戰(zhàn)略執(zhí)行

可以說，戰(zhàn)略決定一個公司的命而執(zhí)行，決定一個公司的運(yùn)公司戰(zhàn)略好，執(zhí)行好裁員，滾滾公司戰(zhàn)略差，執(zhí)行差，死路一條戰(zhàn)略差，執(zhí)行好或者戰(zhàn)略好，執(zhí)行差則財報微利或者微虧而差強(qiáng)仁義

將戰(zhàn)略執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分，這個原則就是告訴我們，按照藍(lán)海戰(zhàn)略思維，當(dāng)你在制定戰(zhàn)略的時候，就同時要考慮戰(zhàn)略執(zhí)行的問題，千萬不要把二者分開制定戰(zhàn)略，根本不考慮執(zhí)行

按照公司戰(zhàn)略價值行過程，等于財報結(jié)果來分析一個公司財報結(jié)果的可能，情形如圖所示，戰(zhàn)略好，執(zhí)行好，裁員滾滾戰(zhàn)略好，執(zhí)行差，付諸東流戰(zhàn)略差，執(zhí)行差，死路一條戰(zhàn)略差，執(zhí)行好，南源北轍

只是吃咖啡納稅不參與戰(zhàn)略的制定，也不參與戰(zhàn)略的執(zhí)行單項聯(lián)系，只參與戰(zhàn)略的執(zhí)行，不參與戰(zhàn)略的制定，雙向聯(lián)系形成系的制定過程中制定完了之后告知人力資源，執(zhí)行過程中，我們也可以向回反饋

我們學(xué)過一個理念說我在執(zhí)行過程中可以進(jìn)行反饋，可以反作用于戰(zhàn)略管理，就雙向了戰(zhàn)略規(guī)劃制定以后，我通知你執(zhí)行在執(zhí)行過程中，你發(fā)現(xiàn)一些問題反饋給戰(zhàn)略規(guī)劃，制定部門，讓他去修正殿戰(zhàn)略

作為房地產(chǎn)企業(yè)，整個戰(zhàn)略體系可分為三大環(huán)節(jié)戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略分析作為開端環(huán)節(jié)對于整個企業(yè)戰(zhàn)略具有非常重大的影響，沒有靠譜戰(zhàn)略分析，必定會在戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略執(zhí)行方面出現(xiàn)眾多錯誤

環(huán)境分析規(guī)定和制定戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略評估合同就是戰(zhàn)略四個步驟，盈利資源戰(zhàn)略，環(huán)境分析，選擇和制定戰(zhàn)略執(zhí)行，戰(zhàn)略評估和調(diào)這種戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略環(huán)已經(jīng)分析，包括公司外部開始和公司的內(nèi)部環(huán)境分析，公司外部環(huán)境主要包括國家政策

確定組織的戰(zhàn)略方向，并對各種可能的戰(zhàn)略進(jìn)行分析，以便根據(jù)這些戰(zhàn)略實現(xiàn)組織目標(biāo)的能力強(qiáng)弱來最終確定組織準(zhǔn)備采取何種戰(zhàn)略實施過程又稱戰(zhàn)略執(zhí)行過程。它的主要作用是幫助組織確定如何有效執(zhí)行

比如執(zhí)行戰(zhàn)略的人員，受到戰(zhàn)略影響的人員，相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的專家組織里，高中低層的員工代表等。這些人員的參與將使制定的戰(zhàn)略更具有可行性，同時還會使戰(zhàn)略在未執(zhí)行前就獲得很多感情支持

復(fù)盤目標(biāo)一般有兩種，每次復(fù)盤可以是其中一個目標(biāo)，也可以是二者皆有客觀還原戰(zhàn)略的執(zhí)行過程，確定戰(zhàn)略的方向目標(biāo)是否需要調(diào)整戰(zhàn)略的成功與否，除了和戰(zhàn)略的方向有關(guān)，也與執(zhí)行的過程，外部環(huán)境等等有關(guān)

戰(zhàn)略實施就是戰(zhàn)略執(zhí)行階段，幫助組織確定如何有效執(zhí)行已經(jīng)確定的戰(zhàn)略，其中主要是如何設(shè)計組織結(jié)構(gòu)，如何分配資源，以及如何確保組織獲得高技能的一個員工等，這個是它實施階段

因此，執(zhí)行戰(zhàn)略就是學(xué)習(xí)如何改變戰(zhàn)略執(zhí)行是一場關(guān)于學(xué)習(xí)的旅行，你不僅要學(xué)習(xí)目的地，路途，以及開始這場旅行的原因，你還要學(xué)習(xí)在漫長的旅途中，需要發(fā)生或做出的改變和調(diào)整

組織目標(biāo)的能力強(qiáng)弱來，最終確定組織準(zhǔn)備采取何種戰(zhàn)略實施過程又稱戰(zhàn)略執(zhí)行過程。它的主要作用是幫助組織確定如何有效執(zhí)行，已經(jīng)確定的戰(zhàn)略主要包括如何設(shè)計，組織結(jié)構(gòu)如何分配資源

能夠在面對前進(jìn)的道路上，一個又一個的誘惑以及挫折依然堅持戰(zhàn)略是一個企業(yè)是否能夠成功的關(guān)鍵戰(zhàn)略，執(zhí)行過程中必須及時復(fù)盤，在復(fù)盤的目的不是修正戰(zhàn)略，而是檢查我們執(zhí)行有沒有偏離戰(zhàn)略，以及怎么才能更好的讓打法更可行

卡普蘭和若鄧認(rèn)為，戰(zhàn)略管理辦公室應(yīng)該履行以下基本任務(wù)創(chuàng)建與管理平衡基本卡系統(tǒng)具體職能包括協(xié)調(diào)職能評估戰(zhàn)略，制定戰(zhàn)略，全達(dá)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略主措的執(zhí)行情況，將戰(zhàn)略重點(diǎn)與其他部門整合