員工與企業(yè)同步成長

在末位淘汰制中，企業(yè)與員工解除合同理由僅僅是員工的表現(xiàn)不盡如人意，法律依據(jù)不足，因此，企業(yè)應(yīng)該承擔相應(yīng)的法律責任，建議企業(yè)與員工簽訂一年為七千的合同，這樣與每年一輪的末位淘汰制同步，從而最大限度的避免違法

企業(yè)與企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人的競爭，如何有效的激發(fā)員工的積極性，使員工更加中層與企業(yè)盡心盡力的完成工作，讓員工與企業(yè)共同成長，是每一個企業(yè)領(lǐng)導者希望解決而又繁瑣不得要領(lǐng)的一個問題

同樣，企業(yè)組織注重了解自己的員工的職業(yè)興趣，以及他們對自己成長與發(fā)展的方向和要求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需要，合理的指導員工職業(yè)興趣的開發(fā)和他們自我成長與發(fā)展的方向，這樣會增強企業(yè)的有效人類資源效能

員工是企業(yè)的未來，公司盡心盡力地培養(yǎng)自己的員工，在為企業(yè)貢獻材質(zhì)的同為自己的成長汲取力量。為加強自己能力做努力，要在職場上贏得自己的，就要與企業(yè)休息，與共與企業(yè)共同發(fā)展在很多人的眼里

企業(yè)競爭中存活并成長，靠的是全體員工的力量，因此往往不需要不和諧的因素存在，只是我經(jīng)營企業(yè)多年的心得從之企業(yè)家必須培養(yǎng)的與自己苦落與工心理相同的員工企業(yè)經(jīng)營的第一步

在知識爆炸的現(xiàn)實面前，領(lǐng)導者制定完善的教育與培訓系統(tǒng)，將他們貫穿于員工的整個職業(yè)生涯，使員工能夠在工作中不斷更新知識結(jié)構(gòu)，隨時學習最先進的知識與技術(shù)，保持與企業(yè)同步發(fā)展，從而成為企業(yè)最穩(wěn)定可靠的人才資源

聰明的老板會給員工公平的待遇，平等的態(tài)度，而員工也會以自己的忠誠予以回報，防虧妙計。為了企業(yè)，每個老板要始終與自己的員工站在同一條戰(zhàn)線上，必須讓每個員工都公平公正的享受待遇，使員工找到自我成長與企業(yè)發(fā)展的重要關(guān)聯(lián)，從而齊心協(xié)力的為企業(yè)創(chuàng)造價值

根據(jù)企業(yè)員工數(shù)量和質(zhì)量員工培訓的分量，企業(yè)目標與員工奮斗目標結(jié)結(jié)合程度收入分配在社會同行業(yè)中的狀態(tài)，企業(yè)成長的速度和社會影響力的強度，人力資源部門所運用的一些工作方法等多角度考核

員工在享受深谷激勵的同時，為企業(yè)創(chuàng)造了更好的產(chǎn)品及服務(wù)，真正實現(xiàn)了企業(yè)與員工共成長，傳播經(jīng)驗與社會共成長會一般而知，全報出一語而官全局方態(tài)不但把蛋糕做大，還把蛋糕切分給了社會，讓社會共享方態(tài)的發(fā)展成果在做與分之間找到了最佳協(xié)同，最佳平衡

我跟你講真的一個企業(yè)，為什么你這么多錢，因為你根本不知道鋼絲的價值跟你企業(yè)的成長是同步的，你發(fā)現(xiàn)沒有，你都沒有設(shè)計客戶的成長階段，你都沒有誘導客戶去升級，你企業(yè)也不可能升級

過去我是那種失事期，公立親為，招人討厭的性格。無論如何，也沒有辦法把工作全部交給員工，通過觀察同步和其他行業(yè)的經(jīng)營就個人。我發(fā)現(xiàn)在工作中的話，授權(quán)將在企業(yè)經(jīng)營中產(chǎn)生三個弊端，一原無法成長

我跟你講真的一個企業(yè)，為什么你這么多錢，因為你根本不知道鋼絲的價值跟你企業(yè)的成長是同步的，你發(fā)現(xiàn)沒有，你都沒有設(shè)計客戶的成長階段，你都沒有誘導客戶去升級，你企業(yè)也不可能升級

企業(yè)培養(yǎng)員工的相聲精神，讓員工與企業(yè)一統(tǒng)成長，不是用各種鹽味的紀律如禁止遲到早退之類的規(guī)定來原始員工的行為，而是以共同的價值觀，共同的追求來培訓他們?nèi)莸膩碚f，培訓的目的不僅在于是員工學會掌握所從事的工作或更高的工作技能，還在于是員工真切的真切地體會到企業(yè)對個人的關(guān)心是他們接收組織的價值觀，從而最終有主人翁港和企業(yè)的忠誠和相聲精神

生命力提供家庭和諧與生命關(guān)系。工作坊組織系統(tǒng)排列，生命力模式，成長計劃，生命力，青少年心智成長，工作坊，生命力，企業(yè)員工內(nèi)訓生命力，成長教育等課程體系，以高度體驗式學習關(guān)照，個人成長，家庭關(guān)系，企業(yè)應(yīng)用及心靈成長

不斷提供員工培訓，以提高他們的能力和技能，聚焦于企業(yè)的使命。即使在企業(yè)成長階段樹立和強化一種主人翁的精神，以促使所有員工齊心協(xié)力和京城合作，進而幫助我正處于成長階段的企業(yè)來實現(xiàn)成功為成長而控制