領(lǐng)導(dǎo)三件事

我講解這五個(gè)特征之后，我希望教給你們今天要學(xué)會(huì)做的三件事情，讓自己成為領(lǐng)導(dǎo)人，這將改變你的生活，將改變一切領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)特征是第一一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者總是提升者，領(lǐng)導(dǎo)者總是鼓勵(lì)者

我講解這五個(gè)特征之后，我希望教給你們今天要學(xué)會(huì)做的三件事情，讓自己成為領(lǐng)導(dǎo)人，這將改變你的生活，將改變一切領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)特征是第一一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者總是提升者，領(lǐng)導(dǎo)者總是鼓勵(lì)者

三，其實(shí)是在表達(dá)對(duì)某件事的明確態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)也在帶團(tuán)隊(duì)，所有戴塔頓的人都知道，要經(jīng)常表揚(yáng)別人表揚(yáng)是在為團(tuán)隊(duì)鼓勁兒，因此有事兒沒事兒，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)表揚(yáng)某個(gè)人誰不錯(cuò)，誰哪件事兒做得好

如果一個(gè)三百六十度領(lǐng)導(dǎo)人真的想產(chǎn)生向上的影響力，你就必須能夠領(lǐng)導(dǎo)人建立起一種關(guān)系，讓向這位領(lǐng)導(dǎo)人舉起手來說這里有一件事情，我想和你討論以下我們有兩三種解問題的辦法，但是你絕不能當(dāng)一個(gè)只會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人點(diǎn)頭，稱在他們周圍注提一道假象高強(qiáng)的人

你就必須能夠和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人建立起一種關(guān)系，讓你可以向這位領(lǐng)導(dǎo)人舉起手來說這里有一件事情，我想和你討論一下，我們有兩三種解決問題的辦法，但是你絕不能當(dāng)一個(gè)只會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人點(diǎn)頭，稱是在他們周圍筑起一道假象高強(qiáng)的人

讓你可以向這位領(lǐng)導(dǎo)人舉起手來說這里有一件事情，我想和你討論一下，我們有兩三種解決問題的辦法，但是你絕不能當(dāng)一個(gè)只會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人點(diǎn)頭，稱是在他們周圍筑起一道假象高強(qiáng)的人

讓你可以向這位領(lǐng)導(dǎo)人舉起手來說這里有一件事情，我想和你討論一下，我們有兩三種解決問題的辦法，但是你絕不能當(dāng)一個(gè)只會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人點(diǎn)頭，稱是在他們周圍筑起一道假象高強(qiáng)的人

你就不議理不治賭步考文，你如果不是國家最高領(lǐng)導(dǎo)人，不是本單位的第一負(fù)責(zé)人，這三件事兒你不要做第一件不議禮易是討論禮是禮儀規(guī)范，你不要去討論禮儀規(guī)范，你不是國家，最高領(lǐng)導(dǎo)人就不要去討論國家應(yīng)該實(shí)行什么樣的禮儀

能做這件事的是擁有設(shè)定下屬行動(dòng)全線的領(lǐng)導(dǎo)者行為責(zé)任歸下屬結(jié)果責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須引導(dǎo)下屬新的改變，監(jiān)督下屬在新價(jià)值觀體系下采取行動(dòng)，不讓下屬在行動(dòng)實(shí)惠有的狀態(tài)

以下這些手段非常有效，領(lǐng)導(dǎo)者不好說起應(yīng)用開始講話之前將要講的內(nèi)容你考幾個(gè)要點(diǎn)，可以給員工留下思路清晰的印象，把一件事情在三分鐘內(nèi)投訴完畢，這是精明干令的領(lǐng)導(dǎo)者的說話秘訣

如何管理一家企業(yè)，如果你是一家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，你應(yīng)該如何思考，如何工作，你的目標(biāo)核心目標(biāo)是什么，如何達(dá)成一個(gè)目標(biāo)，一句話企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何管理企業(yè)軍事統(tǒng)帥的核心政務(wù)是三件事，招兵練兵，用兵企業(yè)來講，同樣也是同樣的事情

比如當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)這件事情，大家就覺得老板很奇怪，領(lǐng)導(dǎo)很奇怪，今天讓你干銷售，明天讓你干領(lǐng)導(dǎo)都給你挑那些男的活兒，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)銷售能賺錢，誰不想讓你多賺點(diǎn)錢，對(duì)不對(duì)你賺更多的錢，公司才能賺更多的錢

最后，在處理完這件事之后，如果我們工作總結(jié)的過程當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)問起我家人的狀況，那么我除了會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)再次表達(dá)一下之前，可能在解釋過程當(dāng)中的不到位，也愿意跟領(lǐng)導(dǎo)更詳細(xì)的解釋一下

領(lǐng)導(dǎo)需要做好三件事控制時(shí)間，營造氛圍，引導(dǎo)話題一控制時(shí)間，績效溝通的時(shí)間不易過場，也不能過短時(shí)間過場。領(lǐng)導(dǎo)漫無邊際地談?wù)搸讉€(gè)小時(shí)，員工抓不住重點(diǎn)摸不清，領(lǐng)導(dǎo)說話的脈絡(luò)時(shí)間過短，不能當(dāng)深入的交流一些問題，了解情況只能是流于形式，走個(gè)過程達(dá)不到績效溝通的目的

本次家門大家晚上好領(lǐng)導(dǎo)力二陳方的領(lǐng)導(dǎo)者才有所有的美國群參與人上母男才說我，你必須復(fù)制蛋價(jià)，生活中的每件事都需要你付出站上，而你必須判斷回報(bào)是否值得你付出的代價(jià)，想要成全方位領(lǐng)導(dǎo)者，你要付出代價(jià)