戰(zhàn)略執(zhí)行

可以說，戰(zhàn)略決定一個公司的命而執(zhí)行，決定一個公司的運公司戰(zhàn)略好，執(zhí)行好裁員，滾滾公司戰(zhàn)略差，執(zhí)行差，死路一條戰(zhàn)略差，執(zhí)行好或者戰(zhàn)略好，執(zhí)行差則財報微利或者微虧而差強仁義

將戰(zhàn)略執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分，這個原則就是告訴我們，按照藍海戰(zhàn)略思維，當你在制定戰(zhàn)略的時候，就同時要考慮戰(zhàn)略執(zhí)行的問題，千萬不要把二者分開制定戰(zhàn)略，根本不考慮執(zhí)行

按照公司戰(zhàn)略價值行過程，等于財報結果來分析一個公司財報結果的可能，情形如圖所示，戰(zhàn)略好，執(zhí)行好，裁員滾滾戰(zhàn)略好，執(zhí)行差，付諸東流戰(zhàn)略差，執(zhí)行差，死路一條戰(zhàn)略差，執(zhí)行好，南源北轍

只是吃咖啡納稅不參與戰(zhàn)略的制定，也不參與戰(zhàn)略的執(zhí)行單項聯系，只參與戰(zhàn)略的執(zhí)行，不參與戰(zhàn)略的制定，雙向聯系形成系的制定過程中制定完了之后告知人力資源，執(zhí)行過程中，我們也可以向回反饋

我們學過一個理念說我在執(zhí)行過程中可以進行反饋，可以反作用于戰(zhàn)略管理，就雙向了戰(zhàn)略規(guī)劃制定以后，我通知你執(zhí)行在執(zhí)行過程中，你發(fā)現一些問題反饋給戰(zhàn)略規(guī)劃，制定部門，讓他去修正殿戰(zhàn)略

作為房地產企業(yè)，整個戰(zhàn)略體系可分為三大環(huán)節(jié)戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略分析作為開端環(huán)節(jié)對于整個企業(yè)戰(zhàn)略具有非常重大的影響，沒有靠譜戰(zhàn)略分析，必定會在戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略執(zhí)行方面出現眾多錯誤

環(huán)境分析規(guī)定和制定戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略評估合同就是戰(zhàn)略四個步驟，盈利資源戰(zhàn)略，環(huán)境分析，選擇和制定戰(zhàn)略執(zhí)行，戰(zhàn)略評估和調這種戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略環(huán)已經分析，包括公司外部開始和公司的內部環(huán)境分析，公司外部環(huán)境主要包括國家政策

確定組織的戰(zhàn)略方向，并對各種可能的戰(zhàn)略進行分析，以便根據這些戰(zhàn)略實現組織目標的能力強弱來最終確定組織準備采取何種戰(zhàn)略實施過程又稱戰(zhàn)略執(zhí)行過程。它的主要作用是幫助組織確定如何有效執(zhí)行

比如執(zhí)行戰(zhàn)略的人員，受到戰(zhàn)略影響的人員，相關專業(yè)領域的專家組織里，高中低層的員工代表等。這些人員的參與將使制定的戰(zhàn)略更具有可行性，同時還會使戰(zhàn)略在未執(zhí)行前就獲得很多感情支持

復盤目標一般有兩種，每次復盤可以是其中一個目標，也可以是二者皆有客觀還原戰(zhàn)略的執(zhí)行過程，確定戰(zhàn)略的方向目標是否需要調整戰(zhàn)略的成功與否，除了和戰(zhàn)略的方向有關，也與執(zhí)行的過程，外部環(huán)境等等有關

戰(zhàn)略實施就是戰(zhàn)略執(zhí)行階段，幫助組織確定如何有效執(zhí)行已經確定的戰(zhàn)略，其中主要是如何設計組織結構，如何分配資源，以及如何確保組織獲得高技能的一個員工等，這個是它實施階段

因此，執(zhí)行戰(zhàn)略就是學習如何改變戰(zhàn)略執(zhí)行是一場關于學習的旅行，你不僅要學習目的地，路途，以及開始這場旅行的原因，你還要學習在漫長的旅途中，需要發(fā)生或做出的改變和調整

組織目標的能力強弱來，最終確定組織準備采取何種戰(zhàn)略實施過程又稱戰(zhàn)略執(zhí)行過程。它的主要作用是幫助組織確定如何有效執(zhí)行，已經確定的戰(zhàn)略主要包括如何設計，組織結構如何分配資源

能夠在面對前進的道路上，一個又一個的誘惑以及挫折依然堅持戰(zhàn)略是一個企業(yè)是否能夠成功的關鍵戰(zhàn)略，執(zhí)行過程中必須及時復盤，在復盤的目的不是修正戰(zhàn)略，而是檢查我們執(zhí)行有沒有偏離戰(zhàn)略，以及怎么才能更好的讓打法更可行

卡普蘭和若鄧認為，戰(zhàn)略管理辦公室應該履行以下基本任務創(chuàng)建與管理平衡基本卡系統(tǒng)具體職能包括協調職能評估戰(zhàn)略，制定戰(zhàn)略，全達戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略主措的執(zhí)行情況，將戰(zhàn)略重點與其他部門整合