企業(yè)并購(gòu)及其效應(yīng)研究

價(jià)值評(píng)估案例投資價(jià)值評(píng)估他在很大程度上就是建立在預(yù)期投資目標(biāo)和協(xié)同效應(yīng)基礎(chǔ)上的協(xié)同效應(yīng)，通常需要通過(guò)量化投資方案來(lái)反應(yīng)，而且企業(yè)并購(gòu)后一般需要經(jīng)過(guò)并購(gòu)整合期后才能進(jìn)入?yún)f(xié)同效應(yīng)，發(fā)揮期，整合期的一個(gè)持續(xù)時(shí)間和完成的一個(gè)效果都會(huì)影響企業(yè)協(xié)同效應(yīng)貢獻(xiàn)的價(jià)值

并購(gòu)可以劃分為善意并購(gòu)和惡意并購(gòu)，善意并購(gòu)，即友好并購(gòu)指目標(biāo)企業(yè)接受并購(gòu)企業(yè)的并購(gòu)條件，并承諾給予協(xié)助惡意并購(gòu)即敵意并購(gòu)指并購(gòu)企業(yè)，在目標(biāo)企業(yè)管理層對(duì)其并購(gòu)意圖不清楚或?qū)ζ洳①?gòu)行為此反對(duì)態(tài)度的情況下

為并購(gòu)企業(yè)所吸收的并購(gòu)控股型并購(gòu)指并購(gòu)，雙方都不解散，但由并購(gòu)企業(yè)參與控股的并購(gòu)，按并購(gòu)方的出資方式并購(gòu)，可以分為現(xiàn)金購(gòu)買資產(chǎn)式并購(gòu)現(xiàn)金購(gòu)買股票式并購(gòu)股票，換取資產(chǎn)式并購(gòu)和股票互換式并購(gòu)現(xiàn)金購(gòu)買資產(chǎn)式，并購(gòu)至并購(gòu)企業(yè)用現(xiàn)金購(gòu)買對(duì)并購(gòu)方全部或絕大部分資產(chǎn)并進(jìn)行的并購(gòu)現(xiàn)金

并購(gòu)失敗的主要原因有以下幾種一決策不當(dāng)，企業(yè)在并購(gòu)前或者沒(méi)有認(rèn)真的分析目標(biāo)，企業(yè)的潛在成本和效益過(guò)于草算人的并購(gòu)結(jié)果無(wú)法對(duì)并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行合理的管理或者高估并購(gòu)對(duì)象所在產(chǎn)業(yè)的吸引力和自己對(duì)并購(gòu)企業(yè)的管理能力

這其中有巨大商機(jī)，他們開(kāi)始四處推動(dòng)企業(yè)通過(guò)兼并收購(gòu)的方式開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，其中有縱向的兼并，比如房地產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)下游的家具，裝修企業(yè)，這樣可以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分散

那么現(xiàn)在我給大家分享的是之前企業(yè)養(yǎng)成之路的另外一個(gè)觀點(diǎn)就是以上市為目的設(shè)計(jì)，并購(gòu)計(jì)劃融資并購(gòu)。盛世曾被稱為企業(yè)自閉運(yùn)作的經(jīng)典三部曲企業(yè)融資做并購(gòu)交易，通過(guò)并購(gòu)來(lái)滿足上市條件

跨國(guó)按跨國(guó)并購(gòu)，雙方企業(yè)所屬的含義關(guān)系跨國(guó)并購(gòu)可以分為橫向跨國(guó)并購(gòu)，縱向跨國(guó)并購(gòu)和混合跨國(guó)并購(gòu)、橫向跨國(guó)并購(gòu)指兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家生產(chǎn)或銷售相同，或先是產(chǎn)品的企業(yè)之間的并購(gòu)

二并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合，企業(yè)在通過(guò)并購(gòu)戰(zhàn)略進(jìn)入一個(gè)新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域時(shí)，并購(gòu)行為的結(jié)束只是成功的一半，并購(gòu)后的整整合狀況將最終決定并購(gòu)戰(zhàn)略的實(shí)施是否有利于企業(yè)的發(fā)展

可以往下游就是分銷商的方向并購(gòu)，就說(shuō)它是處于不同產(chǎn)銷階段的企業(yè)之間的并購(gòu)前項(xiàng)并購(gòu)和后向并購(gòu)向前向后縱向并購(gòu)，多元化并購(gòu)處于不同產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)營(yíng)上也為也無(wú)密切聯(lián)系的企業(yè)之間的并購(gòu)

二并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合，企業(yè)在通過(guò)并購(gòu)戰(zhàn)略進(jìn)入一個(gè)新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域時(shí)，并購(gòu)行為的結(jié)束只是成功的一半，并購(gòu)后的整整合狀況將最終決定并購(gòu)戰(zhàn)略的實(shí)施是否有利于企業(yè)的發(fā)展

跨國(guó)收購(gòu)是指東道國(guó)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的控制權(quán)，從當(dāng)?shù)仄髽I(yè)轉(zhuǎn)移到外國(guó)企業(yè)，按并購(gòu)雙方所處的行業(yè)關(guān)系可分為橫向并購(gòu)，縱向并購(gòu)合混合并購(gòu)，按并購(gòu)是否在并購(gòu)雙方互惠互利的基礎(chǔ)上可分為善意收購(gòu)和惡意收購(gòu)

整合風(fēng)險(xiǎn)跨格并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理程序，確定企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，全面評(píng)估并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，制定并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策和開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理手段風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)隔離風(fēng)險(xiǎn)組合風(fēng)險(xiǎn)固定風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移當(dāng)前跨國(guó)并購(gòu)的特點(diǎn)

第二，縱向并購(gòu)我是加油廠，我往上游，說(shuō)我是一個(gè)石油企業(yè)，我并購(gòu)下游的加油站，處于產(chǎn)業(yè)鏈的不同的產(chǎn)銷階段，有前項(xiàng)和后項(xiàng)并購(gòu)多元化并購(gòu)。我是一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)，我并購(gòu)一個(gè)新能源汽車公司

第一個(gè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的并購(gòu)到底并購(gòu)，什么企業(yè)并購(gòu)無(wú)疑是企業(yè)成長(zhǎng)的發(fā)展的一種方式，特別是外延式增長(zhǎng)的一種有效手段，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更多的技術(shù)，獲得更大的市場(chǎng)占有率，甚至是并購(gòu)對(duì)方的一些核心的人

二，敵意并購(gòu)又叫惡意并購(gòu)，通常是指當(dāng)友好協(xié)商遭到拒絕后，并購(gòu)方不顧被并購(gòu)方的意愿，采取強(qiáng)制手段強(qiáng)行收購(gòu)對(duì)方企業(yè)的一類并購(gòu)敵意并購(gòu)也可能采取不與被并購(gòu)方進(jìn)行任何接觸