟中的企業(yè)管理與變革

各式性質(zhì)的變革有所謂局部變革和全面變革，多項分散的變革和關(guān)聯(lián)綜合的變革，短期變革和長期變革引進式變革和內(nèi)在深沉式變革外，在環(huán)境變革和內(nèi)在本替變革改進完善性變革與整體轉(zhuǎn)型性變革等新基礎(chǔ)教育進行的學校改革是一種整體轉(zhuǎn)型性變革

長遠來看，經(jīng)濟社會綠色轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展進一步有機融合，必將推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化，智能化，綠色化，推動全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級，推動我國經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量變革，效率變革動力變革，從而塑造我國參與國際合作和競爭新優(yōu)勢

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所帶來的最明顯的組織變革，即敏捷制造企業(yè)管理層技術(shù)量，可以反映企業(yè)的組織架構(gòu)模式，企業(yè)管理層技術(shù)量合理減少，企業(yè)組織架構(gòu)扁平化，能夠降低部門與部門員工與員工間的信息壁壘

從概念上看，轉(zhuǎn)型與變革是不同的轉(zhuǎn)型，以對外為主，指企業(yè)針對外部環(huán)境變化，調(diào)整自身戰(zhàn)略定位，發(fā)展路徑和競爭優(yōu)勢變革，以對內(nèi)為主執(zhí)足之位的有效應(yīng)對外部環(huán)境挑戰(zhàn)和機遇

在消費升級與降級共存以及消費分級的混亂中，新消費不僅僅是需求端，如消費習慣和生活方式的變化，還關(guān)乎供給側(cè)如生產(chǎn)和交換方式的變革，更關(guān)系到產(chǎn)業(yè)鏈升級和中國經(jīng)濟整體轉(zhuǎn)型

合同在代表出審結(jié)的變革帶來的變化是地區(qū)部這個龐大的機關(guān)必須向中臺轉(zhuǎn)型，從領(lǐng)導(dǎo)與管控的角色向指導(dǎo)與服務(wù)的角色轉(zhuǎn)型，代表處成了牛鼻子和龍頭代表處和一線員工決定中臺的職能配備

也需要高層的推動聚焦未來戰(zhàn)略性戰(zhàn)略伙伴角色戰(zhàn)略，人力資源管理成果，企業(yè)戰(zhàn)略落地勝任素質(zhì)規(guī)劃與前瞻性思考能力，執(zhí)行力，業(yè)務(wù)知識，人類資源理論的變革，先鋒角色轉(zhuǎn)型與變革管理成果，組織結(jié)構(gòu)，文化轉(zhuǎn)型升級，勝任素質(zhì)及問題結(jié)構(gòu)洞察力變革經(jīng)驗影響力

由所謂局部變革和全面變革，多項分散的變革和關(guān)聯(lián)綜合的變革，短期變革和長期變革引進式變革和內(nèi)在生成式變革外，在環(huán)境變革和內(nèi)在本體變革改進完善性變革和整體轉(zhuǎn)型性變革

作者在本書中同樣對以上問題做出了深入的思考與剖析，強調(diào)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要企業(yè)加強與外部數(shù)據(jù)的旋翼連接能力，實現(xiàn)從技術(shù)變革到管理變革，敢于試錯與不斷迭代，并應(yīng)加強以數(shù)據(jù)為支撐的敏捷應(yīng)變能力等

第四節(jié)當代社會發(fā)展對教育的需求與挑戰(zhàn)，現(xiàn)代化與教育變革教育現(xiàn)代化的內(nèi)涵教育現(xiàn)代化是整個社會現(xiàn)代化進程中一個不可或缺的部分，是一個具有指向性的能動的教育變革過程是教育的整體性轉(zhuǎn)型

第四節(jié)當代社會發(fā)展對教育的需求與挑戰(zhàn)，現(xiàn)代化與教育變革教育現(xiàn)代化的內(nèi)涵教育現(xiàn)代化是整個社會現(xiàn)代化進程中一個不可或缺的部分，是一個具有指向性的能動的教育變革過程是教育的整體性轉(zhuǎn)型

第三，符合人的全面發(fā)展規(guī)律。人們的收入與福利水平超過小康罰值后，經(jīng)濟體逐步進入均衡增長階段，人們面臨的經(jīng)濟約束逐步減弱，人的全面發(fā)展成為現(xiàn)代化的中心議題，大量的非經(jīng)濟因素成為現(xiàn)代化體系構(gòu)建的新基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)型方向路徑依賴與模式變革。二零至二零三五年，中國將從小康社會步入現(xiàn)代化國家，這是跨越中等收入進入高收入國家行列的最重要階段

轉(zhuǎn)型以對外為主，指企業(yè)針對外部環(huán)境變化，調(diào)整自身的戰(zhàn)略定位，發(fā)展路徑和競爭優(yōu)勢。變革對內(nèi)為主，是指企業(yè)為了有效應(yīng)對外部環(huán)境挑戰(zhàn)和和機遇，不但對內(nèi)部的組織鐵系流程，技術(shù)管理體系進行改變，企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革同行業(yè)的特征高度相關(guān)

擁有企業(yè)管理，商業(yè)研究，心理學，經(jīng)濟學等多學科博碩研究生學歷，在集團人力資源，戰(zhàn)略與管控，人才梯隊建設(shè)與發(fā)展組織績效與企業(yè)文化方面積累了豐富的實踐，同時具備組織變革，企業(yè)文化，人力資源，企業(yè)大學等方面的咨詢經(jīng)驗

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的陷阱六激進變革作者劉長激進變革，體現(xiàn)勾畫宏大的戰(zhàn)略愿景，在行動上則采取全面推進，急速推進做法，數(shù)字化轉(zhuǎn)型畢竟是新事物，需要探索理論，有待驗證，效果有待證明