突破非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)困境

下午，趙連軒和顧軍找到了幾個(gè)懂得財(cái)務(wù)的工人，與工作組一起撕掉封條，打開(kāi)財(cái)務(wù)室，與公司的財(cái)務(wù)人員一起對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行了清查，財(cái)務(wù)是非常專(zhuān)業(yè)的活動(dòng)，幾個(gè)懂財(cái)務(wù)的工人一本本平整搬出來(lái)

應(yīng)先分開(kāi)保管原則，公司財(cái)務(wù)印章，保管財(cái)務(wù)部，行政章，財(cái)務(wù)專(zhuān)用章和財(cái)務(wù)，用公司法人或其授權(quán)代表人印章、發(fā)票專(zhuān)用章，財(cái)務(wù)人員個(gè)人印章、財(cái)務(wù)印章管理原則，非該存放保管、監(jiān)督、審批使用臺(tái)賬登記備查

其中，基本理論又包括財(cái)務(wù)本金理論，財(cái)務(wù)對(duì)象理論，財(cái)務(wù)職能理論，財(cái)務(wù)假設(shè)理論和財(cái)務(wù)發(fā)展史規(guī)范理論，又包括財(cái)務(wù)法規(guī)理論，財(cái)務(wù)政策理論，財(cái)務(wù)管理體制，財(cái)務(wù)人員管理和財(cái)務(wù)組織管理行為理論，又包括財(cái)務(wù)管理的目的，籌資理論與方法，投資理論與方法

由此可見(jiàn)，在財(cái)務(wù)管理中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)要房財(cái)務(wù)人員堅(jiān)守自道財(cái)務(wù)人員，也應(yīng)該好自己的品質(zhì)和道德修養(yǎng)，財(cái)務(wù)管理更需要配置嚴(yán)密的體體系，不讓居心不良，有可乘之機(jī)，一事前防范許多

財(cái)務(wù)人員會(huì)不會(huì)失業(yè)，我們先不談，我覺(jué)得面對(duì)未來(lái)的變化，我們還是要先。例如現(xiàn)在我們還是先看一看目前財(cái)務(wù)人員的基本的狀況，基本的工作既然受到財(cái)務(wù)，那我們就先從錢(qián)從薪酬談起

作為財(cái)務(wù)人員，一定要能提出能夠落地的財(cái)務(wù)方案，因?yàn)闃I(yè)務(wù)隨時(shí)都會(huì)變化，而且業(yè)務(wù)經(jīng)常是有很多政策，這個(gè)政策的變化是為了利潤(rùn)，提升財(cái)務(wù)人員要根據(jù)這個(gè)業(yè)務(wù)的變化提出更好的一個(gè)財(cái)務(wù)方案

當(dāng)我們把困境分解成具體問(wèn)題后，大困境變成了小問(wèn)題，困境便容易突破，因?yàn)槿魏螁?wèn)題都有多種解決的途徑和方法，當(dāng)你遇到困境的時(shí)候，便可以加困境，分解我們的困境包含哪些問(wèn)題

經(jīng)過(guò)思考后，機(jī)制地認(rèn)為，這個(gè)矛盾的成因在于財(cái)務(wù)人員滿腦子財(cái)務(wù)思維，而其他部門(mén)的人，尤其是業(yè)務(wù)人員則滿腦子業(yè)務(wù)思維。于是提出財(cái)務(wù)人員應(yīng)該學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)思維，業(yè)務(wù)人員應(yīng)該學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)思維，好像這樣矛盾就解決了

我公司也是三百人，但我的行政人員只有三個(gè)財(cái)務(wù)人員，只有三個(gè)，總共六個(gè)人。他公司的行政后勤人員有七十幾個(gè)，而且每個(gè)人的月工資都在七八千年，后勤人員的成本太高了，以致沒(méi)有更多的錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)到市場(chǎng)前線，無(wú)法激發(fā)銷(xiāo)售人員的動(dòng)力，導(dǎo)致業(yè)績(jī)無(wú)法突破

根據(jù)我國(guó)的財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)人員的實(shí)際情況，結(jié)合公民道德實(shí)施建設(shè)的實(shí)施綱要和我們國(guó)際上財(cái)務(wù)職業(yè)道德的一般要求，我國(guó)財(cái)務(wù)職業(yè)道德規(guī)范的主要內(nèi)容包括了愛(ài)崗敬業(yè)，城市守信

二，引起財(cái)務(wù)規(guī)范大體系未有出版的圖書(shū)財(cái)務(wù)力量一，老板財(cái)務(wù)管控必修課之后第二步，他是一本幫助成功長(zhǎng)行民企業(yè)建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)完成前期的工具書(shū)，沒(méi)有讓讓沒(méi)有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的老板對(duì)接和要求，財(cái)務(wù)人員迅速建立財(cái)務(wù)體系

再讓黃某非法登六公司人事系統(tǒng)篡改計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)信息的行為具有秘密性，但公司財(cái)務(wù)人員畢竟是受蒙蔽的情況下，自愿將工資款交給黃某，即處分行為，根本上是因?yàn)楣矩?cái)務(wù)人員限于錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)而處分財(cái)產(chǎn)更符合欺騙的特征

對(duì)財(cái)務(wù)人提出更高的要求，我認(rèn)為的這個(gè)壓力或者是挑戰(zhàn)主要來(lái)自于財(cái)務(wù)人員，或者是財(cái)務(wù)部門(mén)，如何把這新技術(shù)應(yīng)用起來(lái)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和高質(zhì)量發(fā)展提供有用的，有信有價(jià)值的決策信息

這些機(jī)構(gòu)有些是給采企業(yè)和財(cái)務(wù)人員找麻煩的，有些則是可以助力企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，特別是當(dāng)財(cái)務(wù)遇到自身無(wú)法解決的困難時(shí)，除了向身邊的朋友求助，不要忘記，還有一個(gè)途徑就是中介機(jī)構(gòu)

經(jīng)常向財(cái)務(wù)人員請(qǐng)教問(wèn)題，他和請(qǐng)教的問(wèn)題在財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人看來(lái)，太過(guò)于小兒科，大多數(shù)是什么，是財(cái)務(wù)報(bào)表，如何集團(tuán)出公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到什么樣的作用等一些初級(jí)的問(wèn)題