管理從制度開始

要做一個(gè)好的管理者，其實(shí)并不是從學(xué)習(xí)什么高深莫測(cè)的管理理論開始，而是要從管理自我的行為開始。比如從上班不遲到之類的，一點(diǎn)一滴的小時(shí)開始組織內(nèi)部制度的落實(shí)是從管理者以身垂范開始的

從全員要求到突出管理重點(diǎn)明確受控范圍受控對(duì)象和受控要素，按照全面管理突出重點(diǎn)的原則，行政審批，人力資源管理，財(cái)務(wù)管理，工程管理等掌管財(cái)權(quán)，物權(quán)人權(quán)實(shí)際執(zhí)法的部門提出了專門的廉政管理風(fēng)險(xiǎn)控制措施，從制度管理到制度體系管理，實(shí)現(xiàn)管理制度，系統(tǒng)化和管理工作的程序化

從廣義上講，安全生產(chǎn)規(guī)章制度應(yīng)包括安全管理和安全技術(shù)兩個(gè)方面的內(nèi)容。一般把安全生產(chǎn)規(guī)章制度分為四類及綜合管理人員管理設(shè)備設(shè)施管理，環(huán)境管理一般把安全生產(chǎn)規(guī)章制度分為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)

從業(yè)人員健康管理和培訓(xùn)管理制度，視頻安全管理員制度，食品安全自檢自查與報(bào)告制度，食品加工操作過程，中控制度，場(chǎng)所及設(shè)施設(shè)備清洗，消毒和維護(hù)保養(yǎng)制度，進(jìn)貨查驗(yàn)和記錄制度，食品住房管理制度，食品添加劑使用公式制度，廢棄物處理制度，食品流量管理制度

安全管理制度包括醫(yī)療機(jī)構(gòu)安全管理機(jī)構(gòu)制度，安全管理制度，信息操作人員安全管理系統(tǒng)建設(shè)管理制度，系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)管理制度體系和安全應(yīng)急預(yù)案管理制度之下，應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程作為補(bǔ)充

管理人業(yè)務(wù)的相關(guān)制度包括但不限于管理人團(tuán)隊(duì)組成及分工負(fù)責(zé)制度管理人業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，管理人消極資格審查和報(bào)告制度，管理人業(yè)務(wù)操作流程，制度，管理人工作底稿和檔案管理制度，管理人報(bào)酬分配與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)制度等種類

因此，企業(yè)只有通過嚴(yán)格的制度管理，把人管人的舊礦價(jià)給打破，實(shí)行制度管人的管理方式，才能將管理職能化，制度化，明確管理者的責(zé)權(quán)利，從而避免多頭領(lǐng)導(dǎo)把管理效率和管理執(zhí)行力提高

泰勒就開始要著手介紹他自己的任務(wù)管理制，或者從分配角度講的叫差別計(jì)件工資制度。那在他詳細(xì)的說清他自己的管理制度的精髓之前，他舉了一個(gè)非常重要的例子，就是伯利恒鋼鐵工廠，他在伯利恒自己的親身實(shí)踐的例子

通過宣傳教育工作，使員工充分認(rèn)識(shí)企業(yè)制度化管理的重要性，強(qiáng)化全體員工的制度，觀念和制度管理意識(shí)，改善企業(yè)推行制度化管理的環(huán)境，使廣大干部員工從被動(dòng)執(zhí)行變成主動(dòng)，自覺執(zhí)行，達(dá)到從內(nèi)心深處樹立起規(guī)范的權(quán)威的目的，使企業(yè)逐漸走向制度化管理

合同管理制度十資金管理制度，十一財(cái)務(wù)報(bào)告編制與披露制度十二子公司管理制度，十三外匯管理制度，十四應(yīng)收賬款管理制度，十五采購(gòu)結(jié)算管理制度，十六存貨盤點(diǎn)制度，十七報(bào)廢管理制度，十八內(nèi)部審計(jì)制度等

從管理對(duì)象層面上分，每一類管理制度可以細(xì)化為多個(gè)方面，如公司人事管理制度就包括員工招聘，員工培訓(xùn)，薪資管理，保險(xiǎn)及福利管理，員工休假以及激勵(lì)和獎(jiǎng)懲管理規(guī)定等企業(yè)管理制度進(jìn)行科學(xué)劃分

再讀一遍，人力資源管理制度體系有人力資源規(guī)劃管理制度，招聘管理制度，培訓(xùn)管理制度，績(jī)效考核管理制度，薪酬管理制度和職業(yè)生涯管理制度組成制度是凸顯管理價(jià)值的重要方面

學(xué)校規(guī)章制度一般包括學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)制度，教育教學(xué)管理制度，學(xué)生管理制度，校園管理制度，財(cái)務(wù)管理制度，后勤管理制度等學(xué)校管理者，學(xué)校管理對(duì)象和學(xué)校管理手段構(gòu)成學(xué)校管理的三大要素

第三大點(diǎn)人力資源管理制度體系考題方向?yàn)槎噙x人力資源管理制度體系，由人力資源規(guī)劃管理制度，招聘管理制度，培訓(xùn)管理制度，績(jī)效考核管理制度，薪酬管理制度和職業(yè)生涯管理制度組成

推行人性化的管理關(guān)鍵是如何在制度中柔情管理制度既要有嚴(yán)格，又要有人性化，體現(xiàn)了教育為主，處罰為輔的人本原則將人性化管理融入企業(yè)管理制度當(dāng)中，從而更好地激發(fā)員工們的潛在動(dòng)力